河南公司平顶山分公司“四点发力”深化安健环体系建设

　　2016年，河南公司平顶山分公司严格落实集团公司、河南公司年度工作会、安全生产会议上的要求，把安健环体系作为安全文化建设的重要支撑，以依法治安为原则，大力宣贯安健环理念和核安全文化，从四个方面持续提升安健环体系建设水平，力争实现安健环体系建设“三钻”目标，为企业安全生产长治久安和各项年度目标的实现打下坚实的基础。

　　深化安健环标准与制度体系的融合。该公司严格落实管理“三化”要求，紧抓“三个唯一”，强化安健环理念和核安全文化宣贯，以保持制度体系唯一性为原则，重新梳理安健环体系各项标准和现行管理制度，做好体系标准与现有管理制度的融合。将安全生产、环境保护新要求融合在现有管理制度、工作标准和技术标准中，并在融合中取深取广，确保唯一。

　　狠抓规章制度及标准的执行和落实。该公司紧紧抓住风险预控核心，在制度标准修订发布的同时狠抓落实，力争制度、标准制定科学合理、信息反馈及时、执行落实到位。同时，按部门、按业务、按岗位完善管理、技术、设备台帐，定期检查，做好痕迹管理，实现“凡事有据可查”，提高精细化水平。并积极推动管理台帐的信息化，将制度建设和台帐梳理同步进行，实现制度、标准的流程化、表单化，为信息化奠定基础。

　　以“7S”为抓手提升安健环可视化水平。该公司将找到安健环标准、理念的基层支撑载体作为体系建设深度推进的关键，并以此推动安健环体系与各项工作的深度融合。“7S”管理是工作场所管理和生产用具管理单元各要素落实的具体方法、有效手段和基层载体。通过以“7S”管理为抓手，深入开展工作场所和生产现场整治，特别是开展作业环境、标识和颜色、划线管理，生产、生活、办公、仓储、班组等区域的内务管理，以及生产设备、生产用具管理，真正使安健环体系管理“内化于心，外化于形”。

　　抓好难点攻关均衡推进体系建设。该公司坚持班子带头组织、参与体系建设，践行体系要求，所有部门和员工都参与到体系建设中来，形成体系建设的强大合力。同时按要素、分板块对体系建设重点工作进行系统策划，制定疑难问题和专项活动的实施方案，确保能落地，以方便快捷实用为基础，简化流程，避免工作要求过高造成目标难以实现的现象发生，争取疑难领域和项目的推进取得突破。