景泰发电厂经营业绩创历史最佳
本网讯 前三季度，大唐甘肃发电公司景泰发电厂深入贯彻落实上级公司的工作部署，坚持“价值思维，效益导向”理念，以控煤价、保供应、调结构、强管理、创效益为主线，以“勇争第一”为工作目标，利润同比增加6.78%，实现投产以来经营业绩历史最好水平。
该厂狠抓安全管理，始终坚持“安全无小事”，严抓“六规”和“两票”执行、安全风险评估整改、大缺陷管理不放松，保证安全生产；强化红线意识。提高巡回检查质量，强化燃烧调整，加强设备隐患排查治理，将“达设计值”活动深入至班组；通过日、周、月同比分析、对标分析，认真梳理指标差距原因，确保设备在最佳工况下运行。
该厂牢固树立度电必争的意识，加强网调沟通力度，落实计划电量，通过加强与甘肃省内风电场间的联系，及时掌握风电出力情况，第一时间争取申请负荷的最佳时机；制定电量完成倒逼机制，每日对电量完成情况进行通报，做到勤检查勤分析勤调整勤联系，使负荷在允许范围内压上线运行。
今年以来，该厂积极调整燃料管理结构，准确把握市场动态，截至9月底，入厂标煤单价位列甘肃省区域最优，创投产发电以来历史新低。该厂通过按需配餐，建立数字化采购模式，制定出“以自购煤为突破口，拉低长协煤价”的主要采购策略；以月计划电量、周实际电量为基准，分煤种、分比例掺烧为手段，保障合理库存结构、库存可掺配天数最大化为基础，标单最低为目标，构建科学合理的采购调运方案。
在电力改革的新模式下，该厂根据2015年度执行预算，对各项费用进行梳理管控。先后建立以客户为中心、市场需求为支撑点、竞争对手为参照点的营销体系，积极培育用户市场。认真研究国家有关税收优惠政策，积极与税务机关联系，准备相关资料，争取税务减免优惠政策；仔细研判金融市场形势，开展贷款置换工作，将利率高的长期贷款置换为利率低的流动贷款，努力降低融资成本。
