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中国东方电气集团有限公司董事长邹磊:企业如何进行转型升级

  2019-09-13 14:55:07    来源: 
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电力18讯:

邹磊在“2019中国发展高层论坛专题研讨会”上的发言

今年是新中国成立70周年,中国制造业也走过了波澜壮阔的70年,行业规模快速增长,经济效益稳步提升,创新能力日益显现,但行业仍然存在大而不强的问题,需要加快向高质量发展。当前,全球制造业正在向数字化、互联化、智能化、协同化、服务化和平台化、绿色化转型,中国制造业需要加快转型升级,以顺应全球制造业的发展趋势。国有企业是制造业产业链中的关键环节,对行业的转型升级将起到核心的引领作用,东方电气牢固树立并贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,以促进制造业的转型升级为已任,充分发挥国有企业在转型升级中的引领作用,牵头成立了以产学研一体化的组织机构,并打出转型升级发展的组合拳,提升企业的综合竞争力和行业引领能力,奠定长期向好的发展基础。
 
 
我们东方电气是一家拥有60多年历史的传统装备制造企业,发电设备产量累计超过5.5亿千瓦,是全球最大的发电设备制造和电站工程总承包企业集团之一,具有行业领先的水、火、核、气、风、光发电设备的设计和制造能力,也是全球唯一一家六电并举的能源装备制造商。
 
 
从举世瞩目的三峡水电机组,到创下单机容量世界纪录的白鹤滩水电100万机组,从装备全国大大小小电厂的各等级高效火电机组到华龙一号的核电机组到独立研发的重型燃气轮机,我们东方电气始终守产业报国的初心,担制造强国使命,矢志不渝,为我国电力建设提供优质高效的可靠装备,我们东方电气的产品和服务还遍及全球近80个国家和地区,创造了中国发电设备出口史上多个第一,连续24年入选ENR全球250家最大国际工程承包商之列。
 
随着能源结构的调整和互联网+、大数据等技术的应用,装备制造行业转型升级的需求极为迫切,为了做好企业转型升级这篇大文章,我们在实践中始终坚持聚焦一个目标、用好两个手段、解决三个问题、推动四个转型。
 
聚焦一个目标,就是要始终将为客户创造更高价值作为企业转型的核心目标,我们坚信,企业自身价值的提升,要通过为客户创造更高价值来体现,在转型中,转型本身并不是目的,通过转型提升企业为客户创造价值的能力才是目的。
 
用好两个手段,就是要坚持以创新引领转型,以改革驱动转型。一方面,以加大自主创新力度、推动关键核心技术突破来引领转型方向;另一方面,通过深化改革推进经营体制机制转型,激发经营活力,增添发展动力。
 
解决三个问题,就是解决企业高质量发展面临的动力问题、质量问题和效率问题。
 
 
推动四个转型,一是产品结构转型,我们从传统能源到新能源,这些年我们极力拓展风电、太阳能、氢能等新能源市场,改变以往水电、火电等传统能源装备为主的产业结构,今年上半年的合同当中火电占比已经下降25.41%,上半年风电产业新中标的合同是去年同期的4倍,自主研发的10兆瓦海上风电机组等新产品不断推出,行业地位不断提升。二是做到业务转型,从生产制造到制造服务再到系统化的解决方案,我们在发扬工匠精神精益求精做好产品制造的基础上,聚焦为客户创造价值的目标,持续深挖客户需求,提高服务水平,建立产品全生命周期的服务模式,我们的线上服务平台东方E购荣获中央企业电子商务联盟2018年度电商十大新锐产品,我们为每个电站配备专属的客户服务经理,上线电站远程诊断系统,为全生命周期服务提供有力支撑。目前,东方电气正根据客户需求发挥自身技术、制造等优势,提供包括设计、生产、服务、运维等全流程的系统化的解决方案。三是数字化转型,从转动制造到智能制造,东方电气积极推进数字化车间、数字化电厂建设,不断提升智能制造能力,集团成员企业东方电机、东方汽轮机分别承担了国家工信部、科技部的专项,目前东方电气已经形成独立完整的智能制造整体方案和关键设备的输出能力,并牵头和哈尔滨工业大学、四川长虹集团、四川省机械设计院等6家单位,共同设立协同创新的智能装备制造有限公司,持续发展智能制造产业,推进全集团的数字化转型。四是发展模式转型,从高速增长到高质量发展,经历中国电力投资高歌猛进的黄金十年后,中国能源结构调整,电力投资萎缩,发电设备市场下行,增强竞争能力、提升发展质量成为企业可持续发展的关键。近年来,我们着力提升运营质量,增强盈利能力,取得了一定的成效。截止到今年6月底,集团的运营质量、营收、存货实现大幅度的下降,实现了集团的轻装上阵,集团连续三年利润总额同比实现大幅度增长,2018年集团的经济效益增长88%。
  
制造业是工业的重要组成部分,是能否加速转型升级实现由大到强的转变,将影响到中国制造业的未来,进而影响中国工业的未来。我们东方电气的转型之路已经起步,希望得到专家、学者们的指导,并能与企业家们有更好的交流,共同加快推进企业的转型升级,为中国经济高质量发展作出更大的贡献。


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