国网福建省电力有限公司董事长、党委书记 陈修言　　　 国网福建省电力有限公司总经理、党委副书记 金炜：转变观念 担当作为 奋力推动高质量发展

　　转变观念 担当作为 奋力推动高质量发展

　　国网福建省电力有限公司董事长、党委书记  陈修言

　　　 国网福建省电力有限公司总经理、党委副书记  金炜

　　2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年，做好全年工作意义重大。在庆祝改革开放40周年大会上，习近平总书记郑重宣示将改革开放进行到底、在新时代创造中华民族新的更大奇迹。近期召开的中央经济工作会议，部署了2019年经济工作七大任务。国家电网有限公司“解放思想 锐意改革 推动公司和电网高质量发展”专题研讨明确，要牢牢把握高质量发展这个根本要求，彰显了公司党组对发展形势、规律、趋势、任务的深刻洞察和科学判断，为我们指明了前进方向。

　　国网福建省电力有限公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实公司党组决策部署，坚持公司、电网、队伍、外部环境协调发展，密切跟踪宏观经济形势和行业发展趋势，深刻剖析深化改革、电网发展、经营管理、优质服务、队伍建设等方面不协调、不适应问题，转变思想观念，强化改革创新，勇于担当作为，推动各方面工作向着更高质量、更有效率、更可持续的方向迈进。

　　以转变思想观念为先导

　　高质量发展，意味着电网运行要更安全、更可靠，电力供应要更清洁、更加满足个性化需求，不同单位之间发展要更平衡、更充分，企业运营效率要更高、效益更好，队伍素质要更优、内生动力要更足。这是一个改革创新成为强大动力、整体协调成为内在特征、价值创造成为工作基点、员工与企业共同进步成为普遍形态的过程。

　　我们将以领导班子和干部员工思想观念的转变提升为先导，进一步增强危机感、紧张感和使命感、责任感，加快推动发展方式从规模速度型向质量效益型转变，坚持内涵式发展和外延式发展并重。

　　以加快发展为第一要务

　　树立“有效资产为王”的意识，综合施策做大做优电网环节的有效资产总盘子，筑牢未来持续健康发展的基石。针对福建电源品种多、严重灾害频发、配网整体薄弱的状况，建强网架结构、提高装备水平；统筹考虑电力需求、监管核价、债务规模等因素，优化投资规模、时序和方向，提高投入产出效益。

　　树立过紧日子的思想，认真落实公司优化经营管理策略的各项措施，量入为出、大力挖潜，加快建设多维精益管理体系，努力构建以有效资产为核心的投资运营管理新机制。

　　适应电化学储能、分布式电源、5G应用等新技术新业态发展，加大科技创新投入。

　　完善各级供电单位全方位、常态化向党委政府汇报、与社会各界沟通机制，大力营造更加良好的发展环境。

　　牢牢把握改革的主动权

　　严格按照中发9号文件确定的改革方向，以更高的站位、更大的胸怀、更开放主动的态度，以电网企业、各级政府、各利益相关方“多赢”的思维，科学推动电力改革。

　　电力市场建设立足电网“统一规划、统一调度、统一管理”的体制优势，坚持中长期市场为主、现货市场为辅，现货市场建设坚持调度主导、清洁能源为主体。积极竞争有利于增加有效资产和售电量的增量配电试点项目。在混合所有制改革上大胆突破，展现带动力、引领力。

　　着力通过提升服务水平来增强市场竞争力，将服务对象涵盖党委政府和电力用户、发电企业、配售电公司、设计单位、供应商、施工商、开发商等相关方，建立以相关方实际感受来评价各专业服务行为、倒逼工作改进提升的管理机制；推进传统线下服务向线上服务、简单服务向差异化服务、被动坐商服务向主动增值服务转变。

　　推进内部“放管服”改革

　　树立“管理的最高境界是服务”的理念，在内部“放管服”改革上下功夫，该管的管，该放的放，合理分权授权，打破层级和专业壁垒，破除体制机制障碍，增强各级“组织（团队）”的运行效率和创造活力。

　　“放”主要是赋权予市、县公司，增强自主管理权限和业务灵活性，以目标为导向的，弱化过程管控，增强基层活力，以利于更好满足党委政府的要求、适应市场化竞争的需要。

　　“管”主要是优化考核指标，突出安全、质量、效益、效率指标在考核激励中的权重。

　　“服”主要是强化本部与基层“命运共同体”意识，运用“全业务、全流程”体验等有效的管理工具，提升本部服务基层的水平；大力整治形式主义、官僚主义，综合施策减轻基层负担，让县公司和车间班组轻装上阵。

　　坚持以党的建设为引领

　　加强党委班子自身的政治、思想、作风、纪律建设，发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用，自觉扛起管党治党主体责任，把上级要求和企业实际创造性地结合起来，保证企业始终沿着正确方向前进。

　　深化“党旗引领・攻坚突破”专项行动、“学习时代楷模，当先锋、作表率”活动，不断丰富和完善党建内嵌融入的载体、方法，提升党建价值创造力，把支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用全面彰显出来。引导广大党员干部自觉提高政治站位，严守政治纪律和政治规矩，进一步营造风清气正的政治生态、公平公正的职场环境、向上向善的风气氛围。

　　充分激发队伍内生动力

　　激励干部担当作为，坚持赏罚分明、严管厚爱，树立看表现、听口碑、凭实绩的鲜明导向，对于想干事、会干事、能干成事的干部，不拘一格、大胆使用，提供施展才华的平台；坚持人岗匹配，以事择人、依岗择人，让专业的人干专业的事；完善考核评价体系，推行“办不了”事项报备制、“旧账”倒查制、精准容错纠错制，为敢于担当的干部鼓劲撑腰，营造敢抓敢管、敢于批评的浓厚氛围。

　　扎实推进“三项制度”改革，构建多元并行的职业发展通道，完善职员职级序列，实施“大区域”“大班组”“大工种”建设，推行联合作业的班组力量编成模式，赋予团队负责人薪酬分配权，探索建立对技术工匠、业务骨干的中长期激励机制，束牢核心人才与企业发展的联结纽带。