国家电投河南公司平顶山分公司逆势攻坚聚焦二季度

　　进入5月份，河南公司平顶山分公司紧盯电量营销和燃料保供，号召全员牢固树立“度电必争、燃料为基、设备为本”理念，全力抓好电量争发、燃料稳定保质供应、设备可靠性治理，在电力市场需求不旺的大环境下，机组保持安全、可靠、环保、经济运行，日电量连续超发，以良好的态势抓好二季度生产运营工作，为完成年度任务目标提供坚强保障。

　　该公司紧盯河南省社会用电需求及火电机组发电进度情况，认真搜集电力市场信息，制定落实“赶超计划”，对月度、年度电量目标完成情况进行倒计时。在每周生产调度会和周、月度工作例会中明确电量目标，周保月、月保季、季保年。定期开展电量营销专题分析讨论，完善电量营销工作及激励机制，将电量指标与全员绩效体系紧密结合，进一步提升干部员工争发电量的紧迫性和主动性。并深入做好日常分析和对标工作，及时发现并随时解决可能影响电量的问题，营造出了“抢发电量争效益”的浓厚氛围。

　　同时，进一步明确各级管理人员安全职责，梳理安全定期工作完成情况，建立微信、QQ群等，实时共享安全检查隐患发现内容，及时安排整改，推进安全长效机制的建设，确保安全生产。针对当前煤炭市场形势，持续加强煤炭谈判力度，确保燃料成本控制目标的实现为年度利润目标的完成奠定基础；并落实燃料保供措施，强化入厂采制化管理，提高供应质量确保生产安全。管理、技术人员深入现场，加强对运行设备和作业现场的监督检查，大力提升巡检、消缺工作质量，加大设备治理和技术监督力度，杜绝因巡检不及时、维护不到位影响机组出力，全力确保电量目标的顺利实现。