河北沧州供电公司总经理 赵立刚 党委书记 张骞:严把管理关口 筑牢安全防线

　　严把管理关口 筑牢安全防线

　　河北沧州供电公司总经理 赵立刚 党委书记 张骞

　　安全是企业发展的基石，是做好一切工作的前提和基础。近年来，河北沧州供电公司以本质安全建设为引领，以“防人身、保主网、保主设备、保重要客户供电”为首要任务，坚持狠抓安全基础管理，严格落实安全责任，筑牢安全思想防线，为企业健康快速发展提供坚强保障。

　　通过三个坚持 狠抓“人员”关键

　　做好安全工作，抓牢“人员”这个核心要素是关键。沧州供电公司始终树立安全工作如履薄冰、如临深渊的危机意识，把“安全第一”作为思想基础长抓不懈，从安全教育培训、安全文化引领、安全氛围营造上下功夫，把安全重点放在现场、放在一线、放在班组，找准安全工作方向和着力点，坚决防范人身、人为责任事故，切实保障人员安全。

　　坚持安全教育培训。以提升员工综合安全素质、培养过硬技能人才为切入点，扎实开展安全主题日、安全知识竞赛等安全培训活动。创新“违章场景分析”“安全大讲堂”等现场还原式教育，引导员工牢固树立一切事故皆可预防，任何风险皆可控制的安全理念，强化安全生产无小事、安全责任无大小的安全意识，切实将安全生产人人有责、安全生产从我做起的理念深入人心，增强现场安全作业的自觉性，达到以“防”促“安”的效果。

　　坚持安全文化引领。充分发挥“党建+安全生产”的积极作用。创建现场一线临时党支部和“红色驿站”，创新“结红对一带一”安全管理模式，组织党员和员工层层签订“一带一”安全帮带协议书，开展党员身边无违章、安全家书等活动，使安全文化更好地融入企业管理，切实将我要安全、我会安全、我能安全内化于心、外化于行。

　　坚持安全氛围营造。坚持从严管理与以人为本相结合，以保障员工健康为出发点，坚持严格管理、严格要求、严格考核，力戒安全问责失之于软、失之于宽倾向。全面做好现场风险管控，按照抓两头，控中间原则，周密做好现场安全措施，始终保持现场反违章高压态势，全力构建员工自觉遵章守制的良好氛围。

　　稳固三个提升 把握设备重点

　　做好安全工作，抓牢设备管理是重点。沧州供电公司坚持将防人身、防事故作为头等大事，抓牢盯紧关键部位安全防护，确保不发生人身伤亡、大面积停电等重大安全事故。

　　稳固提升设备运维能力。推动设备管理关口前移，提前介入工程前期规划设计，协调统一建设和运维标准，严把工程验收关，促进新投运设备质量提升。以电网安全、供电安全和公共安全的三个维度，围绕保障重要变电站、联络线、设备和输电通道安全，开展差异化运维管理，全面提升运维检修能力。

　　稳固提升设备安全水平。全面梳理各类现场关键风险点，抓住关键安全管控措施，强化重点区域、核心环节的违章督查和安全检查，杜绝人身伤亡安全事故发生。认真开展“三跨”线路专项隐患排查治理，重点防范线路倒塔、断线、掉串、断网等事故，强化输电线路“三违”清理，保证了输电线路的安全运行；开展设备实时差异化管理，保障了重点设备及重要输电通道安全。

　　稳固提升现场管控能力。深入分析基建施工特点，加大外协队伍安全管控，实现各类施工人员的统一管理、统一标准、统一培训、统一考核。严格基建安全分级管理，严控关键工序作业流程，严肃工程现场反违章，督促现场安全组织措施和技术措施有效落实。高度重视大型、危险、复杂作业等风险管控，严密关注非停电作业、消缺、抢修等分散作业安全管理，实现各项要求执行到底、落实到位。

　　强化三个落实 筑牢管理基石

　　做好安全工作，责任落实是根基。沧州供电公司严格按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全管理要求，明晰归口管理抓全面、分管管理抓专业的安全职责，强化专业安全管理横向贯通、纵向到位，压紧压实各级各类人员的安全责任。

　　强化领导责任落实。明确所属各单位主要负责人为安全第一责任人，要求做到了重大风险心中有数、重大作业到场指挥、重大问题快速解决。相关负责人按照管业务必须管安全的原则，将安全与业务工作同安排、同推进、同落实、同检查，切实担负起分管领域的安全责任。

　　强化各专业责任落实。按照谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责的原则，从专业角度抓安全，从安全角度搞专业，县供电公司和集体企业实施安全同质化管理。

　　强化各级人员责任落实。按照凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查、凡事有章可循的要求，将安全责任层层分解，确保做到安全责任的层层细化，形成齐抓共管的安全工作局面。

　　沧州供电公司将认真落实各项安全生产工作决策部署，强化安全责任落实，狠抓安全基础管理，不断提升本质安全水平，为迎接党的十九大胜利召开作出积极贡献。