大唐景泰发电厂多路出击增发电量成效显

电力18讯：    本网讯（黄烨）　进入2013年，大唐景泰发电厂紧密围绕集团公司、甘肃公司工作部署，坚持以经济效益为中心，锁定“扭亏冲刺”年度目标，强化燃料管理，夯实安全基础，科学筹划、精细部署，牢牢抓住“电量”生命线，以只争朝夕的紧迫感打响了“增发电量”攻坚战。

　　该厂自1月实现机组投产以来首次月度盈利过千万目标后，在春节用电量减少，风电发电量较多，机组停备、被迫调峰的不利条件下，全力以赴增发电量。截至3月13日，该厂完成发电量12.77亿千瓦时，同比增幅达22.78%，占2013全年发电任务的21.98%，实现了省内同类火电机组平均利用小时第一。

　　――严格机制保安全。该厂始终保持清醒的认识，坚持安全生产不动摇，以推动本质安全型企业建设为突破口，严格执行《中央企业安全生产九条禁令》及甘肃公司生产作业流程“六规”管理，以规范化管理为载体，紧抓人员和设备两个环节，深化隐患排查、反违章治理工作，认真开展安全性评价，进一步夯实安全生产基础，争创一流安全生产业绩，为抢发多发奠定了基础。截至3月13日，该厂实现长周期安全生产。

　　――度电必争强营销。该厂充分发扬度电必争、分秒必抢的精神，根据掌握的电力市场信息，加大与电力主管部门、电网公司的协调力度，在尽量拓展计划电量空间的基础上，想方设法争取合理的电量计划，充分利用电网负荷空间，多带负荷、巧带负荷，尽量取得最大的负荷曲线，将月度电量计划倒排，狠抓日电量落实，确保机组的平均利用小时数高于省内同类型火电机组。同时，紧盯外送电量市场，积极争取周边及外送电量，确保外送电量竞争到位、落实到位。

　　――考核激励出成效。该厂修订完善了《电量管理办法》、《市场营销工作管理办法》，搭建“抢发电量创先争优”平台，实施抢发电量目标量化、业绩量化机制，挖掘全员“度电必争”的无限潜能;运行各值加大值际间指标竞赛力度，有效运用“日、周、月”目标管理工作法，抓高峰、盯低谷，优化运行，全力提高机组日负荷率，实现电量效益最大化。

　　――设备治理保电量。今年以来，该厂加大对风险防控、设备缺陷以及跑冒滴漏管理的力度，严格执行调度负荷指令，合理安排机组运行方式，以责任、制度“两落实”为坚实基础，对影响指标的真空、汽水品质等问题进行有效治理，并借机组检修时机对给水泵汽轮机、锅炉喷燃器和干式除渣系统进行升级改造，加装脱硝装置，扩大了燃料选择范围，发挥了超临界机组的优势。针对景泰春季风大特点增加设备巡检维护次数，尤其是针对室外露天升压站和辅助设备等，做到及时发现、及时消除设备隐患，保证机组处于稳定的运行状态，确保安全与生产相辅相成。截至2月底，该厂供电煤耗同比下降了5.84克/千瓦时，有效降低了经营成本。

　　――精细管理挖潜能。该厂加大煤炭采购工作力度，以增加高热值、低硫份煤种库存为重点，积极扩展供煤渠道。同时，进一步优化进煤和存煤结构，努力降低入厂标煤单价，加强入厂、入炉煤计量和采制化管理，控制亏吨、亏卡，减少煤场热值、水分差、煤量“三项损失”，做到向燃料管理要效益；实施科学掺烧，切实加强混配煤管理，通过优化上煤方式，调整上煤结构，加强内部管理，减少热值损失，充分挖掘现有煤炭的潜能，寻求最大安全效益和经济效益，有力促进了全厂热值差逐月下降。截至2月底，该厂热值差同比下降每千克179千焦。