管理丨江苏扬州供电公司党委书记、副总经理 吴鸿 吴鸿：把握“三个关系”提升发展品质

　　把握“三个关系”提升发展品质

　　江苏扬州供电公司党委书记、副总经理  吴鸿

　　对于企业来说，党建工作和行政工作的目标方向是一致的，都是推动企业向更高层次发展。但是相较而言，党建工作更偏向于人心工作，要正确处理好创新争先和基础管理、解放思想和遵纪守规、企业发展和员工认同“三个关系”。处理好“三个关系”，不但是对行政工作的要求，更是为党建工作融入、嵌入企业各项工作提供了基本遵循。党建工作有没有效，从结果来看，就是要看“三个关系”是否能处理好。

　　基础管理与创新争先要又 “实”又“快”。企业发展的前提就是抓基础，而基础管理并不仅仅是基础数据、台账等基础资料，而在于真正的本质管理，就是每一个岗位职责所对应的、本身固化下来的制度、规矩。实现基础管理的“实”就是要将我们自身岗位的、职责的工作做到位，而不是一味去寻求创新，忽略管理的根本基础；就是要注重痕迹管理，在工作中秉持“发生的应该要有记录，没有记录的视同没有发生”的信条，做到“既要动口，又要　　动手”。就是要树立流程意识、节点意识，通过签字的手段将业务管理过程中每个环节、节点的责任明确到人，加强对工作的层层把关。基础是前提，而企业发展的目标就是创新争先。实现创新争先的“快”就是要通过正向的激励和负向的考核机制明确导向，改变不敢思考、不想思考、不会思考的恶性循环，引导员工在工作中并不仅限于服从上级，并不满足与把事情做了、把钱花了、把任务完成了，而是要主动思考、持续改进、精益求精、创新争先，力争把工作做得更好。

　　解放思想与遵规守纪要 “宽”“严”有别。在党要管党、从严治党的要求标准越来越高，巡视、审计的要求、问责越来越严的形势下，公司发展更需要我们在工作中遵规守纪。但是，遵纪守规也不能成为懒政、怠政的借口，公司发展需要解放思想。解放思想不是一味在规矩范围之外去做事情，也不是天马行空的异想天开，更不是胡作非为的违法乱纪，而是需要我们转　　变观念，从“以前就这样做的”“别人就这样做的”思维定势中解放到遵规守纪上来；需要我们在遵守制度流程的前提下，知势明理，探索创新，敢为人先地去大胆实践。

　　企业发展和员工认同要 “表”“里”如一。企业发展的“表”更多体现在指标、业绩、荣誉等显化成果上，而员工认同的“里”则立足在员工快乐工作的隐性氛围上。党建工作是人心工作，人心工作的目标就是让员工快乐工作，引导员工对公司发展认知、认可、认同。作为供电企业，首先，宣传引导要到位，让员工对企业发展的目标、成就有认知，对企业为经济社会发展所做的贡献有感知，不断强化“光明使者”的荣誉感和使命感。其次，奖惩激励要公平，通过精心策划员工的职业生涯规划，正确的用人、绩效导向，表达公司对员工工作的认可，员工才会对公司认可。第三，两者之间要共赢，通过推动企业和员工的共同发展、共同成长，将企业发展成　　就转化为员工内心的成就感和真正的价值感，为企业发展增添内生动力。

　　处理好“三个关系”关键在于“度”的把握，可能在不同时期，侧重点有所不同，但不能偏废，既要狠抓基层基础基本功的“过硬功夫”，也要树立争先领先率先的“坚定信念”。用坚实的基础管理去实现创新争先的目标，用不断的创新争先去提升基础管理水平；即要具备不断突破陈旧观念的“活力”，又要做到遵章守纪、守住底线的“定力”，善于在纪律约束下想干事、干成事，在解放思想中干好事、不出事；既要服从网、省公司发展的大局，也要尊重员工认同的个体需求，力争通过公司发展的成果去推动员工个人价值的实现，用员工的普遍认同去推动公司可持续发展。

李梁