国网蠡县供电:同业对标综合排名实现大幅提升
2013-08-11 16:13:46 来源:田光辉
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电力18讯: 从2013年河北省电力公司年中工作会议获悉,蠡县供电公司在全省100家县市公司同业对标综合评价排名前移22位,由去年底的倒数第三位提升到上半年的第76位。这是一激动人心的数字,凝结了蠡电公司干部员工不懈奋斗、孜孜追求的成果,这数字体现了蠡电公司管理精益、运转高效的现状,这数字更昭示了公司发展的未来。2013年,蠡县供电公司自我加压,提出以深入开展同业对标工作促进公司专业管理水平全面提高,将目标任务,逐级落实,对口管理,实现“以对标促管理”的“进位赶超”目标。
“今年开展同业对标工作以来,蠡电公司的管理水平大幅提升,通过真实数据的对比,找出工作中的差距和薄弱环节,取得了实实在在的收获。”公司经理杨桂民道出了公司上半年来深入开展同业对标工作的体会。
一、强化制度 明确目标
年初,蠡县供电公司成立了同业对标领导小组,制定了蠡电公司同业对标实施办法,编制指标责任分解图,分析工作中的指标数据,明确每个指标的定义和统计方法,指导和规范同业对标工作。该公司把专项指标细化分解,每一项指标都有分管领导负责,指标层层分解,落实到人,做到人人有指标、人人有任务,激发员工的工作热情。
根据指标权重和指标现状,认真进行指标体系差异性分析,及时修订专业归口管理部门制定相应专业实施方案,将各项指标层层分解至基层所站、班组、个人,制定具体提升措施,努力做到人人对标、事事对标。蠡电公司把同业对标指标分为优势指标和弱项指标,正确地界定了指标,明确了重点。同时,在月度专题会上对月度指标进行分析,专题通报指标完成情况,对有下滑趋势的指标进行预警,让公司全面掌握对标指标情况,形成共同关注,齐抓共管的工作氛围;在季度同业对标分析会上,查找工作中存在的问题及管理差距,梳理完善业务流程,落实针对性的改进措施,并对需要改进的工作进行督导检查,使指标得到进一步提升。
二、找差距 奋起直追
2012年底蠡县供电公司在全省100个县市公司综合同业对标排名中处在第九十八位。此刻,公司领导班子和普通员工都感到压力很大。同业对标排名落后既是压力也是一种鞭策,“坐不住”的蠡县公司决策层“刻不容缓”要求全面推进同业对标工作,将提升同业对标工作作为重要工作提上议程。
思想是行动的先导。蠡县供电公司员工重新调整精神状态,仔细对标、分析落后原因,客户业扩服务达标率超时限、信息化系统运用不到位、物资管理需完善、安全调考成绩不理想,归结起来主要是管理工作有待加强,工作要做得更细。
“不能让客观原因成为阻碍企业发展的绊脚石。”2013年5月,新任公司经理杨桂民重点针对公司一季度同业对标情况进行了全面分析,剖析差距,他一针见血地指出:“各项指标是否先进,业绩是否优秀,直接反映出企业的管理水平。”
根据“三集五大”期间部门及人员的变动,蠡电公司及时调整了同业对标工作领导小组,建立健全考核管理办法,鼓舞干部员工应对挑战,正视不足,落实责任,落实人员,落实措施,落实时间,一系列的工作在紧张有序中进行。
针对落后的指标,公司领导亲自抓,俯下身子抓重点,杨桂民经理对指标下滑的部门,单独召开分析会,督促责任部门找原因、制定措施、整改到位。公司上下步调一致,责任清晰,目标明确,各专业、各岗位人员凝聚在一起,形成了推动合力。在同业对标排名表上,指标从98位一路争先晋位,成为排名上升最快的公司。
“我们在同业对标中引入指标预警机制,及时跟踪每一项指标的完成情况,每月提前10天在公司网站进行通报,有效督促各专业指标,实行全过程、动态管理。”公司发建部主任李彦芳说到。
半年来,蠡县供电公司同业对标水平取得了可喜的进步,发展能力和水平得到持续提升,开创了公司各项指标记录的新高度。
三、加强指标管理,发挥专业归口部门主体作用
为完成同业对标年度目标,公司要求各专业归口管理部门加强指标管控工作,认真分析指标数据,针对薄弱指标提出切实可行的提升措施,确保严控类指标不出问题,管理类指标得高分。通过专业归口部门主体作用的发挥,公司全员对开展同业工作得到了统一的认识,认清了公司当前形势,使公司全体员工将工作重心前移,真正把同业对标作为持续改进和提升公司管理水平的重要手段和工具;其次要求各专业归口管理部门要充分发挥专业管理和对标管理的协调优势,认真分析各项指标数据,将同业对标工作与专业管理有机结合起来,使同业对标工作贯穿公司生产、经营、管理活动全过程。
