华电昆明发电公司“强基”指引显成效

电力18讯：    
　　2015年，面对电量下滑、效益下降的复杂严峻形势，华电昆明发电公司紧扣“强基”主线，紧盯“提质增效”目标，全力打牢基础，持续发力控制电量和效益下行，向精益化管理要效益，千方百计为实现全年经营目标奠定基础。

　　面对“高压”的环保及安全态势，昆明公司以实现“三零”，指标最优为目标，确立了“以防治锅炉‘四管’爆漏、降低‘非停’为重点，从“严管、严防、严控”入手把好安全关口，通过“有人盯、有人管、有人监督”，切实提高设备管理水平。经过几年实践，使锅炉“四管”爆漏取得了明显成效。截至9月14日，昆明公司已创2009―2015年连续安全运行六年锅炉“四管”无泄漏的好成绩。

　　该公司以降本增效、大幅减亏为目标，从优化运行、设备治理等多方面入手，将电量计划倒排到每日，树立“度电不让，千瓦必争”的抢发电量意识，加强机组接带负荷能力；积极开展“五小”活动，高度重视节能降耗工作，步步为营，成效明显。截至8月底，该公司供电煤耗同比降低3.69克/千瓦时，油耗同比下降269.59吨/亿千瓦时。

　　围绕“降价、保质”的燃料管理目标，利用煤炭市场的有利形势，加强燃煤采制化管控,把主烧褐煤作为一种常态化，真正通过管理提升效益水平。把主烧褐煤形成常态化，将经济效益最大化作为燃料工作目标。截至今年8月，标煤单价较去年同期下降了202.98元/吨，环比下降了15.16元/吨，燃煤掺配量累计达到23.224万吨，累计降低燃料成本984.07万元。  

　　该公司充分利用地域优势，采取“热电联产”的思路，积极开展热电联产探索，向政府积极申报，并确立一台300MW机组为热电联产供热机组，实现企业、社会效率最大化，对节能减排、环境保护起到了积极推进作用。

　　面对2015年经济新常态下的机遇与挑战，昆明公司将以“强基” 为指引，紧盯“扭亏控亏”目标任务，围绕“基层、基础、基本功”三方面，查找管理短板，从精处着眼，细处着手，把责任落实到每一流程、每一环节，在下“足”功夫中创造可持续价值，在做“细”文章中赢得管理之道，牢牢把握新形势下新的历史发展机遇。（姚春渝 马莎莎）