露天煤业中层“大讲堂”促企业管理创新：挖潜力迈向“新战略”

　　  ――露天煤业中层“大讲堂”促企业管理创新

　　只有顺应当前“供给侧”改革及新常态的趋势特征，准确把握“弯道超车”、“二次创业”的深层内涵，让改革提供发展的内驱力，让创新点燃发展的新引擎，努力走出一条质量更高、结构更优、动力更足的发展新路，就定能在煤炭行业的去产能浪潮中，激活生存与发展的活力，实现转危为安，化险为夷。

　　在全国煤炭行业经营形势步履维艰的大环境下，隶属于蒙东能源的内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司（以下简称露天煤业）既没有坐观市场价格回暖，也没有止步于传统产业比较优势，而是在持续推进转型升级和“走出去”战略进程中，在全体员工中大力开展“讲、论、考”（“讲”就是中层管理人员讲课，“论”就是环节管理人员撰写论文，“考”就是一般管理人员岗位胜任力考试），探索提高全员素质，夯实管理基础之路。也正是基于不断的探索和实践，公司在新能源领域取得了实质性突破，传统产业连续几年屹立于同行业连续保持盈利之列。

　　今年，已是露天煤业开展“讲、论、考”的第三个年头了，日前，当记者来到露天煤业一走进“中层管理人员大讲堂”课堂时，就被浓浓的学习氛围所感染：台上讲课的是露天煤业供电部总经理史文军，他从2015年减员提效的经验，讲到目前存在的问题，最后谈到工作思路和设想。丝丝入扣，侃侃而谈，俨然就是一位长期从事教学工作的讲师。说到动情处，他展示了自己拍摄的沙漠红柳作品，与课件内容相得益彰，感染了大家的听课情绪。“大讲堂既是学习的课堂，也是总结工作经验的课堂，更是实战的课堂。”课后采访中，史文军如是说。

　　抓住“关键少数”――从授之以渔到持续改进

　　露天煤业地处内蒙古东部通辽市的霍林郭勒市，是我国五大露天煤矿之一，年产煤炭4600万吨，是内蒙古自治区规划的七个5000万吨煤炭基地、国家规划的十三个亿吨级煤炭基地之一，连续多年蝉联中国煤炭企业100强，中国煤炭企业煤炭产量50强。

　　煤炭“黄金十年”过后，全国煤炭市场持续低迷，煤炭产能过剩加剧，煤炭企业普遍陷入困境，亏损面达到90%以上，困境求生已成为每一个煤炭企业的共同追求。全国褐煤区域龙头企业、中国露天煤矿首家上市公司――露天煤业也无法幸免这次“寒冬”的侵袭，遭遇了煤炭滞销、价格持续下滑等极为严峻的挑战。

　　“胜人者有力，自胜者强”。 在传统能源产业从全盛步入低谷期，“能不能有效补齐管理短板，打造煤炭生产成本的领先优势，从而立于不败之地？这需要全体员工尤其是中层干部这个关键少数只有在企业管理中做到“知耻而后勇”、“知不足而改变”，才能提高在市场中的核心竞争力。”采访中，公司总经理何宏伟说。

　　正是基于此，2016年的中层管理人员大讲堂主题确立为“对标严实、反躬自省，问题导向、工作改进”，就是以对标管理的严谨和“三严三实”的态度，进一步加深讲课与工作的紧密程度，对工作当中存在的问题进行客观反思，在生产组织效率提高、安全管理氛围创造、成本压降提升效益等方面找到有效途径，为企业度过煤炭市场“严冬”找到有效方法。

　　公司要求讲课内容一定要结合实际，绝不能走过场，每个人的反思都要触及灵魂，选题是否为各单位、各部门最为实际和突出的问题，直接关系到讲课的质量。公司总经理何宏伟与中层管理人员“一对一”绩效谈话过程中，最终确认讲课内容。因此，每一个单位都十分重视讲课题目确定。不少单位专门开会研究，由各单位的全体管理人员经过讨论提出，然后汇总筛选确定，确认为比较重要而突出的问题作为讲课内容，这其中有的经过了多次归纳、修改，从源头上确保了讲课质量与效果。

　　坚守“两条底线”――从问题导向到强化执行

　　今年的大讲堂活动进一步完善了工作机制，在互相打分上，将同一专业集中在一起讲课，进行公正评价，客观性加强；在验收考核上，实行“个体讲课、群体考核”的方法，将一个班子成员的平均分作为“四好班子”考核依据，使所讲内容针对性增强。

　　问题导向是本次大讲堂的核心要求，中层管理人员都能够站在公司的层面做深度思考，对照标准和先进经验剖析自身工作中的突出问题。在对待工作的态度上，参加授课的人员都以“发现不了问题，就是最大的问题”的心态主动亮出工作中的短板，讲问题，不讲成绩；讲主观，不讲客观；讲具体，不讲原则。

　　就当前的煤炭市场而言，可以预见到的未来中必不可少的一环必然是互联网++的应用。“当下的中国，经济发展进入‘新常态’，互联网+思潮涌动，创新创业蔚然成风，办公室系统上半年成功开通办公用品网上采购，较计划成本结余40%以上。”办公室副主任于振兴的授课内容引发了大家的一片热议。虽然有的观点不是很成熟，有的论述还有待于商榷，但体现了授课人员在用心、用智、用力去研究工作，具有强烈的事业心和责任感。在解决问题的决心上，多数同志都以理论为依据，结合实际提出了解决问题的具体措施和办法，并结合公司战略对项目实施的前景进行了展望，突出了适用性和前瞻性。在课程设计上，多数课件都充分利用了网络技术，在视觉上给人以时代感，提高了授课效果。