四、实行目标管理,加强同业对标工作过程管控
根据公司制定的年度综合排名目标及各专业排名目标对各专业管理部门实行目标管理,各专业管理部门将分项指标层层分解到基层所站、班组、个人,并根据分解指标进行过程考核。年初,发建部组织各专业归口管理部门认真分析同业对标体系各分项指标,结合公司实际情况,确定指标全年目标值并分解至每月计划值,各专业归口管理部门进一步将指标计划值分解至相关单位。发建部每月组织召开同业对标工作会,分析总结同业对标各项指标阶段完成情况,针对落后指标及时采取整改措施,对每月指标完成情况进行月度考核,按月兑现。并将阶段性工作总结和考核结果及时在公司协同办公平台上公布。同时,指标计划值实行动态修订,根据省市公司同业对标体系调整及本公司同业对标各项指标值在全省排名和得分情况进行适时调整,确保公司同业对标工作实现年度目标。在日常管理中,通过各种方法实时监控指标数据,发现指标数据异常时及时整改,确保各项指标数据处于可控、在控状态。
五、强化考核机制,实行“二级对标”考核激励制度
为进一步加大考核力度,修订考核办法,提高奖惩额度,通过考核进一步强化同业对标抓手作用、载体作用和激励作用。公司拟定年度同业对标目标排名和分值,并将目标分值分解至各专业归口管理部门,按各专业同业对标权重确定奖励金额,按目标分值对各专业归口部门进行考核。各专业归口管理部门制定二级考核方案,将指标进一步分解、细化至基层所站、班组、个人,对基层所站、班组、个人进行考核。考核制度覆盖公司所有部室、单位,将指标完成情况与收入挂钩。
今年深入开展同业对标后,蠡电公司不断推进企业管理向精益化迈进,为企业的发展注入了生机和活力,各单位之间自觉、主动的相互学习,相互交流,你追我赶的氛围鞭策各专业不断改进工作。实现了由“被动”到“主动”的转变。将对标指标与日常工作有机结合,使同业对标工作逐步走上常态化、机制化。为确保各项指标争先进位,公司从单一的指标分析走向全面的综合指标诊断,分析各指标之间内在联系,并通过不定期的监督检查和绩效考核,促进了工作的落实,各项指标实现了“月月排名靠前”。
面对这份可喜的成绩单,蠡县供电公司上下并未裹足不前。放眼未来,时不我待。如何做到指标不落后,同业对标继续保持领先?蠡电公司上下在思考,在行动。
长风扬帆,百舸争流。一个个目标的实现,与公司领导的身体力行和全体员工的共同努力密不可分,随着对标工作的深入开展,该公司管理水平明显提高,管理基础进一步夯实,企业的凝聚力、战斗力、创新力进一步提升,企业的发展的前景更加充满期待……(田光辉)
“今年开展同业对标工作以来,蠡电公司的管理水平大幅提升,通过真实数据的对比,找出工作中的差距和薄弱环节,取得了实实在在的收获。”公司经理杨桂民道出了公司上半年来深入开展同业对标工作的体会。
一、强化制度 明确目标
年初,蠡县供电公司成立了同业对标领导小组,制定了蠡电公司同业对标实施办法,编制指标责任分解图,分析工作中的指标数据,明确每个指标的定义和统计方法,指导和规范同业对标工作。该公司把专项指标细化分解,每一项指标都有分管领导负责,指标层层分解,落实到人,做到人人有指标、人人有任务,激发员工的工作热情。
根据指标权重和指标现状,认真进行指标体系差异性分析,及时修订专业归口管理部门制定相应专业实施方案,将各项指标层层分解至基层所站、班组、个人,制定具体提升措施,努力做到人人对标、事事对标。蠡电公司把同业对标指标分为优势指标和弱项指标,正确地界定了指标,明确了重点。同时,在月度专题会上对月度指标进行分析,专题通报指标完成情况,对有下滑趋势的指标进行预警,让公司全面掌握对标指标情况,形成共同关注,齐抓共管的工作氛围;在季度同业对标分析会上,查找工作中存在的问题及管理差距,梳理完善业务流程,落实针对性的改进措施,并对需要改进的工作进行督导检查,使指标得到进一步提升。
二、找差距 奋起直追
2012年底蠡县供电公司在全省100个县市公司综合同业对标排名中处在第九十八位。此刻,公司领导班子和普通员工都感到压力很大。同业对标排名落后既是压力也是一种鞭策,“坐不住”的蠡县公司决策层“刻不容缓”要求全面推进同业对标工作,将提升同业对标工作作为重要工作提上议程。
思想是行动的先导。蠡县供电公司员工重新调整精神状态,仔细对标、分析落后原因,客户业扩服务达标率超时限、信息化系统运用不到位、物资管理需完善、安全调考成绩不理想,归结起来主要是管理工作有待加强,工作要做得更细。
