大唐发耳发电公司全面深化“四全管理”

　　中电新闻网讯 通讯员 方� 报道 2015年以来，大唐贵州发耳发电有限公司在原有的管理基础上，进一步全面深化公司内部“四全管理”工作，在推动生产发展和战略目标实现上取得显著成效。

　　“四全管理”是中国大唐集团公司经过多年发展历程，于2012年提出并推行的创新型管理模式，即为全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理四项内容，四者有机衔接，形成了现代企业发展的有效管理体系。一是科学、客观制定年度计划和预算。该公司结合发展战略和生产实际，对标一流，将指标目标、计划项目等全部纳入《全面计划管理手册》编写，按照时间节点细化责任落实。同时根据全面计划项目编制《全面预算管理办法》，客观预算指标完成情况及项目资金安排，对年初未纳入计划的项目原则上不安排资金计划，若确需安排的必须执行决策审批流程，有效实现过程、目标管理。二是深入开展风险管控工作。该公司从生产、经营、管理等方面出发，加强领导、精心组织，认真开展风险评估和分析，针对问题制定专项措施，加强督察督办，确保风险可控、在控。三是强化全面责任管理及责任落实。完善管理机制和岗位工作标准建设，严格落实岗位目标责任考核，将全面责任管理成果与职工薪酬分配、岗位职务变动挂钩，切实做到“工作有标准、考核无盲区、管理全覆盖”，建立有效的激励约束机制，提升广大干部员工工作执行力，为公司战略目标实现提供有力保障。

周小博