河南公司平顶山分公司降本增效重落实精打细算出效益

　　近日，根据当前相关政策及市场变化形势，结合一季度企业生产经营实际，河南公司平顶山分公司深化落实经济分析，对比年度目标任务梳理生产经营指标完成情况，查找存在的问题及不足，研究制定改进措施，发挥经济分析对生产经营的指导作用，提高企业经营水平，为企业年度经营目标的实现提供坚实保障。一季度，该公司实现月度电量的连续超发。

　　该公司认真落实河南公司各项工作要求，研究分析当前电力、煤炭市场变化形势及相关政策信息，针对新形势下对企业发展可能带来的机遇与挑战进行了讨论，结合一季度生产经营各项工作任务开展情况及实际情况，安排部署下阶段重点工作。针对年度电量计划不足积极开展发电权交易，提前做好财务测算，多方获取交易信息，推动宝泉电量招标、自备电厂直供电交易等工作。加强内部管理，营造全员营销氛围，营销到值长台，做好与调度台的沟通，争取提高机组负荷率，缩短低负荷阶段，提高月度计划电量及计划完成率。研究“营改增”税收政策，全员进行专题培训，做好全年税收筹划。强化压降库存方案落实，提高工作积极性，做好物资盘点工作，明确完成时间节点，为ERP实施做好准备。加强预算管理刚性，坚持经营测算，继续根据煤炭市场形势，及时调整进煤结构，下调煤炭采购价格，降低标煤单价，确保完成煤价控价目标，提高市场竞争力。