国网蠡县供电:“驻所蹲站”给力供电所管理提升
2013-09-27 17:55:52 来源:田光辉
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电力18讯: 国网蠡县供电公司认真贯彻落实《河北省电力公司供电所管理提升工程实施方案》,全面建立适应企业发展的供电所管理模式,采取积极有效措施,创新工作机制,在原有的基础上实行领导包抓供电所制度,以“驻所蹲站”结对指导为抓手,完善基础为主体,督导管控为保障,要求包抓人员每月至少两次去基层供电所,检查、监督、指导、促进供电所各项工作任务的完成,不断提升供电所管理和服务水平。
为了从根本上扭转供电所管理局面,结合“管理提升”活动,蠡电公司紧密围绕当前重点工作,从供电所定置化入手,包抓人员以解决供电所落实各项规章和标准化、规范化达标内容为切入点,成立了管理提升指导小组,指导组由公司领导和职能部室负责人组成,每个指导组结对一个基层供电所,每月定期到结对所参加理论学习,开展工作调研,进行业务指导,帮助基层供电所分析管理不足,制定管理提升实施计划,落实整改措施,分层次限期整改,努力使供电所管理规范化、常态化。
蠡电公司修订了包抓制度,班子成员包抓供电所,使公司工作动态、重点任务、政策措施和工作落实不“打折”和“缩水”。副经理张连进包抓林堡供电所,白天参与巡视路线、排查隐患、抄录表计、查看施工现场;晚上“住站”,检查资料记录,召开全所会议、总结工作,并就综合停电检修、计量下移、供电所定置管理等与基层员工交流探讨,共商良策。
在“驻所蹲站”中,蠡电公司紧密结合“管理提升”活动,在基层供电所扎实开展以治理“庸、懒、散、拖、浮、粗”为内容的作风纪律大整治,公司17个供电所掀起为期15天的“供电所专项整治”活动。蠡电公司还以供电所同业对标为载体,明确供电所管理提升方向;以标准化供电所建设要求为依据,全面推进供电所绩效管理;充分利用“三集五大”体系建设成果,发挥专业优势,不断完善供电所组织机构、优化业务流程和人员配置;进一步落实标准化整改,对现有标准制度逐一对照梳理,加强对关键岗位和重点业务的管控。同时,认真贯彻“文化管心 制度管事”理念,激发一线员工的学习热情,全面提升供电所人员整体素质。经理杨桂民利用周末时间深入所包供电所,指导规范化供电所记录资料,参加供电所经营活动分析会,检查临时用电,参与计量更换,和供电所人员一起商定降损措施。通过包抓人员“蹲点”指导和参与,活动收效明显。
在“驻所蹲站”工作期间,公司领导除参与供电所生产经营、整治、提升供电所管理以外,还铺下身子调查,全面掌握情况。实行以“听”、“访”、“实”为手段,既以“听”为前提,广泛听取基层员工意见、以“访”为基点,全面走访辖区客户,以“实”为目标,切实解决、治理存在问题。按照“谁包抓、谁负责、谁落实”的原则,要求包抓人员加强组织协调,强化督促指导,扑下身子、多出点子,深入线路、台区,正确发挥桥梁纽带作用,及时发现基层供电所管理中存在的问题,帮助供电所解决处理管理难点和生产运行、客户服务等业务问题,消除管理盲区,促进供电所管理业绩的不断提升,以明察暗访刹风整纪树立新形象。
为检验“驻所蹲站”工作开展的实效,蠡电公司还成立了专项稽查组,每月对指导组的工作开展情况进行稽查通报,稽查组从所容所貌、劳动纪律、故障抢修、业扩报装、停限电管理、客户评价等六方面内容综合考量,来检验工作实效,提出整改建议,次月进行复查,形成常态督查机制。每年年底,各所之间还进行创先争优评比,以考核促进管理提升。
