大唐集团公司[践行十九大精神决胜全年目标]（二）

　　甘肃公司：深入宣贯十九大精神，决战全年任务目标

　　在全面深入贯彻落实党的十九大精神的关键时期，大唐甘肃发电有限公司把冲刺全年目标任务作为义不容辞、刻不容缓的重大责任，坚持自我加压、夯实安全基础、筑牢效益基石，全力以赴冲刺最后一个月，为2018年工作开好头、起好步。

　　为确保安全生产平稳收官，该公司严格落实“党政同责、一岗双责”要求，要求各单位，特别是供热企业加强设备治理和检修维护，加大考核问责力度，确保整个采暖期始终安全稳定运行，坚决杜绝被曝光、被问责、对企业声誉造成不良影响的事件发生。

　　在增发电量方面，该公司坚持突出提高存量、落实优化增量、全力补齐缺口，加大生产、营销、燃料和财务的专业协同，消除对标差距，力争指标区域最好，补偿直购电电价损失。要求西固热电公司、八〇三热电公司充分发挥“以热定电”优势，合理安排运行方式，力争“两个细则”考核收益最大；其他火电企业要认真研究“深度调峰”，超前把握政策、把握市场，逐厂组织研究明年竞价策略，以期打开电量工作新出路。

　　为全面打好煤价降控战，该公司提前策划今冬明春电煤冬储和保供应工作，有效发挥长协煤及竞价平台作用，稳定燃料供应主渠道，开辟新渠道。同时，该公司紧紧抓住保障核工业、保石化生产、保民生供热的先天条件，用足在特殊区域的政策保障优势，将电煤用量、保障资金、市场资源等要素一体协同、形成合力，着力打造以燃料采购、质检、配送及资本融合为一体的燃料“大联营”体系，逐步实现对内全力保供内需、对外拓展市场创效的外沿式发展模式。

　　此外，该公司紧抓“一带一路”战略机遇和发电服务产业发展空间，全力做好人力资源优化配置对口衔接落实，加速做强做优检修、监理、燃料、物资和能源营销五大专业运营公司，逐步实现以电力物资采购、储运、调配、联储为一体的区域最大的物资“大运营”平台，奋力确保综合效益最大化。（马浩铭）

　　鲁北发电公司以十九大精神为指引 吹响年末冲刺号角

　　党的十九大胜利闭幕后，鲁北发电公司迅速行动，对十九大精神进行充分消化吸收，进而转化为完成全年目标任务的精神动力，为年末冲刺吹响冲锋号角。

　　电量为王，开拓供热，全力以赴提效益。该公司牢固树立“价值思维，效益导向”核心理念，紧紧抓住增发电量这个“牛鼻子”，通过加强与省经信委、调度中心的沟通协商，争取大用户直供电，提升生产现场操作水平，该公司发电量稳步增加，截至11月底，完成电量与全年发电目标近在咫尺。同时，该公司着重争取附近居民采暖供热，用真诚的工作态度、完善的合作方案争取到小泊头镇等重要供热用户，有力促进了该公司经营结构的转型升级，为实现全面盈利目标奠定坚实基础。

　　安全为本，强化监督，夯实根基筑堡垒。安全生产是完成全年任务目标的根基，是进行年末冲刺的“压舱石”。该公司以“秋检”“无渗漏治理”“机组防寒防冻”工作为基础，在强化监督上下功夫。成立专项安全生产督查小组，对冬季外包施工、现场生产作业、安全文明整改进行跟进监督，对环保治理、煤场管理、氨区氢站不定期检查考核。同时完善健全监督考核制度，堵住制度漏洞，夯实制度根基，形成“安全无死角监督全覆盖”的工作格局，切实构筑起坚不可破的安全堡垒。

　　形式多样，主题突出，加强党建促提升。该公司借助宣贯学习十九大精神的有利契机，通过多种形式加强党的建设。发散“互联网++”思维，大力建设电子党务平台，实现党务工作的标准统一、评价量化和信息资源共享；发挥党员干部模范引领作用，开展了“党支部书记讲党课”活动，并通过微信公众号等新媒体进行宣传学习，引导广大党员牢固树立四个意识，切实把十九大精神作为今后党务工作的行动指南；通过举办“十九大微信答题竞赛”活动，进一步强化基层党员理论知识，提升认知水平，筑牢思想根基。

　　在岁末年初的关键时刻，该公司上下将握指成拳，击楫勇进，在完成全年目标任务的征程上策马冲锋。（马海建）

　　　　开投电力公司：以十九大精神为指引冲刺年终目标

12月5日，广西桂冠开投电力有限责任公司在乐滩水电厂召开岁末年初安全生产工作研究及安全生产工作部署专题会议。会议以十九大精神为引领，梳理各项工作完成情况，列出有待冲刺的项目，盯紧目标不放松，抓住最后一个月的关键时期，同心冲刺全年目标任务。

该公司强化红线意识和应急管理，确保安全生产局面平稳到底。针对冬季干燥期机组检修过程中用油、动火等重大危险源，组织开展防火防爆、消防设施、人员到岗方面的检查；明确划定运行区和检修区，优化运行操作，严格运行人员开展操作过程中的唱票复诵制度，避免误操作引发事故，统筹抓好非检修机组设备的专项治理和技术监控，杜绝“非计划停运、非计划降出力”；检修期间交叉作业多，务必抓好“两落实”工作，严防伤亡事故发生；同时，树立“零”违章理念，坚持“三项”管理，做实风险分析，抓好闭环管理，做到严抓严管严考核，筑牢安全生产防线。

在生产经营工作上，该公司一方面根据实际水位和后期来水预测，科学分解最后一个月每日的电量计划，围绕科学调度和经济运行两条主线做文章，认真盘算各类影响发电量的指标，提升发电效益；另一方面，按照年度检修计划，全面梳理在今年需要完成的检修项目和技改项目，做好检修技改项目效果评估和总结，优化施工进度计划，保证检修时间长度只减不增，并合理安排2018年检修时间，深入推行检修精细化、标准化。同时，以成本管控和计划管理为抓手，加强年底经济活动分析，对修理费、“三公”经费等进行降压，对超标成本费用指标查找原因，加强过程控制和考核环节，切实提升经营管理水平。

在党建工作方面，该公司以十九大精神为强大动力 ，力促党建工作再上新台阶。在全公司冲刺年终目标的关键时刻，该公司党委必须走在前、作表率，以更科学、更严密、更有效的思路举措，坚定自觉地用习近平新时代中国特色社会主义思想统一公司广大党员干部群众的思想和行动，把智慧和力量凝聚到落实公司各项冲刺的目标任务上来，以全面落实党建工作责任制为核心，强化党委政治核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥，彰显党建工作成效，为公司和谐发展提供坚强保障。