鄄城公司:"四级推进法"促进企业管理创新提升
2013-05-23 08:46:35 来源:成峰
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电力18讯: 国家电网山东鄄城公司在开展县公司管理创新提升工程建设活动中,创新工作思路,自5月20日起从公司领导、职能部室、工作班组到基层站所,实行分级目标责任制,采用"四级推进法""全覆盖、无缝隙"打造高效县公司管理创新提升工程。
一是"一级公司领导抓全盘":公司主要领导亲自参与创新提升工程实施方案制定,深入了解开展县公司管理创新提升工程活动的工作要求、目标以及各阶段活动的进展情况,定期召集各专业小组分析查找本单位安全生产、经营管理等方面存在的薄弱环节、管理短板及瓶颈等问题,并结合实际,认真研究制定本单位整改措施,建立管理创新提升工程目标责任制、一级抓一级,一级对一级负责,确保管理创新提升工程取得显著成效。二是"二级部室负责人抓具体工作落实":各职能部室按照专业分工,认真研究本部门专业管理创新提升目标,负责制定本部门具体提升措施,并抓好各阶段工作的贯彻落实。三是"三级班组抓具体指标":要求各专业班组认真学习公司管理创新提升工程实施方案,以同业对标为抓手,加强对指标数据和管理工作的核查,依据对标评价结果,诊断分析公司指标状况,制定优势指标巩固措施、潜力指标提升措施、弱势指标攻关措施和高权重指标保证措施,依托同业对标和综合评价等手段,选树典型,发挥引领带动作用,促进公司综合实力水平的整体提升。四是"四级基层供电所抓提升":以扎实开展创建标准化示范供电所、廉洁高效供电所为有效载体。从技术装备、安全生产、经营管理、人员配备、管理提升等方面加大投入,着力解决供电所基础条件薄弱问题;开展供电所同业对标,促进供电所工作质量的巩固和提高。(成峰)
信息来源:鄄城供电公司
一是"一级公司领导抓全盘":公司主要领导亲自参与创新提升工程实施方案制定,深入了解开展县公司管理创新提升工程活动的工作要求、目标以及各阶段活动的进展情况,定期召集各专业小组分析查找本单位安全生产、经营管理等方面存在的薄弱环节、管理短板及瓶颈等问题,并结合实际,认真研究制定本单位整改措施,建立管理创新提升工程目标责任制、一级抓一级,一级对一级负责,确保管理创新提升工程取得显著成效。二是"二级部室负责人抓具体工作落实":各职能部室按照专业分工,认真研究本部门专业管理创新提升目标,负责制定本部门具体提升措施,并抓好各阶段工作的贯彻落实。三是"三级班组抓具体指标":要求各专业班组认真学习公司管理创新提升工程实施方案,以同业对标为抓手,加强对指标数据和管理工作的核查,依据对标评价结果,诊断分析公司指标状况,制定优势指标巩固措施、潜力指标提升措施、弱势指标攻关措施和高权重指标保证措施,依托同业对标和综合评价等手段,选树典型,发挥引领带动作用,促进公司综合实力水平的整体提升。四是"四级基层供电所抓提升":以扎实开展创建标准化示范供电所、廉洁高效供电所为有效载体。从技术装备、安全生产、经营管理、人员配备、管理提升等方面加大投入,着力解决供电所基础条件薄弱问题;开展供电所同业对标,促进供电所工作质量的巩固和提高。(成峰)
信息来源:鄄城供电公司
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