高唐供电公司积极推进财务管理创新提升工程
2013-09-06 13:28:50 来源:蒋将
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电力18讯: 山东高唐县供电公司在财务管理创新提升工程中,主要围绕提升财务集约化指标展开,通过提升指标来提高财务现代化综合管理水平。
该公司努力顺应打造财务管理最佳模式的需要,有效服务全县电网发展和公司发展。根据财务集约化管理工作方案,细化分解工作任务,将各项指标落实到具体责任人,深入研究指标,全面自查和诊断管理差距,严格按照工作计划,找准管理短板,采取六项针对性措施狠抓落实。一是强化前端业务审批流程,各项费用报销严格执行由前端业务部门发起,提高凭证集成率。二是严格按照原始凭证规范化的要求进行审核,同时与财务专项检查工作相结合,对以前年度的会计凭证进行自查整改。三是及时对业务预算执行情况进行分析,将可控费用预算在部门基金模块中进行部署。四是按照营财集成实收电费上线的要求,及时解决系统运行过程中存在的问题,确保电费回收的及时性及准确性。五是加强工程财务的全过程管理,加快农网工程转资进度。六是按要求开展税收管理自查,加强日常业务学习,夯实财税管理基础工作。(蒋将)
该公司努力顺应打造财务管理最佳模式的需要,有效服务全县电网发展和公司发展。根据财务集约化管理工作方案,细化分解工作任务,将各项指标落实到具体责任人,深入研究指标,全面自查和诊断管理差距,严格按照工作计划,找准管理短板,采取六项针对性措施狠抓落实。一是强化前端业务审批流程,各项费用报销严格执行由前端业务部门发起,提高凭证集成率。二是严格按照原始凭证规范化的要求进行审核,同时与财务专项检查工作相结合,对以前年度的会计凭证进行自查整改。三是及时对业务预算执行情况进行分析,将可控费用预算在部门基金模块中进行部署。四是按照营财集成实收电费上线的要求,及时解决系统运行过程中存在的问题,确保电费回收的及时性及准确性。五是加强工程财务的全过程管理,加快农网工程转资进度。六是按要求开展税收管理自查,加强日常业务学习,夯实财税管理基础工作。(蒋将)
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