【高质量发展大家谈】大唐国际发电股份有限公司副总经理、党委委员：强化担当　聚焦提质　以加强能耗管理推进高质量发展

　　习近平总书记在中央财经领导小组第六次会议上提出了“四个革命、一个合作”能源安全新战略，引领我国能源行业发展进入了新时代。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，党的十九大作出“推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系，不断提升低碳绿色发展水平，努力实现更高质量发展”的重大部署，为燃煤火电企业发展指明了方向，对新时代能源工作提出了“以较少的能源投入和资源环境成本支撑经济社会发展”的新要求。能源行业聚焦绿色低碳转型，在深化供给侧结构性改革上持续用力。

　　国家“十四五”能源规划编制在即。“十四五”时期是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，是积极应对国内社会主要矛盾转变和国际经济政治格局深刻变化的战略机遇期。“十四五”期间，我国的能源产业也将得到进一步发展，节约优先战略仍是重中之重。

　　绿水青山就是金山银山。电力企业一方面承担着推动能源供给革命的艰巨任务，另一方面也肩负着推动能源技术革命的光荣使命。今年是集团公司“高质量发展年”，2020年工作会议提出要着力抓好五个方面的聚焦、提升，对大唐系统高质量发展作出了一系列前瞻性、战略性、全局性安排，为我们在新时代走在行业前列指明了奋进方向，铺就出建设一流的宽阔大道。

　　举一纲而万目张，解一卷而众篇明。随着电力市场化改革深入推进，降本增效已经成为当前各火力发电企业面对日益激烈的市场竞争而实施的一项重要举措。在高质量发展的新起点上，我们生产系统要想争创一流、勇攀高峰，决不能眉毛胡子一把抓，而是要找准着力点、选定突破口，在关键处着手、在根子上用力。

　　大唐国际发电公司所属煤电企业居多、老机组多。针对这一现状，我们急需在存量提效上下功夫，狠抓能耗攻坚，走出一条清洁、高效、灵活的高质量发展之路。节能降耗既是必须抓好的生存工程，也是利在长远、提升生产经营潜力的战略项目。大力推进管理降能耗，开展技术创新攻关，是我们在绿色能源改革大潮中实现高质量发展的核心要素。

　　在节能降耗管理工作中，大唐国际一直秉承“增量增效、存量提效、减量见效”的管理理念：通过增加高效能煤电机组、推进新能源项目投产，调整优化电源结构，实现即投产、即稳定、即达承诺利润目标，实现增量增效；对于存量机组，强化对标先进、查找不足，精准施策，不断提高设备可靠性，强化机组经济运行水平，实现存量提效；对于高耗能落后机组，通过“找准病根、对症下药”，开展技术改造消除落后，对于服役期满的老旧机组，则是做好综合资源规划，有序实施关停，实现减量见效。

　　京津冀地区是蓝天保卫战三年行动计划的主战场，是节能减排重点监控区域。随着近年来持续推进节能挖潜，企业节能投入的边际效益也在持续下降。当前，节能工作已进入深水区，面临诸多新挑战。2019年，大唐国际持续开展能耗诊断和治理工作，强化对标管理，各项能耗指标逐年下降，28台机组在中电联能效对标中获得优胜机组。今年，我们将从管理、技术、设备治理等多方入手，推动存量资产质量指标持续优化，不断巩固区位优势，实现存量资产全面提质，全力打赢节能降耗攻坚战。

　　完善管理体系，强化责任落实。大唐国际将进一步树立节能降耗“一盘棋”的思想，明确各区域公司、系统各企业要承担主体责任，“一把手”主动担当作为，坚持“党政同责、一岗双责”，广大党员要为企业谋效益、谋发展，真抓真管、严抓细管，强化能耗管理三级责任落实，“三位一体”持续发力，不断提高能耗管控综合能力。

　　坚持精准方略，科学统筹管理。大唐国际将切实发挥排头兵作用，一方面严格过程管控，进一步强化日监督、周总结、月分析的管理思路，倒逼任务分解；另一方面，突出问题导向，开展定点帮扶，及时想企业之难，排解企业之忧。

　　坚持对标一流，创建一流企业。我们将建立健全指标对标体系，通过对标找问题、定目标、定计划、定措施，不断完善一流管理机制；充分利用人工智能、大数据、云计算，对机组存在的能耗问题及时进行远程诊断分析，按照“一厂一策、一机一策”原则推进问题整改，做到经济运行“无病一身轻”。

　　坚持科技攻关，促进能效提升。科技创新和管理创新是推进生产系统高质量发展的内生动力。大唐国际结合各基层企业特点，以新技术应用和技术改造作为提高机组热效率的专项治理措施，积极提升节能技术水平，为2022年北京冬季奥运会储备一批清洁能源项目，为打造一片碧水蓝天不懈努力。

　　当前疫情防控正处于关键时期。我们将在集团公司党组的坚强领导下，慎终如始抓实抓细疫情防控工作，克难奋进抓好能耗管理推进高质量发展，对标一流、争创一流，确保各台机组能耗指标在国内同类机组中位列先进，为大唐国际打造一流上市公司，为集团公司建设世界一流能源企业贡献力量。