发耳发电公司强化风险内控降低安全隐患

　　中电新闻网讯 通讯员 张彦斌 报道 2015年10月份以来，大唐贵州发耳发电有限公司以安全风险评估整改为抓手，全面开展安全隐患排查治理工作，创新隐患排查机制，认真落实整改责任，多方布控，全面消除人员、设备和管理安全死角，积极营造安全高效的生产环境，为公司全面完成生产经营目标奠定基础。

　　注重营造氛围，全面系统排查隐患。该公司结合落实“防止电力生产二十五项重点要求”和安健环体系建设的危险点辨识工作，在职工心中牢固树立“事故来自隐患积累”的理念。通过开展每个工作日进厂上班半个小时内到所辖责任区域排查隐患的全员“走动式”管理、安全隐患现场抓拍曝光、每周三定为“全员安健环行动日”，厂领导带头到生产现场排查隐患等形式多样的方式，集中排查隐患。

　　抓好过程控制，按制度排查落实。针对现场暴露出安全隐患，该公司打响了隐患治理攻坚战役，对生产现场的泄漏、超温、腐蚀、标识划线和楼梯平台脚手架等进行治理。坚持问题导向，对每次排查的问题进行汇总，现场能够立即整改的，迅速落实整改措施，消除隐患。难以立即整改的，按“五定”原则制定整改计划，落实防范措施，限期整改到位。

　　实施闭环管理，进行整改成效评估。该公司要求各部门严格对照整改督办单，逐项逐条开展整治，做到全覆盖、零容忍、严执法、重实效，彻底检查安全隐患，堵塞管理漏洞。对整改项目进行归档整理，由设备部进行隐患治理的效果后评估工作，对治理效果不明显的，落实责任，限期及时治理安全隐患，全面提升公司安全生产管理水平，保障机组在四季度安全稳定运行。

周小博