四川德阳供电公司党委书记 胡朝华：三个维度同步发力 推动企业改革发展

　　三个维度同步发力 推动企业改革发展

　　四川德阳供电公司党委书记 胡朝华

　　四川德阳供电公司党委坚持在“融入”上下功夫，在“内嵌”上做文章，从思想基础、队伍保障和文化支撑三个维度同步发力，持续扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，全力打造“一流党建”，推进保障能力实现新突破，推动企业管理提升和改革发展。

　　筑牢思想基础，坚定发展“主心骨”

　　建立党课体系，创新党员“学习关”。重点是抓学习、强意识，创新同步开展“手机、异地、微型、工地”等党课形式，建立包含“专家、专职书记、专责、党员”等身份的60人的综合师资队伍，授课人员从党务工作者延伸至员工，内容从政策理论、学术观点延伸至工作心得体会。做好十八届六中全会、国有企业党建工作会精神宣贯，以基层党委书记异地讲党课、行政负责人讲思想教育课、普通员工开展“微宣微讲”和“百人百讲”为载体，积极运用新观点、新论断推动工作，为企业实现年度任务目标强“底气”、聚“人气”。

　　激发先锋模范作用，筑牢党员“信念关”。实施党员发展“积分制”，明确6个一级指标和17项二级指标，建立党员发展量化指标，注重民主评议，实现“梯队式”党员发展，严把入口关。实施“双票决、双报告”，对发展预备党员和预备党员转正的对象，开展群众满意度测评、向员工大会汇报工作，严格发展党员过程关。实施党员作用发挥“五个一”措施，“量化”党员表现，全体党员每年“兑现一个公开承诺、帮扶一名联系对象、承担一项专项工作、开展一堂专题讲座、参加一次实践活动”，强化党员作用“实效关”。突出公开、常态、量化的特点，建立“党员评星”机制，开展季度量化考评，评星结果及排序作为党员培训、民主评议、推荐先进等的重要依据，优化党员作用评价体系，确保党员信念常新。

　　强化队伍保障，筑牢改革“压舱石”

　　发挥作用树立先锋模范。一是重点是抓干部、做表率，从严从实对干部进行监督管理，坚持把思想、作风、纪律、能力建设贯穿干部培育始终，建立干部“微问题”日常监督预警机制，确保履职尽责到位。二是抓党员、有担当，坚持将“四讲四有”与“党员评星”有机结合，深入开展党员责任区、先锋示范岗、党员身边无违章、违章责任查党员等主题教育活动，引导党员自觉践行合格党员标准，以实际行动嵌入中心工作。三是抓典型，树榜样，打造一流员工队伍。实施人才培养“专业负责制”，开展“订单式”培训，将培训内容与持证上岗、技能鉴定相结合，增强针对性和实效性。落实优秀人才五个管理举措，依托科技管理项目建立人才孵化平台，不断充实优秀人才队伍。

　　创新机制打造坚强堡垒。重点是抓基层、强基础，推动党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。建立“支部晋级”机制，量化评比标准，强化分类指导，构建有序竞争、充满活力的党建日常管理机制。构建支部“固定党日+主题党日”工作机制，严格“三会一课”计划周期管理，组织生活与中心工作同计划、同部署、同落实，将“两学一做”融入日常、抓在经常。实施发挥党支部战斗堡垒作用“五个一”措施，试点支部书记“公推直选”，做到一个支部一个支部提升，一个阵地一个阵地巩固，推动党建工作全面提升、全面过硬。　　

　　加强文化支撑，做好管理“推进器”

　　营造创先争优氛围。常态化抓典型、促引领，开展每月明星员工、双月红旗团队评选表彰，变“典型效应”为“群体效应”，激发干事创业热情。强化典型示范，以“制度化建设、规范化管理、项目化运作”为抓手，深化鲁鹏志愿者联盟建设，打造为民服务新品牌，彰显责任央企形象。

　　凝聚改革发展合力。坚持抓群团，强服务，坚持全心全意依靠职工办企业的方针，充分调动职工主动性和创造性，注重植入和强化“工匠”精神，全力打造劳模工作室和创新工作室示范点，为职工成长成才创造条件、搭建平台，实现个人价值和企业价值和谐统一。