河南公司平顶山分公司深挖潜强对标提升经济运行水平

　　面对今年发电利用小时下降的不利局面，以及电价下调带来的利润降低，河南公司平顶山分公司积极落实“深挖潜强对标，确保指标最优”，在提高机组经济效益上“狠”下功夫，提升机组经济运行管理水平。

　　构筑指标对标体系，推进达设计值活动。全面梳理排查各竞赛指标与设计值差距的基础上，继续深化优化运行，以耗差分析和运行绩效为核心，依照机组运行额定值和设备出力设计值，按系统、分层次、全方位的开展各项指标达设计值活动。开展小指标日常监督，做到重点指标日跟踪、周分析、月总结，及时发现指标偏差。充分发挥以运行值为核心的经济运行保证体系、以运行专工为核心的经济运行指导监督体系作用。

　　深化运行优化调整，挖掘设备节能潜力。合理安排主机和辅机运行方式，促进能耗指标达到设计水平。一是提高机组的负荷率，充分利用全厂AGC,尽力安排2号机组运行在最佳工况，使本机组各项指标接近设计值。二是强化燃烧调整，降低飞灰可燃物及排烟温度，提高锅炉经济指标。三是加强专业管理，制定优化方案，优化机组运行方式，狠抓运行调整，实现动态无偏差，运行指标压“红线”工作。四是研究机组经济运行特性，及时组织机组性能变化趋势分析，努力提高锅炉效率。五是积极摸索降低厂用电率的运行方式和措施，尤其是合理规划机组启停程序，科学安排辅机投退顺序，降低启动厂用电消耗，促进厂用电指标达到设计水平。

　　充分利用智能软件，探索优化运行逐步对标寻优。认真研究机组设计资料，结合SIS运行现状分析确定机、炉、电各专业主要参数在100%、75%、50%负荷率下的设计值，从而确定出机组负荷变化情况下所应该完成的基准值。在运行中实现自动对标，各专业人员、以及运行操作人员，根据对标结果进行偏差分析，采取优化运行，形成“指标统计→偏差分析→整改措施→效果评价→指标优化”的循环管理模式，确保各指标达到最优。