向精益化管理要效益――铜川供电局线损管理工作侧记
2013-01-18 10:42:20 来源:井丽君
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电力18讯: 铜川供电局明确"规范管理、明确责任、取得成效"的目标,以"规范线损管理流程"为主要任务,以"配网高损馈路治理"为抓手,大力开展降损增效,努力提升企业效益。2012年,该局综合线损率完成2.14%,较年初计划下降0.31个百分点,较上年同比下降0.30个百分点,相对少损电量1810万千瓦时;主网线损完成0.71%,较上年同比下降0.13个百分点,全年底共追补电量71.46万KWH,追补处罚45.68万元,线损管理工作取得了显著实效。
规范管理 优化流程
该局根据"三集五大"线损相关业务部门的整合调整,重新建立了归口管理层、业务支撑层、业务执行层的线损三级管理体系,明确了各部门职责,使日常业务管理顺畅。将全年线损指标下达至各县区局,并分解指标到基层班组,线路、台区及个人,实行降损工作和个人绩效相结合,重奖重罚的原则,按月发布线损考核通报。各相关部门主要负责人下现场进行督导检查,全面分析查找产生电量、电费、电价流失原因和高损馈路的原因,积极围堵效益损失缺口。每月抽调专人对线损高的线路重点研究分析,下现场查计量、查接线、查抄表、核变比,使线损工作达到可控、在控。
开展线损专业的管理诊断分析,主要通过"三维九要素"法,即从组织架构、岗位职责、任职资格等九个方面开展诊断分析,结合省公司要求、标准要求及业界最佳实践对比,找出线损管理存在的问题,针对问题,进行整改完善。开展线损专业业务名录梳理工作,通过梳理统计,形成以线损管理为工作域的五个一级工作单元,分别为线损指标管理、线损关口管理、线损系统管理、月(季、年)度线损分析、代表日负荷实测及线损理论计算分析,明确各工作项要求、输出物及完成时间。
多头并进 降损节能
开展代表日理论线损计算工作。线损理论计算对线损管理工作的开展具有一定指导意义,通过线损理论计算可以发现电网运行的薄弱环节,指导下一步的技术降损。2012年,铜川电网共安排了三次代表日负荷实测及线损理论计算工作,铜川电量开展线损理论计算工作采用"统一的典型代表日、统一的边界条件、统计的计算软件"进行计算,并编制了全局各部门的理论计算分析报告,提出了具体的降损项目,对下一步的技术降损工作提供了重要依据。
加强营业普查及线损专项检查。针对一季度配网线损较计划升高2.86个百分点,经营形势十分严峻的局面,铜川供电局各级领导高度重视,要求各部门密切配合,大力开展降损工作,提出全面排查、重点打击、整改降损的要求。多次召开线损专题会议,分析线损升高原因,明确责任,加强考核力度,明确了"以配网线损管理为手段,以线损精益管理为核心,以提高效益为目的"的线损管理思路。
严格高损馈路管理。2012年8月,该局下发了《铜川供电局高损馈路治理方案》,将月度高损馈路治理计划列入月度任务书,下达至营销、农电部及各区(县)电力局,并将其治理成效纳入月度考评。同时,对营销部、农电部的线损管理职能的发挥情况提出考核考评意见,使高损馈路治理从管理上多管齐下,形成闭环管理。经过半年的高损专项治理,该局已无高损、重损馈路。
科技为先 提升效益
坚持科技引领,力促线损管理现代化。该局率先使用了电能表计电子数码封签,并以耀州城区和农副台区表计作为试点,推广一体化高压电能表和数码封印技术,加强封印管理,为反窃电提供了有效的技术支持。结合用电信息采集和负控安装,在全省率先完成用电信息采集建设任务,已覆盖全市233个台区、2.93万电力用户,充分发挥用电信息采集系统,负荷控制管理系统在降损工作中的特效。不断深化营销稽查系统应用,提高稽查效益。通过营销稽查系统和现场检查各类电价电费堵漏增收49.789万元,增加电量74.71万千瓦时,进行档案维护3982户,供用电合同修签6484户。
强化技术手段,确保降损取得实效。该局合理安排运行方式,加强电网经济运行管理,根据负荷性质及大小安排变压器运行方式,有效降低了主变损耗。加强设备运行管理,充分发挥调度自动化系统作用,及时根据电压和功率因数调整主变分接头、投切电容器等无功设备,提高电压合格率。积极推进智能表轮换工作,使用电计量设施更加准确,同时减轻了营业窗口在收费高峰期的工作量。加大技术改造力度,有效降低线损率,其中35千伏小照线路的理论线损率由上年度代表日的5.25%降低为2012年代表日的2.39%,降低2.86个百分点。
