贵州电网都匀供电局输电管理所引入精益管理：倒树钩的诞生

第一步：把拉绳系在钩上。

第二步：组装操作杆，最长可达到12米。

第三步：把挂钩和操作杆连接起来。

第四步：员工在树下把倒树钩牢牢挂在树木主枝干上。

第五步：转动操作杆，将挂钩和操作杆分离。

第六步：一名员工砍树，其他员工在远处拉动拉绳，牵引被砍伐的树木倒下的方向。

第七步：将倒树钩取下来，工作完成。

组装好的倒树钩。

创新过程集思广益。

　　本网讯 在这个世界上，总有那么一些人，他们或出于好奇、热情；或出于解决问题的愿望；一直在孜孜不倦地专注于发明创造，给我们带来很多独具特色的产品。

　　在精益管理进入贵州电网都匀供电局后，这样的发明创造更是合乎自我改善、不断提升的需要。2017年，在全民自主改善的大河中，翻起了许多的浪花，而倒树钩，就是其中小小的一朵。

　　贵州电网都匀供电局输电管理所在引入的精益管理思路后，不断学习，将着力点放在了自主改善和提升上。致力于将精益管理的思想引入到作业全过程，以自主的提高功效来解决目前工作量大，人员结构不合理等情况。倒树钩的诞生，就很好的解决了线路运维中砍青工作的效率问题。

　　立项之初

　　刚拿到这个装置的时候，并不是那么起眼。几个铝合金的卡扣式挂钩和插入式挂钩，加上一个D形环，配上操作杆和绳套，就是设备的全部。

　　“看着是很简单的东西，但是从需求分析，到设计模型，再想办法把它做出来，在实践中测试，最后改进定型，足足花了我们11个月的时间。”项目的主导参与者罗华枫，提到整个过程不无感慨。

　　“曾经我们也想过，就是一个钩子，又不是什么大东西，还是好弄，所以当时在提到把这个项目周期设定为一年的时候，大家都觉得太长了。”

　　“但是真的做起来，才发现一年的时间一点也不长。”整个项目组的成员们都纷纷发言。

　　2016年底策划项目时，大家都觉得对运维中分析的砍青项目耗费时间太多，安全风险较大，在一番头脑风暴后，2017年之初，把这个能控制倒树方向，节约爬树时间，降低风险的项目作为创新项目进行了立项。

　　攻坚克难

　　立项后就是过程分析，产品需求定位，模型设计，制作成品，投入实用。前面都还顺畅，因为有了明确的思路，模型很快就设计出来了。但在制作看成品的时候，加工这一关把大家给卡住了。按照野外工作的思路，所带的设备要求肯定是轻巧耐用，所以在选定材质的时候，都想到了铝合金是最合适的，既轻巧耐用，价格也合适。可是问题在于，大家拿着设计图找遍整个都匀市，没有一家能加工的。这下大家傻眼了。

　　办法总比困难多，大家开始想起了各种办法。有人托关系问到了贵阳铝厂和遵义的铝厂，很快有了答案，能加工，但是，东西太小，量不够，不做。在打听的过程中，项目组也没闲着，大家用木头加工了模型出来，同时用小树来进行测试，不断的改进设计图纸。

　　时间过得飞快，一晃三个月过去，等到图纸改进到第四版的时候，终于等来了好消息。在贵阳高新工业园区找到了一个搞铝合金加工的熟人，他可以帮做出成品。

　　“真的是隔行如隔山。”项目组成员杨柳青说。“以前觉得铝合金加工就是有成套的工具，按图纸设计来做出来。其实不是那么简单，这个挂钩的弯曲部分，要用冲压方式加工材料来做，这样的铝合金经过了压合，分子结构有改变，能有很好的韧性，可以抗很强的张力，要不然，用不了几下，这个弯钩的部分就要断。”

　　就是这样锲而不舍的精神，在想尽各种办法后，成品在2017年的10月终于做出来，并通过了实际测试，具备实用化！

　　成效显著

　　产品一旦实用化，就是要体现功效的时候。项目组算了几笔帐：使用倒树钩后，砍树少掉了爬树环节，时间大幅缩短，由原来单处作业90分钟缩减为57分钟。按上年运维作业工作量计算将节约5445个小时。直接的工时收效即为10.8万元/年。而更大的好处在于，减少了作业过程中高坠、咬伤、中毒等安全风险，对提高现场作业风险控制起到了良好的效果。（宋飞/文 龚雅琴/图)