华电昆明发电公司：新常态下盯着重点干

电力18讯：    
　　“全年目标任务要实现，我们必须抓住机遇，盯着重点干，才能寻求到公司扭亏脱困的突破口。”这是2月4日华电云南昆明公司2015年工作会上代表们在讨论中发出的声音。

　　2014年，在严峻的生产经营形势下，公司全体干部员工逆势而上，实现大幅减亏，枯期电价政策的取得、40MW供热负荷的确定、三大机制的建立完善等系列内强管理、外拓市场的举措，为公司大幅减亏奠定了基础，确保了公司和谐稳定。面对2015年更加严峻的电力市场，工作会上提出了新常态下盯着重点干，以四个突破，实现扭亏目标。

　　加强对电力市场化交易规则的学习，结合机组安全生产、经济运行水平、燃料、资金等情况制定交易策略和措施，把电量营销工作做好，实现效益最大化。利用公司地域优势，加强与昆钢集团、云天化、中石油三家单位的联系，把大用户直供作为扭亏增盈的突破口。争取全年利用小时在云南省统调火电机组中排名第一。

　　科学制定电煤采购策略，把握好采购和存煤节奏，调整进煤结构，有效控制采购成本，通过“掺配掺烧”、“低存高用”、低负荷“烧差存优”、“两高两低”等办法，确保入厂入炉煤热值差小于0.5兆焦/千克，争取入厂标煤单价比同期降低，入厂入炉标煤单价差在30元/吨以内。

　　在昆明电厂土地资源的盘活工作中，盯紧土地盘活的工作不放松，积极争取老厂生产车间水泵房及循环水进水沟、排水沟下段的征地、拆迁补偿工作，争取补偿款在最高额度，实现土地资源效益最大化。

　　充分利用公司对外供热的有利条件，良好的信誉口碑，不断加大度供热市场开拓，全力推进综合产业加气混凝土项目，增大供热规模，争取有关热电联产的各项优惠政策，提高供热负荷，实现供热效益最大化。（范荣欣）