“驻所蹲站”工作的开展,破解了管理瓶颈,创新了管理模式,强化了供电所建设,加强了执行力,促进了精细化。供电所管理基础、人员技能、供电质量、绩效指标、服务水平等明显提升。通过一系列工作开展,有效推进规范化供电所标准化工作上台阶,助推公司服务优化、管理提升、发展增速。(田光辉)
为了从根本上扭转供电所管理局面,结合“管理提升”活动,蠡电公司紧密围绕当前重点工作,从供电所定置化入手,包抓人员以解决供电所落实各项规章和标准化、规范化达标内容为切入点,成立了管理提升指导小组,指导组由公司领导和职能部室负责人组成,每个指导组结对一个基层供电所,每月定期到结对所参加理论学习,开展工作调研,进行业务指导,帮助基层供电所分析管理不足,制定管理提升实施计划,落实整改措施,分层次限期整改,努力使供电所管理规范化、常态化。
蠡电公司修订了包抓制度,班子成员包抓供电所,使公司工作动态、重点任务、政策措施和工作落实不“打折”和“缩水”。副经理张连进包抓林堡供电所,白天参与巡视路线、排查隐患、抄录表计、查看施工现场;晚上“住站”,检查资料记录,召开全所会议、总结工作,并就综合停电检修、计量下移、供电所定置管理等与基层员工交流探讨,共商良策。
在“驻所蹲站”中,蠡电公司紧密结合“管理提升”活动,在基层供电所扎实开展以治理“庸、懒、散、拖、浮、粗”为内容的作风纪律大整治,公司17个供电所掀起为期15天的“供电所专项整治”活动。蠡电公司还以供电所同业对标为载体,明确供电所管理提升方向;以标准化供电所建设要求为依据,全面推进供电所绩效管理;充分利用“三集五大”体系建设成果,发挥专业优势,不断完善供电所组织机构、优化业务流程和人员配置;进一步落实标准化整改,对现有标准制度逐一对照梳理,加强对关键岗位和重点业务的管控。同时,认真贯彻“文化管心 制度管事”理念,激发一线员工的学习热情,全面提升供电所人员整体素质。经理杨桂民利用周末时间深入所包供电所,指导规范化供电所记录资料,参加供电所经营活动分析会,检查临时用电,参与计量更换,和供电所人员一起商定降损措施。通过包抓人员“蹲点”指导和参与,活动收效明显。
在“驻所蹲站”工作期间,公司领导除参与供电所生产经营、整治、提升供电所管理以外,还铺下身子调查,全面掌握情况。实行以“听”、“访”、“实”为手段,既以“听”为前提,广泛听取基层员工意见、以“访”为基点,全面走访辖区客户,以“实”为目标,切实解决、治理存在问题。按照“谁包抓、谁负责、谁落实”的原则,要求包抓人员加强组织协调,强化督促指导,扑下身子、多出点子,深入线路、台区,正确发挥桥梁纽带作用,及时发现基层供电所管理中存在的问题,帮助供电所解决处理管理难点和生产运行、客户服务等业务问题,消除管理盲区,促进供电所管理业绩的不断提升,以明察暗访刹风整纪树立新形象。
为检验“驻所蹲站”工作开展的实效,蠡电公司还成立了专项稽查组,每月对指导组的工作开展情况进行稽查通报,稽查组从所容所貌、劳动纪律、故障抢修、业扩报装、停限电管理、客户评价等六方面内容综合考量,来检验工作实效,提出整改建议,次月进行复查,形成常态督查机制。每年年底,各所之间还进行创先争优评比,以考核促进管理提升。
“驻所蹲站”工作的开展,破解了管理瓶颈,创新了管理模式,强化了供电所建设,加强了执行力,促进了精细化。供电所管理基础、人员技能、供电质量、绩效指标、服务水平等明显提升。通过一系列工作开展,有效推进规范化供电所标准化工作上台阶,助推公司服务优化、管理提升、发展增速。(田光辉)
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