河南公司平顶山分公司瞄准提质控价强化燃料管理

　　2016年，随着上网电价下调，面对日益严峻的经营形势，河南公司平顶山分公司围绕“全力提升价值创造能力”中心工作，紧紧牵住燃料管理这一“牛鼻子”，坚持以“提质、控价”为工作主线，科学研判市场形势，积极调整采购策略，优化来煤结构和库存结构，强化燃料入厂后管理，努力降低燃料成本，为完成年度经营目标提供坚强保障。

　　该公司将突出抓好燃料成本控制，进一步释放燃料综合管理效益作为重中之重。深化推进“大燃料”管理，科学加强燃料量、质、价及适燃性等综合管理。积极落实河南公司区域协同部署，以平鲁煤电为切入点，探索建立与平煤深层次合作共赢关系，争取2016年度合同谈判实现新突破。抓住市场、政策机遇，加强“煤电互保”政策研究、分析，统筹运作，积极参与和落实河南公司系统内整体优化。进一步拓展市场优质直供煤源，力争厂矿直供达到80%以上。并积极完善市场煤竞价采购，控降市场煤价。大力推进燃料信息化建设，推动燃料智能化集中管控系统尽早高质量投入运行，降低职工劳动强度和燃料管理风险。强化燃料厂后管理和四项损耗控制，优化燃料厂后指标，降低燃料综合成本。持续加强燃料入厂验收监督管理，防范经营和廉政风险。