　　完善“两个统一”――从业务实战到战略创新

　　本次大讲堂在组织形式上采取了每周开课，工作时间和业余时间相互调剂的方法进行。在课程体系上采取了专业集中授课的板块设计方案。培训组织部门根据公司生产实际，妥善解决工作与学习矛盾，把丰富知识和管理提升紧密结合，达到了“两不误”、“两促进”的学习效果。全体中层管理人员都非常珍惜每一次难得的学习机会，以最快的速度调整好心态，集中精力投入到紧张而又活泼的学习之中，坐得住，听得进，记得牢，探讨深，提高了学习的实效性，真正做到了学有所思、学有所悟、学有所获，是一次学习与工作的真正统一。露天煤业加工公司总经理赵明磊感慨地说：“工作和学习都很紧张，身体确实有些累，但真正学到了经验，找到了差距。”一席话代表了大家的心声，也充分展示了中层管理者队伍，良好的学习态度，刻苦的学习精神，强烈的求知欲望以及战胜“寒冬”的坚定决心。

　　从现代培训意义上讲，一切不能提供方法和工具的培训都没有价值。可喜的是，本次大讲堂中层管理人员在深度剖析问题的同时，都提出了解决问题的办法和措施。北露天矿矿长耿立君告诉大家：“北露天煤矿2015年通过缩短运距和降低提升高度结余成本578万元，工作思路的形成主要得益于大讲堂课件准备时的挖掘和整理。因此，大讲堂的意义不仅在于解决本单位、本部门的问题，更重要的是这些办法和措施可以引发其它单位和部门的联想和思考，避免了工作的弯路，减少了试错成本”。机电修配厂吴强副厂长在安全事故案例讲解中用了一个非常形象的比喻“这起高空坠落事故是最低级的失误，相当于事故责任人本人骑在一颗树的树叉上，然后自己锯断树叉掉下来的结果。”引发了大家的一片笑声，但却在笑声中给了大家抓好安全工作的启迪。同时，由基层单位提出的问题，也给机关部门发出了服务信号，有助于加深部门和单位之间的了解，提高服务的针对性。从公司战略发展的意义上看，新能源板块的授课，无疑是本次大讲堂的一大亮点。虽然很多人对新能源知识了解不多，但在公司转型升级取得实质性进展的今天，通过大讲堂的课程介绍，会增强走出寒冬的信心，更加坚定发展的定力，是当前与长远的有机统一。

　　突出“两个链接”――从躬身自省到严细求实

　　为了确保大讲堂培训管理到位、质量提升，做到分工明确、责任落实，公司人力资源部门从课程体系设计、课堂管理和考核评估等方面进行了精心策划，从制度和流程上保证了培训效果。

　　今年的中层大讲堂特点之一是课程内容与实际工作有效链接。课程不再是理论上的高大上，而是在剖析实际工作中探索规律，不仅授课的课件生动具体，而且内容以让人感到发自肺腑，这是经历过充分酝酿的过程，也是感悟后得出的结论。这一方面体现上下同欲的力量，另一方面也充分说明要成就一件事，不下一番真功夫，没有痛定思痛的觉悟，是很难达到理想效果。

　　今年的中层大讲堂特点之二是通盘筹划与细节落实有效链接。本次大讲堂方案经过三次修改，每一次都从不同的层面、不同的角度提出了新要求。比较上两届大讲堂，有三个明显变化。第一个变化是规范了授课内容，提出了明确要求。第二个变化是加强了考核，除全部授课人员强制排名外，把各单位班子、部门负责人的综合成绩纳入“四好”班子考核评比内容。第三个变化是把课件制作纳入评比，列为总分的加分和减分项目。这些措施，既对全体培训人员起到了约束作用，也保证了培训工作的有序进行。

　　课程结束，余音犹存。今年大讲堂62名中层管理人员“讲”课中，从企业基础管理、安全管理、物资采购、煤炭销售、生产、机电、人资、财务、党建等13个专业入手，对企业经营管理中的近200个问题进行深刻剖析，并加以改善，取得明显效果，这是在企业有效应对煤炭市场“严冬”的不利形势下，对企业改革之路、管理之道、经营之举进行的有益尝试。

　　回望三年大讲堂的活动轨迹，鲜活生动的实例印证着这样一个道理――愈是企业发展的逆境，愈是需要点燃创新的引擎；愈是市场急剧变幻，愈是需要观念的创新。而大讲堂正是这种能力提升的有效载体。在采访中，露天煤业总经理何宏伟介绍，在中层大讲堂进行的同时，第五期青年技术骨干培训班也正在进行。每年一期的青年技术骨干培训班满足了青年职工成长中渴望增长知识、增加才干与技能的需求。他指出，在十三五期间，露天煤业将逐步打造国际国内两个市场，稳步推进“862”战略，抓好煤炭基础产业、煤炭下游火电市场、强化清洁发展多元发展，打造百年老店。同时，在企业转型升级的过程当中，要把核心放在人员素质提高上，要依托管理人员“讲、论、考”这一有力抓手，提前做好人才素质储备，为企业战略目标实现奠定坚实基础。