防患未然长洲水电公司防汛度汛措施全部到位
2006-05-23 13:35:40 来源:中电投
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电力18讯: 2006年是长洲水利枢纽主体工程正式开工的第三年,也是工程进入大决战之年。为实现2007年首台机组投产发电目标,长洲水电公司结合工程实际,本着对国家、对人民生命财产高度负责的态度,立足于来大水、防大洪、抗大灾,对长洲工程2006年防汛工作做到早准备、早动手、早安排。
2006年以来,长洲水电公司结合实际先后下发了《2006年防汛措施及计划》、《防汛度汛检查、汇报管理制度》、《防汛值班制度》、《防汛度汛预案》及《超标准洪水应急预案》,成立了以公司总经理毛国权为防汛领导小组,下设防汛办公室,防汛工作实行“一把手”负责制,由防汛领导小组统一指挥,分级负责的工作模式。与此同时,针对2006年工程防汛工作点多面广,任务艰巨的局面,制定了八项措施:一是检查督促各参建单位及时完成防汛工作项目,并按时达到工程防汛进度形象;二是加强与气象、水情部门联系,及时掌握和通报水情和汛情,做到早发现,早准备,确保损失降到最低;三是在主汛期,外江、船闸、内江三大主体施工单位建立24小时巡视制度;四是加强全员的防汛、抗洪意识教育,加大技能培训,提高自我保护能力;五是加强工程施工供水、供电、通讯和道路维护,确保汛期施工用水、用电和交通、通讯畅通;六是外江、船闸、内江主体承建单位配备足够的抽水设备和足额容量的自备发电机,防止围堰渗水淹没基坑;七是各参建单位按照防汛标准,将防汛物资和机械设备备足,并布置到位;八是公司和各参建单位都制定了“超标准防汛预案”。
目前,长洲水电公司上下严阵以待,抓紧进行超标准洪水防汛预案的实施工作。
2006年以来,长洲水电公司结合实际先后下发了《2006年防汛措施及计划》、《防汛度汛检查、汇报管理制度》、《防汛值班制度》、《防汛度汛预案》及《超标准洪水应急预案》,成立了以公司总经理毛国权为防汛领导小组,下设防汛办公室,防汛工作实行“一把手”负责制,由防汛领导小组统一指挥,分级负责的工作模式。与此同时,针对2006年工程防汛工作点多面广,任务艰巨的局面,制定了八项措施:一是检查督促各参建单位及时完成防汛工作项目,并按时达到工程防汛进度形象;二是加强与气象、水情部门联系,及时掌握和通报水情和汛情,做到早发现,早准备,确保损失降到最低;三是在主汛期,外江、船闸、内江三大主体施工单位建立24小时巡视制度;四是加强全员的防汛、抗洪意识教育,加大技能培训,提高自我保护能力;五是加强工程施工供水、供电、通讯和道路维护,确保汛期施工用水、用电和交通、通讯畅通;六是外江、船闸、内江主体承建单位配备足够的抽水设备和足额容量的自备发电机,防止围堰渗水淹没基坑;七是各参建单位按照防汛标准,将防汛物资和机械设备备足,并布置到位;八是公司和各参建单位都制定了“超标准防汛预案”。
目前,长洲水电公司上下严阵以待,抓紧进行超标准洪水防汛预案的实施工作。
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