大唐集团[践行十九大精神决胜全年目标]（五）

　　广西分公司：贯彻十九大精神，全力冲刺年度目标

　　广西分公司以十九大精神鼓舞干劲、激扬斗志，转化为“对标提升、争创一流”的新动力，全力冲刺全年任务目标。

　　广西分公司认真落实集团公司“1126”总体工作要求和各项重大决策部署，按照明确的“争A级”路线图、时间表、任务单，实行公司层面认真“抓”、本部责任部门仔细“盯”、各企业实在“干”。对效果进行“实时调度”管理，精准到天，发现问题及时“纠偏”、好于预期及时“微调”、仍有空间继续“升压”，确保“争A级”目标可控、在控、受控。

　　坚持电量“为王”。一手抓基础计划和市场“大电量”，一手抓盘前实时“小电量”，协同推进两级穿透联动的电量营销，健全电量专项奖惩制度和机制。12月份是确保完成全年电量目标的决胜期，该公司坚持坚持一单一单盯，一天一天赶，做到“心中有电量、手机盯电量、随时看电量”。该公司计经部、安生部进一步发挥好增电量的组织、协调、指导、管理责任，各基层企业进一步落实主体责任，集控中心进一步优化电调、水调功能，各负其责，心往电量一处想、劲往电量一处使，强化沟通，形成合力，争取“颗粒归仓”。同时，火电加强燃料精细管理，杜绝一切跑冒滴漏，禁止煤场亏煤，为“创一流”准备条件。

　　安全方面，认真贯彻落实集团公司安全生产各项规章制度，坚持“严”字当头，“四不两直”常态化，把安全管控的重心始终落在现场、班组，真正“抓住、盯紧、管好”安全生产，确保了安全生产稳定局面。同时，大力推进“七个加强”、班组建设和检修体制优化，做到评价闭环管控，边评价边整改，把问题消灭在萌芽状态，着力夯实“三基”，为增发电量奠定可靠的设备基础。

　　眼下正值冲刺全年任务目标的关键时期，广西公司倒排和分解“争A级”的各项任务指标，闭环落实到天、到人、到岗、到责，思想与行动、组织与推进、措施与考核到位，预计将全面完成年度业绩考核任务。（桂轩）

　　安徽发电公司：认真贯彻落实十九大精神 全力冲刺全年目标任务

　　党的十九大闭幕后，大唐安徽发电公司把学习贯彻党的十九大精神体现在工作上、落实到行动中，在确保安全稳定的基础上，全力冲刺全年目标任务。截止11月底，该公司超额完成电量计划。

　　在安全生产方面，该公司结合冬季气候和电力生产特点，深入开展防寒防冻、防火等安全隐患排查治理，确保安全形势持续平稳；同时，执行重大改造项目“一周一查一通报”制度，持续开展安全生产督查，强化制度落实、责任落实、措施落实，有效管控重大改造现场作业安全风险；进一步加大对生产重点区域检查与巡视，要求各级管理人员加强现场巡视力度、及早发现隐患，全力以赴保证机组“关键时刻不掉链子”,为增发电量夯实基础。

　　在增发电量方面，该公司聚焦发电实时监控、争取电量计划、优化发电结构各环节，提升单位发电效益，实施电量闭环管理，督促所属单位增发实时电量、提前谋划电量争取工作；通过日监控对机组发电量、负荷率、利用小时、发电进度进行横向对标，督促逐日增发电量，前赶发电进度。

　　在控降煤价方面，该公司充分认识当前燃料形势，紧跟煤炭市场走势变化，发挥燃料高库存优势，把握好煤炭采购节奏，将标煤单价控制在区域平均水平以下。该公司还要求规范采制化工作，确保验收公平公正、煤质数据准确。

　　在党建方面，该公司把学习宣传和贯彻落实党的十九大精神作为当前首要政治任务，要求系统上下切实把学习宣传贯彻落实党的十九大精神体现到当前各项工作中。组织开展了“不忘初心，牢记使命，走进新时代，创造新业绩”主题党日活动，围绕攻坚年度目标开展专题研讨。在认真学习宣传的基础上，组织本部各部门、系统各单位制定了贯彻落实党的十九大精神的工作措施，努力促进党的十九大精神在安徽公司落实落地。（魏振华）

　　攸县能源公司以十九大精神为指引昂首奋战年终

　　12月6日，大唐华银攸县能源公司第二次党代会的召开将该公司范围内学习十九大精神的热潮推向了新的高度，引领全员发挥“钉钉子”的决心和韧性，不放松不歇劲，瞄准年终“靶心”，把“保稳定、增电量、控煤价”作为主攻方向，进一步做好收官开局工作。

　　该公司坚持以“四不两直”督导为抓手，确保机组迎峰度冬期间稳定运行。一方面，该公司将“零非停”行动计划中的各项措施责任到人，严格执行重大作业人员到位制度，营造安全生产的“高压”态势；另一方面坚持深入生产现场走动，秉着“带着问题走，找着答案回”的思想，加强对缺陷统计、分析、点评和问责等定期工作的管理，切实提高设备管理水平和设备健康水平。

　　在增发电量方面，该公司始终以电量营销龙头，积极落实传统的电量营销工作。加强与大用户所在地政府及政府下属的经信委、发改委等相关主管部门的走访和汇报，争取获得地方政府在电力市场的拓展和供电侧改革方面的政策扶持；针对周边电力用户的实际情况，以及售电代理合同的签订情况统筹部署，扎实做好市场开拓工作，打破地域及区域的限制，进一步寻求合适的企业建立长期合作关系。

　　在燃煤调运方面，该公司坚持“保供”和“控价”两手抓，持续优化煤源结构，积极调整和加大本地低热值经济煤种的调运思路，实时对本地煤炭产运销进行调研了解，加强与地方政府的沟通协调，增加本地煤调运量；加强周边区域煤源的调运工作，发挥运距优势作用；并有序推进该公司柳树冲煤矿的建设，提前谋划煤矿的投产出煤工作，为有效平抑本地煤价打实根基。

　　同时，该公司还借助第二次党代会、“喜庆十九大共贺发电一周年”主题活动等员工关心的大事记，以印发十九大精神学习笔记、十九大在线知识竞赛、花鼓说唱“说说攸能道德讲堂”等创新形式，切实将十九大精神融入中心工作，充分发挥党建和思想政治工作的引领、保障和激励作用，凝聚全体员工的力量与共识，昂首奋战年终目标。（陶蹊）