发耳发电公司着力强化风险内控

　　本网讯　大唐贵州发耳发电公司严格落实集团公司安全生产1号文精神，通过推进风险评估问题整改，深化本质安全型企业创建，强化安全生产基础管理，不断促进安全管理水平提升。截至8月21日，该公司再创安全生产新纪录。

　　该公司为实现安全风险度小于15%的目标，一是按照集团公司《安全风险评估工作管理办法实施细则》要求，制定了“发耳公司安全风险控制评估工作方案”，成立了“人、机、环、管”四个单元风险评估整改实施小组，将主要指标及责任落实到人，任务分解到周；二是定期组织全体员工学习本质安全型企业建设体系规范、重点要求、指导手册等相关内容，使管理人员和内审人员真正掌握评估方法，锻炼出了一支能胜任公司内审工作的专家队伍；三是每月由总经理主持召开月度例会，对四个单元评审问题整改进行梳理，重点督办0分及扣分率超过50%问题整改落实情况，控制偏差，持续改进。并将问题的整改工作贯穿到日常的安全生产管理工作中，确保要素、流程、节点控制符合体系正常运行要求，做到安全生产的风险可控在控。

　　同时，该公司通过狠抓安全生产基础管理，不断深化本质安全型企业建设。一是开展违章积分考核、违章行为曝光、违章人员学习等反违章活动，树立“违章就是事故”的意识，规范员工安全作业行为；二是强化重大危险源管理，落实重点反措；抓好重大危险源评估，加强对问题整改的动态监控，加强对氨站、升压站、电缆沟和电缆夹层等重点区域的防范，严格落实重点反事故措施；三是规范外委项目管理，严格资质审查，严格安全教育培训、考试、交底、体检，特别是人身意外保险的购买要全覆盖。对重点项目、高风险作业项目实施专人负责、全过程监督，确保外委项目安全可控在控；四是认真组织季节性安全大检查工作，运用“项目化”的方法加以落实，明确工作目的、工作标准、责任人、完成时间等内容，查找问题和隐患，坚持边查边改、限期完成。