华电昆明发电公司量身订做短板“修复键”

电力18讯：    
　　跨越2014，华电云南昆明公司大幅减亏；点赞2014，逆境而上的成绩鼓舞了全员士气，一个良好的循环已经开始运转。面对成绩，公司用“数字说话”，摆差距、找短板，有针对性的量身定做短板修复措施，实现2015年扭亏目标。

　　为继续巩固安全管理成果，公司提炼“七三”安全理念，拧紧思想“安全阀”，修复安全短板。树立三种意识：“以人为本意识、红线意识、责任意识”。狠抓三个落实：“责任落实、整改落实、贯彻落实”。实三个基础：“班组基础、管理基础、技术基础”。筑牢三条防线：“防人身伤害事故、防机组非计划停运、防重大设备损坏事故”。做到三个强硬：“责任追究强硬、制度执行强硬、反违章强硬”。完善三个机制：“安全隐患检查机制完善、安全教育培训机制完善、应急救援管理机制完善”实现三零目标：零伤害，零非停、零事故

　　针对扭亏难点，成立四个攻关组重点突破，专项攻关，修复经营短板。突破大用户直供：利用电量营销及地域优势，把大用户直供作为扭亏增盈的突破口，实现“直供电”突破。突破燃料采购保量控价：有效控制采购成本，通过掺配掺烧等手段，争取入厂标煤单价比同期降低40-50元/吨。确保入厂入炉煤热值差小于0.5兆焦/千克。突破老厂土地盘活：盯紧老厂土地盘活工作不放松，争取补偿款在4000万元以上，积极争取土地补偿，实现土地资源效益最大化。突破扩大供气加气混凝土砌块项目：扩大供热规模，加大供热市场开拓，全力推进综合产业加气混凝土项目，争取热电联产的优惠政策，提高供热负荷。

　　制度“入脑入心”，修复管理短板。围绕“依法经营、规范高效、重点突破、提质增效”的思路，把“强基”当成压倒一切的重点工作来抓。把制度及全年目标任务、总体思路通过网站、橱窗、展板、微信平台等进行“至上而下”的层层宣传、贯彻、反馈。建立健全督办机制，使制度真正发挥“强激励、硬约束”的作用。将执行力贯穿于各项工作中，把需要干的工作谋划好，把正在干的工作干得更出色。  （姚春渝）