大唐景泰发电厂强化燃料管理力促降本增效

电力18讯：    本网讯(王晓海)　2013年以来，大唐景泰发电厂坚持价值思维和效益导向理念，严格按照“强化内部管理，优化供应结构，进一步降低燃料成本”的工作思路，努力降低标单、严格煤质检验、强化指标管控、优化供应结构，努力降低燃料成本，助力企业降本增效，扭亏增盈。通过不懈努力，今年上半年，该厂入炉标煤单价同比降低了92.65元/吨，节约燃料费用7873万元，为完成年度经营目标打下坚实基础。

　　抢抓市场机遇，降低采购单价。今年上半年，煤炭市场呈现持续宽松的态势，甘宁市场煤炭需求严重不足，煤矿库存积压较为严重。该厂结合煤炭市场变化的有利时机，与所属三大主供煤矿展开博弈，在保证正常供应的前提下，实施降煤价策略，进一步降低采购价格。经过多次有理有节的洽谈，最终使其中的一家又有小幅下调，并影响到另外两家也相继产生降价意愿。同时，与一些有稳定煤源且信誉较好的小矿煤签订中长期合作协议，以其稳定的煤源补充、质优低廉的价格作为与主供大矿博弈的砝码，确保煤炭货源和煤炭价格的持续稳定，为企业全年扭亏创造良好的外部条件。

　　严格煤质检验，加强质价索赔。今年以来，随着煤炭市场的不断宽松，针对依然存在的来煤厂矿热值差，该厂开展了质价不符的索赔工作。起初，矿方对质差产生原因的分歧很大，在不断的沟通和数据对比下，通过再三努力，最终矿方同意采取厂矿联合采制化的方式来查找和解决质差纠纷，并通过这种方式，作为质价不符索赔工作的基础和前提，查找双方在采制化环节存在的问题，认定责任，监督整改，并进行相应的索赔，为企业挽回了经济损失。另外，该厂还通过设备更新、业务培训、技术比武等形式提高自身的煤质检验水平和能力，确保验收数据的准确可靠。目前，该厂质价不符索赔工作已经步入常态，入厂煤厂矿质差逐步向“零”靠近。

　　精细燃料管理，控制关键指标。该厂把规范厂炉热值差管理作为一项重要工作紧抓不放。注重员工培训以提升员工业务水平，通过全面修订和完善入厂煤各项管理制度以规范标准，以及对采制、计量设备进行更新改造，用制度、技能、技术等手段进一步规范数量验收、质量验收、入炉煤采制化等各环节，保证各项数据真实准确。同时，该厂加强煤场管理，强化煤场存煤的合理倒垛和科学配煤掺烧，以精细化的管理降低厂炉热值差。