【高质量发展大家谈】大唐云南发电有限公司总经理、党委副书记:奋勇担当　助推集团公司在滇高质量发展上台阶

　　“四个革命、一个合作”能源安全新战略，从全局和战略的高度指明了保障我国能源安全，推动我国能源事业高质量发展的方向和路径。作为关系国计民生和国民经济命脉的基础性行业，集团公司坚决贯彻新发展理念，协调推进安全、绿色、智慧、价值共享、持续成长的世界一流能源企业建设，着力构建清洁低碳、安全高效的能源体系，用矢志一流实现高质量发展，彰显了中央企业的使命担当。

　　大唐云南发电有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入落实2020年以来集团公司六个重要会议精神，组织、动员系统各企业党员干部职工思想再解放、改革再深入、工作再抓实，迅速推进新能源发展、提质增效、“三年扭亏”收官仗等重点工作，吹响了集团公司在滇高质量发展的进军号，迈出西南绿色清洁能源大基地建设的新步伐。

　　顺应绿色发展，提升高质量发展动能。作为集团公司清洁能源建设基地，云南公司肩负集团公司在滇建设发展的历史使命。当前，云南省内电力市场结构性、体制性、周期性问题相互交织，加上不断出现的新问题和突发的新冠肺炎疫情影响，电力市场供需双方矛盾更加突出。在省内不断深化电力市场改革，加快能源基础设施建设，推动经济高质量跨越式发展的背景下，新能源项目发展政策出现新调整，重大历史机遇与公司高质量发展高度契合。机遇难得、稍纵即逝，谁认识机遇早、谁顺应机遇快、谁把握机遇态度坚定行动果敢，谁就能把握主动，争得先机。反之，则与机遇擦肩而过，就处处被动，受制于人。

　　“不谋全局者，不足谋一域。”云南公司在观察大势中认识大局，践行“发展是第一要务”，明确首要任务就是要打好新能源发展决战。工作中，云南公司领导班子牢固树立新能源发展的紧迫感、责任感、使命感，迅速成立前期工作领导小组，从战略上检视新能源机构人员到位落实情况，从战术上迅速落实各项具体工作推进进程。公司定期召开专题会议，研究部署新能源发展工作，带头履行“三进”措施，切实加强与能源主管部门、电网企业、行业协会、能源设计咨询机构及规划中心的沟通协调，及时掌握省内发展思路、发展需求和发展方向；大力推动与省内重点能源企业、电力专业设计院、主流设备厂家等企业在新能源项目上的资源共享和投资合作，使得新能源发展有实力、专业化“朋友圈”不断扩大。在规划中心战略规划框架基础上，云南公司高质量研究、编制“十四五”期间的发展战略，努力把机遇转化为发展成果。

　　狠抓责任落地，加快推进新能源建设。云南公司牢固树立并切实贯彻陈飞虎董事长在云南调研时提出的“建设集团绿色清洁能源基地”目标要求，在云南区域内大力推进新能源板块“三个一”模式，明确管理主体、组织机构和管控模式。牢固树立“全员发展”理念，密切跟踪省内政策制定动态，及时优化重点区域发展工作部署，依托发展区域负责制，加强重点区域前期开发力量，实现重点项目有推进，资源储备有突破。

　　深化改革创新，强化发展“内在筋骨”。抓住机遇、应对挑战，不仅需要我们尽职尽责、担当作为，更需要我们深化改革、开拓创新。面临云南省近10年来最严重干旱，云南公司扎实开展“对标一流管理提升行动”，坚持做好“增量增效、存量提效、减量见效”三篇文章。在营销策略上，始终坚持“先人一步”，不断深化与优质大客户合作，进一步巩固市场开拓成果。提前规划和制定电力中长期交易策略，最大程度提高汛期电量消纳能力，多发“效益电”。探索建立“一流、简洁、高效、融合”的考核机制，巩固完善以八条业务线考核为基础的业绩考核体系，引入领导班子及成员年度综合考评。进一步强化发展业务考核，将主要负责人50%的绩效与发展专项考核挂钩，凸显新能源发展激励导向作用。在安全生产方面，持续推进安全生产整顿整改和三年“创一流”行动，进一步落实安全生产责任，推进安全生产上水平。不断加强与供煤企业谈判工作，进一步降低燃料成本和保障供应，保持区域对标领先。统筹推进降本增效、低效无效资产处置、瘦身健体等专项方案，进一步加大提质增效扭亏攻坚力度，下大力气消灭“出血点”，果断实施破产、重组、清算等措施，着力解决扭亏翻身过程中重点难点问题，确保三年总体目标和高质量发展目标实现。

　　聚焦重点难点，坚决打赢脱贫攻坚战。“傈僳族”聚居区长期受坡陡谷深以及道路交通、公共服务滞后影响，是云南贫困面最广、贫困程度最深、脱贫攻坚难度最大的族群之一。云南公司认真学习习近平总书记重要讲话精神和党中央脱贫攻坚决策部署，全面贯彻落实集团公司决战决胜脱贫攻坚视频工作会议精神，积极与地方党委政府沟通协调，提高站位、主动担当集团公司赋予的帮扶省内直过民族“傈僳族”聚居区精准脱贫重任，重点在基层党建、环境提升、产业帮扶、素质提升、教育扶贫、消费扶贫等方面加大帮扶。针对目前已经脱贫出列的丽江市永胜、华坪县、楚雄州武定县，持续跟进，巩固脱贫成效，确保不发生脱贫返贫现象。同时，督促扶贫干部跟踪落实资金使用和项目建设，严格落实脱贫攻坚各项工作措施，促进脱贫攻坚和乡村振兴有机衔接，坚决打赢脱贫攻坚战。

　　强化党建引领，为“双胜利”提供坚强政治保证。统筹疫情防控和高质量发展，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，充分发挥党建引领作用。云南公司认真落实集团公司各项决策部署，雷厉风行、担当作为，充分发挥公司系统各级党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，切实把党组织的政治优势转化为促进高质量发展的竞争优势，变成保证企业经营管理有效运行的组织优势。坚持不懈抓紧抓实抓细疫情防控工作，统筹复工复产、高质量发展等各项工作，全面推进年度各项目标任务，为云南公司奋力实现防疫保电和高质量发展年任务“双胜利”提供坚强政治保证。