山东核电JYKJ体系全面实施

　　3月22日，山东核电召开第三届职代会2019年第一次专题会议，审议、通过"计划-预算-考核-激励"（JYKJ）体系及相关程序，共117名职工代表参加会议。

　　会上，JYKJ工作小组对山东核电JYKJ体系建设情况、主要变化情况、程序编制过程中的沟通交流情况进行了报告；职工代表审议了《计划-预算-考核-激励（JYKJ）一体化管理》《战略及规划管理》《重点任务管理》《综合计划管理》《预算管理》《预算考核管理》和《组织绩效管理》7份管理程序；表决通过了《个人绩效管理》《薪酬管理》《员工奖惩管理》《劳动纪律及考勤休假管理》《科技成果及荣誉奖励》5份管理程序。

　　本次专题职代会审议和通过的程序是山东核电JYKJ体系建设的关键程序，标志着山东核电JYKJ体系进入全面实施阶段。

　　山东核电为响应集团公司要求，2018年12月29日成立"JYKJ工作小组"启动JYKJ体系建设工作，随后又成立了由党委委员组成的"JYKJ领导小组"，对JYKJ工作进行全面的管理和指导；工作小组对管理体系现状进行了两个多月的深入分析，对JYKJ体系进行深入研究；开展了覆盖29个处的多轮次职工代表意见初步宣贯、意见征集、走访交流，确保全员参与、汇聚全员智慧；召开了13轮共160余次程序研讨会，形成近十万字的程序文字材料，几易其稿，确保体系既"高大上"成为战略落地驱动力，又"接地气"符合山东核电发展实际；工作组走访调研了集团内外多家单位，邀请普华永道（上海）咨询公司全程跟踪JYKJ体系建设，提供包括一体化总方案、各程序建设以及指标体系在内的全面咨询服务。一套"组合拳"，使JYKJ体系充分吸收各方智慧、充分体现发展战略、充分响应员工呼声，汇聚众智、凝聚共识。

　　山东核电JYKJ管理体系全面掌控管理体系，以集团战略-规划-计划为上级指导体系和管理输入，充分吸纳核电特色指标如世界核电运营者协会（WANO）指标和国家核安全局（NNSA）指标，以量化指标为驱动，深度指导各管理流程和细节，将促使公司全体干部员工高度聚焦战略规划，共同努力推动战略目标实现。