【经验交流】浙能财务共享服务中心：主动升级思维，促进财务转型

 

4月组建财务共享服务中心

7月完成财务转型规划、财务共享中心建设规划和流程设计工作，8月完成财务共享中心建设实施招标工作

11月完成办公场所及设备配置，完成首批人员招聘工作

完成集团本部、水投本部、北海水力、华光潭、天然气运行公司等5家试点单位上线工作

运行以来产生业务流程7331笔，已处理业务并归档6400笔，其中涉及资金收付的流程2732笔，金额162亿元

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主动升级思维，思考财务转型如何服务产业转型

 

　　财务转型不是提个时髦口号、随波逐流，而是要紧跟集团产业转型思路，主动作为，要思维前卫，还要能够促进产业转型。我们将财务转型定位为打造“价值管理型财务团队”，将集团财务、板块财务、运营财务职能重新划分。集团财务主要发挥集团战略支撑作用，负责顶层设计；板块财务主要负责板块层面战略支撑和财务管理作用；营运财务主要负责具体业务处理。通过信息系统（即现在的财务共享服务中心）将三级财务中涉及到的账务处理、资金运营等基础环节集中处理，发挥集约效应。

 

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抓住主要矛盾，准确定位财务共享这一转型主线

 

　　财务转型方向和目标确定后，主要从以下四个方面开展工作：一是组织精干的业务团队。从各企业抽调财务和信息化骨干，专职开展财务转型相关工作。二是聘请经验丰富的咨询机构。通过比选，聘请经验丰富的毕马威作为咨询机构，获取外部智囊支持。三是赴优秀企业进行密集调研。先后赴中海油气电、中粮集团等企业进行调研取经。四是开展细致的访谈和分析。与集团公司领导、集团相关部门、集团多家企业进行多轮访谈，了解需求，对症下药，编制集团财务转型规划，作为未来工作指引。

 

浙能财务共享服务中心定位五大功能

 

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知行合一，全员努力，确保上线成功

 

　　浙能财务共享服务中心成功上线的主要经验是“知行合一、全员努力”，可以概括为：各级领导高度重视、试点单位勇于担当、全体人员齐心协力。财务共享服务中心全体人员面对新事物，充分发挥了浙能集团员工特别能吃苦、特别能战斗的工作精神，加班加点赶进度，确保各项进度按时按质完成。

 

 

 

集团公司领导亲自部署相关工作

板块及运营单位领导积极参与建设相关工作

 

 

试点单位勇于担当，克服困难，圆满完成上线工作

 

 

完成67家单位财务共享服务中心的上线工作，覆盖集团所有二级单位。

 

 

原文提供：浙能集团财务共享服务中心  

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