都匀市郊供电局内部有效沟通培养“超前”思维
2013-04-08 20:35:54 来源:罗芳
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电力18讯: 本网讯 4月1日,都匀市郊供电局利用周工作例会组织专业部门、基层供电所围绕物资、基建等“一体化”管理进行有效内部沟通,积极培养干部员工的“超前”思维。
南网公司一体化管理的模式强调各级单位、部门和员工要具有超前思维和统筹谋划能力。县级供电企业专业管理部门身肩各专业“一体化”管理向下延伸至供电所的职责,而基层供电所员工适应“一体化”管理的进度相对滞后,由此不可避免产生一些误解。为进一步加强内部沟通,提升干部员工的“超前”思维,该局领导班子、各部门中层管理人员和员工代表围绕“一体化”管理中的难点开展了一场热烈的内部沟通。
“提前上报物资需求计划,对于供电所说所,客户的业扩报装我们无法预料,提供这方面的物资需求计划比较困难。”墨冲供电所员工对物资部门要求提前申报物资需求计划中的难点提出了疑问。“提前申报的物资需求计划通过审批以后,就成为了储备物资。这样既能够便于统一对物资进行招投标,缩短物资配送周期,又能提高物资的利用率,降低企业运营成本。”物资部门负责人就为什么要申报物资需求计划作了解释和答复。“我认为物资部门要对急求包等储备物资应进行预警式管理,对一些常用物资数量不足、基层部门又还没申报物资需求计划时,要发出预警。”该局分管领导建议。
围绕大家讨论的热点,该局党政领导以储备物资管理预警式管理举例与大家沟通了超前思维在企业管理中的重要性,同时要求大家树立“底线”思维,对各项工作中可能出现的风险、难点、问题等提前进行预演,做好“底线”控制。该局要求全局干部员工要正确认识,企业改革发展肯定会遇到困难和问题,主动转变思想观念,立早思考和抓好工作安排,积极适应企业改革发展的需求。(罗芳)
南网公司一体化管理的模式强调各级单位、部门和员工要具有超前思维和统筹谋划能力。县级供电企业专业管理部门身肩各专业“一体化”管理向下延伸至供电所的职责,而基层供电所员工适应“一体化”管理的进度相对滞后,由此不可避免产生一些误解。为进一步加强内部沟通,提升干部员工的“超前”思维,该局领导班子、各部门中层管理人员和员工代表围绕“一体化”管理中的难点开展了一场热烈的内部沟通。
“提前上报物资需求计划,对于供电所说所,客户的业扩报装我们无法预料,提供这方面的物资需求计划比较困难。”墨冲供电所员工对物资部门要求提前申报物资需求计划中的难点提出了疑问。“提前申报的物资需求计划通过审批以后,就成为了储备物资。这样既能够便于统一对物资进行招投标,缩短物资配送周期,又能提高物资的利用率,降低企业运营成本。”物资部门负责人就为什么要申报物资需求计划作了解释和答复。“我认为物资部门要对急求包等储备物资应进行预警式管理,对一些常用物资数量不足、基层部门又还没申报物资需求计划时,要发出预警。”该局分管领导建议。
围绕大家讨论的热点,该局党政领导以储备物资管理预警式管理举例与大家沟通了超前思维在企业管理中的重要性,同时要求大家树立“底线”思维,对各项工作中可能出现的风险、难点、问题等提前进行预演,做好“底线”控制。该局要求全局干部员工要正确认识,企业改革发展肯定会遇到困难和问题,主动转变思想观念,立早思考和抓好工作安排,积极适应企业改革发展的需求。(罗芳)
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