大唐景泰发电厂攻坚克难逆势突围实现整体盈利

电力18讯：    本网讯（黄烨）　2013年以来，大唐景泰发电厂在加强管理、苦练内功的同时，立足增电量、降成本，全面实施“四全”管理，优化企业内部资源配置，不断提高企业管控能力，生产经营工作实现逆势突围。截至4月底，该厂累计完成发电量21.7亿千瓦时，供电煤耗同比降低6.7克每千瓦时，实现了投产发电以来的首次整体盈利，企业各项工作保持良好态势，为企业冲刺新目标奠定了坚实的基础。

　　“牵牛要牵牛鼻子”，煤炭价格占去了该厂发电成本的75%以上，要减亏扭亏增盈，就必须控制好燃料成本这个关键点。该厂在现行煤炭价格趋于稳定的大环境下，科学研判煤炭价格升降态势，始终坚持“合理库存、留有余量”的库存策略，结合今年煤炭价格下降、煤炭供应相对宽松的市场情况采取主动抑制煤价，科学调控库存，使全厂燃料库存始终控制在合理范围内；根据煤炭价格走势，果断执行“择优选择”策略，不断优化煤炭调运结构，多进大矿煤，低硫煤，使煤炭价格始终处于合理低位；调整验收方式，用多种计量方式同时计量比对，提高入厂监督计量设备的精度，杜绝系统偏差，及时分析索赔。

　　为了在有限的计划电量市场多争取发电份额，该厂积极调整电量营销策略：一是加强与电网调度中心的沟通协调，提高月度计划电量和日计划电量值，保证在完成月度计划电量的基础上，争取实际下达日计划电量超月度计划；二是在每日负荷调度上，尽量在规定的上线运行，值长在保证机组安全运行的前提下，用好正2%的调度负荷曲线考核空间压红线运行，保证每日实发电量超日计划电量。4月份，该厂机组平均负荷率62％，同比多发电量1.28亿千瓦时，增幅达6.24%,全年累计发电量高于电网平均78小时。

　　基础管理工作的强弱与否，直接关系到企业的生产经营和发展。该厂从年初开始即致力于构建和完善管理持续提升的长效机制，通过全面梳理和调整各项管理制度以及管理办法，狠抓企业管理制度化、规范化建设。以宣贯执行集团公司“四全”管理为契机，对照集团公司标准，结合本厂实际，将生产经营工作的各环节纳入全面计划管理，通过有效配置各种资源和要素，企业基础管理工作得到了加强，生产经营中的管理短板和瓶颈问题逐步得到改善和解决。