“不能让客观原因成为阻碍企业发展的绊脚石。”2013年5月,新任公司经理杨桂民重点针对公司一季度同业对标情况进行了全面分析,剖析差距,他一针见血地指出:“各项指标是否先进,业绩是否优秀,直接反映出企业的管理水平。”
根据“三集五大”期间部门及人员的变动,蠡电公司及时调整了同业对标工作领导小组,建立健全考核管理办法,鼓舞干部员工应对挑战,正视不足,落实责任,落实人员,落实措施,落实时间,一系列的工作在紧张有序中进行。
针对落后的指标,公司领导亲自抓,俯下身子抓重点,杨桂民经理对指标下滑的部门,单独召开分析会,督促责任部门找原因、制定措施、整改到位。公司上下步调一致,责任清晰,目标明确,各专业、各岗位人员凝聚在一起,形成了推动合力。在同业对标排名表上,指标从98位一路争先晋位,成为排名上升最快的公司。
“我们在同业对标中引入指标预警机制,及时跟踪每一项指标的完成情况,每月提前10天在公司网站进行通报,有效督促各专业指标,实行全过程、动态管理。”公司发建部主任李彦芳说到。
半年来,蠡县供电公司同业对标水平取得了可喜的进步,发展能力和水平得到持续提升,开创了公司各项指标记录的新高度。
三、加强指标管理,发挥专业归口部门主体作用
为完成同业对标年度目标,公司要求各专业归口管理部门加强指标管控工作,认真分析指标数据,针对薄弱指标提出切实可行的提升措施,确保严控类指标不出问题,管理类指标得高分。通过专业归口部门主体作用的发挥,公司全员对开展同业工作得到了统一的认识,认清了公司当前形势,使公司全体员工将工作重心前移,真正把同业对标作为持续改进和提升公司管理水平的重要手段和工具;其次要求各专业归口管理部门要充分发挥专业管理和对标管理的协调优势,认真分析各项指标数据,将同业对标工作与专业管理有机结合起来,使同业对标工作贯穿公司生产、经营、管理活动全过程。
四、实行目标管理,加强同业对标工作过程管控
根据公司制定的年度综合排名目标及各专业排名目标对各专业管理部门实行目标管理,各专业管理部门将分项指标层层分解到基层所站、班组、个人,并根据分解指标进行过程考核。年初,发建部组织各专业归口管理部门认真分析同业对标体系各分项指标,结合公司实际情况,确定指标全年目标值并分解至每月计划值,各专业归口管理部门进一步将指标计划值分解至相关单位。发建部每月组织召开同业对标工作会,分析总结同业对标各项指标阶段完成情况,针对落后指标及时采取整改措施,对每月指标完成情况进行月度考核,按月兑现。并将阶段性工作总结和考核结果及时在公司协同办公平台上公布。同时,指标计划值实行动态修订,根据省市公司同业对标体系调整及本公司同业对标各项指标值在全省排名和得分情况进行适时调整,确保公司同业对标工作实现年度目标。在日常管理中,通过各种方法实时监控指标数据,发现指标数据异常时及时整改,确保各项指标数据处于可控、在控状态。
五、强化考核机制,实行“二级对标”考核激励制度
为进一步加大考核力度,修订考核办法,提高奖惩额度,通过考核进一步强化同业对标抓手作用、载体作用和激励作用。公司拟定年度同业对标目标排名和分值,并将目标分值分解至各专业归口管理部门,按各专业同业对标权重确定奖励金额,按目标分值对各专业归口部门进行考核。各专业归口管理部门制定二级考核方案,将指标进一步分解、细化至基层所站、班组、个人,对基层所站、班组、个人进行考核。考核制度覆盖公司所有部室、单位,将指标完成情况与收入挂钩。
今年深入开展同业对标后,蠡电公司不断推进企业管理向精益化迈进,为企业的发展注入了生机和活力,各单位之间自觉、主动的相互学习,相互交流,你追我赶的氛围鞭策各专业不断改进工作。实现了由“被动”到“主动”的转变。将对标指标与日常工作有机结合,使同业对标工作逐步走上常态化、机制化。为确保各项指标争先进位,公司从单一的指标分析走向全面的综合指标诊断,分析各指标之间内在联系,并通过不定期的监督检查和绩效考核,促进了工作的落实,各项指标实现了“月月排名靠前”。
面对这份可喜的成绩单,蠡县供电公司上下并未裹足不前。放眼未来,时不我待。如何做到指标不落后,同业对标继续保持领先?蠡电公司上下在思考,在行动。
长风扬帆,百舸争流。一个个目标的实现,与公司领导的身体力行和全体员工的共同努力密不可分,随着对标工作的深入开展,该公司管理水平明显提高,管理基础进一步夯实,企业的凝聚力、战斗力、创新力进一步提升,企业的发展的前景更加充满期待……(田光辉)
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