广东电网公司精益管理：抓领先 补短板 强基础

　　1月17日，南方电网公司2017年度精益项目成果获奖名单出炉，广东电网公司成绩领先，《全面推行区域联动，提升广东电网区域协调发展水平精益项目》等5个项目荣获一等奖，占一等奖总数一半；获二等奖4个，占总数20%。

　　近年来，广东电网公司以精益管理为抓手，运用独具特色的“抓领先、补短板、强基础”的工作方法，围绕解决广东电网发展不平衡不协调问题着力打造区域联动重要平台，朝着率先实现“两精两优”、国际一流电网企业的目标不断迈进。

　　狠抓领先 精益求精树标杆

　　“运用‘抓领先、补短板、强基础’工作方法，我们更好地区分轻重缓急，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，找到了集中发力点，进而带动了全面提升，成效明显。”广东电网公司党委书记、董事长刘启宏表示。

　　该公司突出目标导向抓领先，着力打造在国际国内引领行业发展的“十大领先标杆”。在打造智能电网标杆方面，强调“点面结合”，制定了智能电网规划建设总体工作方案，并在城市、农村、海岛等区域设立7个示范区，将全面启动智能电网示范区建设。

　　为提升可靠性管理，创新构建“双轮驱动”的供电可靠性管理体系，将考核方式调整为“客户平均停电时间+客户投诉+区域短板指标”的综合考核方式。2017年客户平均停电时间同比下降39.8%。珠海、中山、佛山供电局可靠性指标排名全国前十，入选数量全国最多。在南方电网系统率先实现95598集约运营，成立供电服务指挥中心，创新推行投诉提级管理、网格化服务、专业联动分类限时解决问题等举措，打造创新型营销服务品牌。

　　据了解，该公司大力开展系统实用化提升与数据质量治理专项工作，数据质量评价位居全网分子公司第一。

　　补短强基 全员参与干劲足

　　“下大力气补强农配网发展短板，力争把弱项变为强项。”广东电网公司聚焦解决制约发展的“七大突出问题”，创造性地构建了配电网“四个统一”管理体系，以问题为导向，围绕“规划、建设、运维、服务”四个领域，优化整合业务，完善制度流程、技术标准、组织架构与人力资源、技术支持平台等支撑体系。据悉，“四个统一”目前已取得初步成效，配网特别是农网发展取得长足进步，关键指标明显提升。

　　2017年南方电网公司县区局综合标杆一流评价中，广东电网公司149家县区局达到网内一流及以上水平，占全网一流县区局总数的78%。该公司通过“子改分”，调整对县级子公司资本性项目投资界面，改善经营情况，保持了子公司零亏损。通过深化区域联动，开展结对帮扶，打通了人、财、物向县级子公司定向流动的渠道，加速夯实管理基础。

　　南方电网公司2017年度“南方电网公司五星班站所”名单中，广东电网公司19个班站所获得殊荣，占南网总数一半，位居首位。在此基础上，建立了“五星全省引领、四星区域示范”工作机制，重点打造81个准五星、371个准四星班站所。

　　该公司制定了全员自主改善指导意见，以“积分制”形式实施过程管控，以推行绩效考核新模式、积分兑现、星级员工补贴等有效举措，满足多层次的激励需求，形成了“全员参与、上下齐动”的良好局面，得到南方电网公司党组书记、董事长李庆奎的充分肯定。

　　(杨雅洁)