经过各级人员的共同努力,铜川供电局线损工作得到了陕西省电力公司领导的充分肯定,2012年9月13日,省电力公司总经理吕春泉批示:铜川供电局线损管理经验值得总结推广。并在全省范围内下发了《关于铜川供电局线损管理工作情况的通报》,对该局线损管理经验亮点进行了介绍。
规范管理 优化流程
该局根据"三集五大"线损相关业务部门的整合调整,重新建立了归口管理层、业务支撑层、业务执行层的线损三级管理体系,明确了各部门职责,使日常业务管理顺畅。将全年线损指标下达至各县区局,并分解指标到基层班组,线路、台区及个人,实行降损工作和个人绩效相结合,重奖重罚的原则,按月发布线损考核通报。各相关部门主要负责人下现场进行督导检查,全面分析查找产生电量、电费、电价流失原因和高损馈路的原因,积极围堵效益损失缺口。每月抽调专人对线损高的线路重点研究分析,下现场查计量、查接线、查抄表、核变比,使线损工作达到可控、在控。
开展线损专业的管理诊断分析,主要通过"三维九要素"法,即从组织架构、岗位职责、任职资格等九个方面开展诊断分析,结合省公司要求、标准要求及业界最佳实践对比,找出线损管理存在的问题,针对问题,进行整改完善。开展线损专业业务名录梳理工作,通过梳理统计,形成以线损管理为工作域的五个一级工作单元,分别为线损指标管理、线损关口管理、线损系统管理、月(季、年)度线损分析、代表日负荷实测及线损理论计算分析,明确各工作项要求、输出物及完成时间。
多头并进 降损节能
开展代表日理论线损计算工作。线损理论计算对线损管理工作的开展具有一定指导意义,通过线损理论计算可以发现电网运行的薄弱环节,指导下一步的技术降损。2012年,铜川电网共安排了三次代表日负荷实测及线损理论计算工作,铜川电量开展线损理论计算工作采用"统一的典型代表日、统一的边界条件、统计的计算软件"进行计算,并编制了全局各部门的理论计算分析报告,提出了具体的降损项目,对下一步的技术降损工作提供了重要依据。
加强营业普查及线损专项检查。针对一季度配网线损较计划升高2.86个百分点,经营形势十分严峻的局面,铜川供电局各级领导高度重视,要求各部门密切配合,大力开展降损工作,提出全面排查、重点打击、整改降损的要求。多次召开线损专题会议,分析线损升高原因,明确责任,加强考核力度,明确了"以配网线损管理为手段,以线损精益管理为核心,以提高效益为目的"的线损管理思路。
严格高损馈路管理。2012年8月,该局下发了《铜川供电局高损馈路治理方案》,将月度高损馈路治理计划列入月度任务书,下达至营销、农电部及各区(县)电力局,并将其治理成效纳入月度考评。同时,对营销部、农电部的线损管理职能的发挥情况提出考核考评意见,使高损馈路治理从管理上多管齐下,形成闭环管理。经过半年的高损专项治理,该局已无高损、重损馈路。
科技为先 提升效益
坚持科技引领,力促线损管理现代化。该局率先使用了电能表计电子数码封签,并以耀州城区和农副台区表计作为试点,推广一体化高压电能表和数码封印技术,加强封印管理,为反窃电提供了有效的技术支持。结合用电信息采集和负控安装,在全省率先完成用电信息采集建设任务,已覆盖全市233个台区、2.93万电力用户,充分发挥用电信息采集系统,负荷控制管理系统在降损工作中的特效。不断深化营销稽查系统应用,提高稽查效益。通过营销稽查系统和现场检查各类电价电费堵漏增收49.789万元,增加电量74.71万千瓦时,进行档案维护3982户,供用电合同修签6484户。
强化技术手段,确保降损取得实效。该局合理安排运行方式,加强电网经济运行管理,根据负荷性质及大小安排变压器运行方式,有效降低了主变损耗。加强设备运行管理,充分发挥调度自动化系统作用,及时根据电压和功率因数调整主变分接头、投切电容器等无功设备,提高电压合格率。积极推进智能表轮换工作,使用电计量设施更加准确,同时减轻了营业窗口在收费高峰期的工作量。加大技术改造力度,有效降低线损率,其中35千伏小照线路的理论线损率由上年度代表日的5.25%降低为2012年代表日的2.39%,降低2.86个百分点。
经过各级人员的共同努力,铜川供电局线损工作得到了陕西省电力公司领导的充分肯定,2012年9月13日,省电力公司总经理吕春泉批示:铜川供电局线损管理经验值得总结推广。并在全省范围内下发了《关于铜川供电局线损管理工作情况的通报》,对该局线损管理经验亮点进行了介绍。
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