大唐广西分公司总经理、党委副书记 李凯：推进“三个变革” 全面提质增效

推进“三个变革”全面提质增效
大唐广西分公司总经理、党委副书记 李凯

　　电力能源实体经济作为现代经济体系的重要组成部分，必须适应新时代中国特色社会主义新要求，建设中国特色现代企业制度，推进公司治理现代化，努力实现质量变革、效率变革和动力变革，全面提升发展质效。这既是贯彻落实党的十九大精神和全国两会精神的生动实践，也是企业谋求高质量发展的内在要求。

　　突出核心竞争力，推进质量变革

　　我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。如何在这一新时代经济发展架构中，强化现代能源体系的筋骨？大唐广西分公司发挥自身绿色产业结构优势，紧盯供给侧结构性改革主线，努力做优质量和效益这篇大文章。

　　扩大优质增量供给。以新发展理念为统领，围绕形成新的经济增长点和新动能，坚持绿色低碳发展方向，协同推进金融、科技、资本、人力资源等要素向“电为核心”的主业聚集，努力构建实体经济和“软实力”相互支撑、协同发展的现代企业产业体系。

　　充分辨识“一带一路”机遇，借助中国―东盟博览会，强化投资贸易洽谈与商务合作，推进互联互通、共建共享共赢的国际业务新发展。发挥上市公司品牌优势和影响力，统筹推动水电技术、标准和人才对外合作，打造水电品牌能源服务商。坚持主业突出，全面提升供给质量，推进产业链、价值链关键业务重组整合，集中优势、握紧拳头做强做优做大核心业务，提升核心竞争力。

　　提升公司治理能力，实现效率变革

　　要保证在经济体制链条中“微观主体有活力”，就必须着眼加强公司治理能力建设，提高公司运营效率，彰显企业市场活力。

　　完善治理。坚持党的领导，坚守党组织在企业治理结构中的法定地位，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。积极引入符合市场要求的合格战略投资者，全面落实和维护董事会依法行使权利，构建科学系统、高效完备的法人治理结构，健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

　　激励约束。探索建立市场导向选人用人和激励约束机制。坚持“双优”评比2.0版，实施差异化薪酬，在营销公司、检修公司探索建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。

　　提升效能。着眼提质增效，主动“瘦身健体”，压缩管理层级；围绕“人”这一决定因素，努力提高劳动生产率和全要素生产率，向观念要效率、向管理要效率、向机制要效率、向能力要效率、向短板要效率。

　　激发全面创新能力，深化动力变革

　　实践证明，创新是引领发展的第一动力，必须坚持以“创新”为核心的企业经济发展思想。

　　坚持破旧立新这一路径，勇于自我革命、自我改造、自我完善、自我提升，推进创新发展，聚合创新驱动发展的人才、技术、资金、机制等资源要素，致力于打造大唐集团水电板块品牌企业。

　　坚持制度创新这一根本，以新的“上层建筑”适应新的“经济基础”和营运客观需要，将制度创新的根本指向探索建立新体制新机制，适应新时代新形势新任务。

　　坚持科技引领这一核心，广泛采用新技术，优化设计、优化运行，提升存量及增量项目安全经济环保运行水平；强化企业实用型专利开发与重大科技创新，在创新中培育创新人才、赢得创新红利。

　　坚持金融科技创新这一“杠杆”，与时俱进正视和深入研究金融科技对企业运营发展的全面影响，结合实际，利用好财务中心这一“微型”金融科技手段，提升资金利用效率，降低资金使用成本。

　　坚持人文驱动和文化创新这一源泉，坚持以人为本，建立健全吸引人才、培养人才、使用人才、留住人才的激励机制，加快创新型人才队伍建设。

刘卓