华电昆明发电公司：效益的锄头挖到“秒”

本网讯  面对巨大的经营压力，华电昆明公司做足“落实”功夫，对照全年目标任务，重点从“保安全，重营销，抢电量”三方面入手，集中开展“大干一百天天，全员攻坚抢效益”活动，将效益的锄头挖到“秒”，确保完成全年发电目标。

保安全，设备治理分秒必争。强调以责任落实、制度落实为抓手，强化“红线意识”，强化制度的刚性，加大责任追究和考核力度，促使各级人员切实负起安全生产的责任。目前，该公司实行问责管理。将消缺划分到每一个人，把考核细化到每一台设备，进一步明确了人员定位，明晰了岗位职责，由被动检修消缺变为主动维护保养，不仅降低了缺陷发生率，还充分实现了检修效能的最大化。

抢电量，各司其责争分夺秒。在争发电量过程中，营销人员密切关注电网形势，争取多方支持，全力争取电量计划指标；发电部积极推行发电量竞赛办法，充分提高全员“争”发电量的积极性，用“抢”的态度，“拼”的精神，做到平时时段“抢得着”、关键时段“顶得满”，确保抢发电量工作全过程不放松；燃料人员保质保量地完成了燃煤储备工作，为机组增发电量备足了“口粮”。

强激励，抢发电量分分秒秒。努力将“电量是生命线”和“度电必争”意识灌输给每一名员工，把当前的危机意识、紧迫意识传递到每一名员工，动员、激励、充分调动广大员工的生产积极性。制定详实的增发电量计划和措施，引入合理的奖惩制度及竞争机制，实施分档激励措施，形成能抢一秒抢一秒、能抢一度抢一度的良好工作氛围，为公司冲刺全年电量目标提供强大的精神动力。

下阶段，昆明公司将不断巩固前三季度的良好形势，围绕中心工作再求突破，认真落实“强基”专项活动，为全面实现全年目标不懈努力。