国网吉林省电力有限公司董事长、党组书记 王金行:牢记使命责任 服务发展大局

　　牢记使命责任 服务发展大局

　　国网吉林省电力有限公司董事长、党组书记 王金行

　　国网吉林电力深刻领会国家电网公司党建工作会议和2017年年中工作会议精神，牢记使命和责任，服务发展大局，着力在加强党的建设、确保安全稳定、落实改革政策、加快电网发展、全面提质增效上下功夫，推动企业做优做强做大，全面践行国有企业“六个力量”定位要求。

　　坚持以党的建设保证发展方向

　　国网吉林电力贯彻公司党组关于党的建设、改革发展、做强做优做大等部署要求，落实“旗帜领航・三年登高”计划，实施“五大工程”，在完善全面从严治党“六大工作体系”、构建“六位一体”大党建工作格局上实现突破。牢记“四个意识”，提高政治站位，坚定政治立场，严守政治纪律。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深化支部联创和党支部标准化建设。借鉴公司巡视中发现的问题，举一反三，全面开展企业内部巡察。探索党建工作和生产经营管理相结合的新路子，做到围绕发展抓党建、抓好党建促发展。

　　夯实安全稳定优质服务基础

　　安全稳定和优质服务是做好一切工作的基础和前提。±800千伏扎鲁特―青州特高压直流工程投运后将改变吉林电网运行特性，对电网安全稳定运行提出更高要求。改革深入推进，市场竞争日趋激烈，对优质服务提出更高要求。

　　国网吉林电力始终坚持安全第一，把确保大电网安全和电力安全可靠供应放在首位，推动松白电网等电磁环网解环，强化本质安全管理，确保完成电网安全度夏度冬、受灾地区恢复重建、党的十九大保供电等任务。坚持服务为本。以智能交费为基础，深化“互联网++营销服务”，推动营销业务集约、末端融合，快速响应客户诉求，打通供电服务“最后一公里”。

　　统筹推动各项改革政策落地

　　国网吉林电力贯彻中央关于改革的决策部署和公司安排的各项改革任务，加快改革步伐，狠抓改革落地。

　　推进电力体制改革。严格执行中发9号文和系列配套文件精神，争取已批复的上涨3.3分/千瓦时的输配电价改革方案落地。推动国家建立电力普遍服务基金和东西帮扶政策。开展分电价等级成本、电价交叉补贴等专题研究。坚持以绝对或相对控股的方式，主动参与增量配电试点项目竞争。推进跨区跨省、发电权和电力直接交易，力争全年市场化交易电量突破180亿千瓦时。

　　深化国资国企改革。推动企业“瘦身健体”，8月底前完成吉能名门集团所属10个企业关闭、子改分和股权转让或上划，3家全民所有制企业公司制改革。10月底前完成35家县公司“子改分”。今年年底前完成19家未建立资本纽带关系企业清算关闭。集体企业数量从现在的88家压减到73家以内。年内中央企业、地方国企供电分离移交签约率均达100%、客户接收占比分别达到80%和60%。

　　推动营销和供电服务集约改革。依托智能交费深化营销集约和服务方式变革，按照公司供电服务指挥系统功能规范要求，完善长春、吉林、延边3个市公司营销集约管控平台和供电服务指挥中心功能。在吉林省建成10个全能型乡镇供电所标杆所的基础上，年底再建35个样板所，并在全省推广。

　　坚持不懈建设坚强智能电网

　　吉林省清洁能源丰富，受能源消纳体量小和外送瓶颈制约，弃风严重。近年来，吉林新能源装机发展较快，风电装机达504.68万千瓦、占总装机容量18.17%，光伏装机116.48万千瓦、占总装机容量4.19%。今年6月13日，吉林省发布《关于推进电能清洁供暖的实施意见》，为拓展电能替代、推动冬季清洁取暖提供了政策支撑。

　　国网吉林电力立足当前、着眼长远，充分发挥电网的基础平台和优化能源资源配置作用。依托能源转型推动特高压入吉，呼吁建设东北特高压交流工程，将吉林乃至东北电网与华北电网相联，纳入全国能源互联网，融入全国电力大市场，实现清洁能源在更大范围内优化配置。围绕“一带一路”建设，加快相关电网基础设施建设，着力解决电网两头薄弱问题。加快扎鲁特―青州特高压直流工程配套工程建设，力争提前或同步与主体工程投运。贯彻精准投资理念，抓好新一轮农网改造升级、城市配电网建设等工作，满足客户多样化、个性化需求。坚持不懈化解“三弃”矛盾，落实公司促进新能源消纳20项措施。

　　持之以恒加强企业经营管理

　　国网吉林电力面对售电规模小、效益低、亏损严重的实际情况，坚持以智能交费为突破口，增活力、强素质、提效益。

　　强化提质增效。对外大力开拓市场，推动电能清洁供暖“十百万”示范工程落地，全年替代电量28亿千瓦时。对内深入挖潜增效，严控人工、采购、建设、运营等成本，今年年底彻底消除企业账面累计亏损，有望结束长达13年累计亏损的现状。

　　深化智能交费。加大工商企事业单位智能交费力度，进一步提升智能交费客户比例。深化智能电表大数据分析，完善8个专业31个业务场景应用，重点在故障研判指挥、三相不平衡治理等方面开展研究应用，推动企业从电杆电线、抄核收业务的传统电网企业向用能设计、电能替代方案的提供商拓展。

　　依法从严治企。认真做好问题清单梳理全覆盖，充分发挥问题清单的施工图作用，确保上报问题全部整改。关口前移、提前介入，着力做好电网建设、信息系统开发等项目审计。认真开展内部巡察，针对发现的问题，及时完善制度机制，堵塞管理漏洞。