华电昆明发电公司抢抓机遇减亏控亏促进“双提升”

电力18讯：    本网讯  范荣欣  8月6日，云南华电昆明发电有限公司召开2012年年中工作会议，贯彻集团公司、云南公司年中工作会精神，群策群力，发动公司干部员工以“双提升、创一流”为主线，抢抓机遇，积极争政策、保电煤、抢电量，以扭亏控亏的优异成绩迎接党的十八大和集团公司成立十周年。

    会议传达了集团公司、云南公司2012年年中工作会议精神，并作了题为《团结奋进、攻坚破难，为完成各项目标任务而努力奋斗》的工作报告，总结回顾了2012年来昆明公司安全生产管理、经营管理、燃料管理、内部管理、党建工作和队伍稳定工作。分析了公司生产经营工作内外部存在的困难及云南省桥头堡建设带来的机遇，针对下半年面临的严峻形势与机遇，部署安排了下半年七项重点工作：

    坚定信心，团结一致，攻坚破难。面对外部经营环境严峻、亏损加剧的巨大压力，坚定信心、团结一致，以奋发有为的精神状态，保持迎难而上、勇担责任的使命感，不气馁、不放弃的毅力，确保各项工作上水平、出亮点、见成效。

    强基础，抓管理，促进“双提升”。抓好机组经济运行和节能降耗工作，促进和推动公司安全生产的持续稳定健康发展。巩固和提高燃料管理水平，继续实践“低成本运营”的战略性举措，应对日益严峻的煤炭供应形势和发电企业经济效益不断下滑的局面。

    持续优化技术指标，不断加强设备治理、强化对标管理和创星级企业工作。强化节能减排、标准化工作。狠抓“立标、践标、兑标、超标”四个环节，深挖机组节能潜力，降能耗，提指标，大幅度提升机组创效能力，努力降低煤耗、电耗、水耗、汽耗、油耗，提高管理效率。

    保安全、抢电量、存煤量。把争发电量作为公司的重中之重来抓，充分利用机组的区位优势和供热优势，积极作好电力市场营销工作，选择有利时机，多存煤。将下半年发电量、供煤量落实到相关部门，并分解细化每月购煤量、发电量，制定相应的奖惩激励机制，确保7-12月完成电煤采购目标任务。

    积极加强政策研究和争取工作。加强与政府有关部门特别是省发改委、工信委、上级公司的沟通与协调，密切关注有关电力政策的研究和制定情况，及时反映公司的生产经营情况，跟踪好云南省桥头堡建设电力改革试点工作进展等，积极争取有利的政策支持。

    加快发展的策划与研究。在确保机组安全稳定的前提下，作好供热项目的研究，努力把供热项目做强做大。密切跟踪中缅天然气管道建设进展情况，积极与政府部门沟通，明确电价、气价等问题。协助云南公司加快推进燃机项目。加强与政府相关部门及电网的沟通，积极促成大用户直供电。

    加强党建工作。按照上级党组织的统一部署，充分发挥政治工作引领、推动、监督和保证作用，以“五型部室”和“六型班组”创建为载体，抓好部门文化和班组文化建设。以党建带工建、促团建，发挥和调动各方面的积极性，及时有效地理顺情绪、化解矛盾，确保员工队伍和谐稳定。