管理丨胡朝贞:强化"归零"意识 筑牢安全防线

强化“归零”意识 筑牢安全防线

山东东营供电公司副总经理 胡朝贞

　　截至8月10日，山东东营供电公司实现连续安全生产9450天，在全国同等规模电网企业中处于前列。当前，面对严峻的安全生产形势，东营供电公司持续增强“归零”意识，切实筑牢安全防线，提高本质安全水平。

　　保持空杯心态，将安全长周期“归零”。在安全生产管理中必须深刻保持如临深渊、如履薄冰的谨慎心态，什么时候都不能麻痹大意、心存侥幸。我们引导全体员工树立“空杯”心态，正确看待安全生产周期；开展“本质安全员工培育体系建设”课题研究，做到“员工每日一问、班组每周一课、单位每月一考”；严抓“三种人”培训，实行安规调考“百分合格制”，不合格人员全部“错题重考”；开展“亲情呵护・共保平安”现场交流活动，让职工家属当好8小时之外的“安全协管员”，引导员工实现由“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变。 

　　强化忧患意识，将责任死角“归零”。今年以来，我们进一步完善安全生产责任体系，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，压紧压实各级各类人员安全责任。各级“一把手”作为第一责任人，沉下心来，全神贯注地抓好安全工作；分管领导狠抓分管领域安全工作落实；各部门、各专业把安全规程贯穿业务运转全过程、各环节；一线管理和作业人员把安全工作做深、做细、做实；监督部门督促工作负责人、监护人履职尽责，常态化开展“四不两直”检查；制定了《强化本质安全提升工作实施方案》，细分为117项重点任务，明确了安监、运检、调控等21个部门、单位责任，切实增强落实安全责任的执行力。

　　查纠闭环管理，将违章作业“归零”。违章是事故的源头，隐患不除、违章不禁，事故终究要发生。我们提出“必须当场制止违章”的理念，坚持“勇于查处、立即纠正、严管严罚”要求，推进反违章工作。在汇总分析公司2016年违章情况的基础上，我们编制了反违章案例汇编，利用“安全日”活动和“安全大讲堂”等形式，结合无违章班组、无违章个人创建活动，开展违章案例学习。深入开展“基建现场反违章专项行动”，充分发挥各级安全督察队现场督查和无线视频监控平台远程查禁违章的双重作用，确保不留死角、不留后患。

　　狠抓现场管控，将风险隐患“归零”。针对基建、检修、农网改造、业扩工程等各类工作现场较多的实际，切实做好安全承载力量化分析，严格执行计划前、作业前“双现场勘察”制度，分阶段辨识作业现场风险点和危险因素，及时修正、完善相应安全措施。

　　开展检修现场安全质量竞赛，采取现场检查、县区互查、系统抽查3种形式进行全方位监督，评选最佳作业现场。

　　深入整顿治理，将安全短板“归零”。全方位、深层次开展“安全生产大整顿”，突出整顿各级人员安全职责落实、突出整顿安全法规制度执行到位、突出整顿防控人身伤害特别措施落实、突出整顿全方位隐患排查治理、突出整顿基建工程和集体企业外包管控、突出整顿全员安全意识和培训考试。针对工作中的“短板”，突出加强基建施工安全管理、施工分包安全管理和集体企业管理，落实建设、设计、施工、监理各方安全责任,及时查纠盲目赶工期行为，大力推行工程项目安全设施标准化配备；严格分包队伍资质审查，同步提升安全生产管理水平。

王萍