创建标准化良好行为企业需要规避四个倾向

标准体系建立的过程是一个不可忽略的管理实践过程，只有企业各级人员亲自参与标准的编制、研讨和试运行，才能更清晰的掌握企业管理职能，理顺管理界面，不断提高学习、执行标准的意识，真正熟练掌握应用各项标准。

有的企业只有少数人集中办公开展标准体系建设，貌似提高了效率。如果按此方法，真正需要掌握标准的人没有参与标准的编制和习练，没有在会议审查过程中的讨论和思想的碰撞，将导致标准在实践中的执行偏差。

开展标准体系构建和实践应提倡入木三分的研究精神，避免浅尝辄止的应付作风，努力实现科学管理、止于至善的管理追求，切实把标准化良好行为企业创建和持续提高作为企业基础管理的重要手段，长期坚持下去，逐步把企业管理代入精细化、标准化轨道。

标准体系建立后，只是万里长征迈出的第一部，监督执行和持续完善提高将作为标准化管理的日常工作。只有真正的执行和应用起来，再通过实践不断的完善提高，实现螺旋式提升，才能促进企业管理的新跨越，实现企业的健康、稳健、快速发展。