永定供电公司盘活人才资源举行供电所副所长岗位公开竞聘活动
2013-01-04 16:37:21 来源:郑茜娴
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电力18讯: “请介绍本所工作情况?”
“如果你此次竞聘成功,你将如何开展工作?”
……
12月31日,永定供电公司再次举行干部公开竞聘活动,来自各基层供电所34名员工参加了供电所副所长岗位的竞聘角逐。这是该公司针对供电所管理岗位开展的第二次公开竞聘活动。
为选拔一批敢抓安全、善抓生产的优秀人才,进一步配齐配强供电所管理层,为农电服务公司顺利运作打下坚实基础,永定公司未雨绸缪,对全司供电所副所长岗位进行重新洗牌、公开竞聘,进一步盘活人才资源。
为确保竞聘公平、公正、公开,永定公司实行“阳光操作”,严格标准、规范程序,并及时通报资格审查结果与成绩,自觉接受监督。来自该公司各供电所原副所长、所长助理、三大员、三大班组长共52人报名参加了竞聘,最终34人通过审查,获得参竞资格。
此次竞聘,针对原副所长和其他人员,分笔试+测评和笔试+面试两种组合。笔试重点考察竞聘者掌握供电所管理基本知识的程度和解决实际问题的能力;面试由竞聘者随机抽题,重点考察其政策理论水平,专业知识和综合分析、组织协调、语言表达、逻辑思维及解决实际问题的能力;测评则主要考察原任副所长在任期间工作能力、态度、业绩等综合情况。最后,根据各人综合得分择优录用。
“这次公开竞聘对全司供电所副所长岗位进行大洗牌,规模大,反响热烈,不仅大大激励了企业内部员工争先争优的积极氛围,同时,通过让‘能者上、庸者下’,进一步实现了公司现有人才资源的最佳配置,大大增强了公司整体的创造力与竞争力。”永定公司总经理王荣康表示。
据悉,为有效增强公司干部队伍建设,拓宽选人用人渠道,形成干部能上能下机制,充分盘活企业人才资源,激励企业内部管理活力,近年来,永定公司大胆改革,转变原有“伯乐相马”为“赛场选马”模式,引入竞争激励机制,大力推行竞聘上岗机制,先后开展了包括变电站、巡维中心、监控中心、坎市供电所等相关负责人岗位竞聘工作,一大批德才兼备的优秀人才脱颖而出,走上公司重要管理岗位,为公司干部队伍注入了无限的生机与活力。(郑茜娴)
“如果你此次竞聘成功,你将如何开展工作?”
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12月31日,永定供电公司再次举行干部公开竞聘活动,来自各基层供电所34名员工参加了供电所副所长岗位的竞聘角逐。这是该公司针对供电所管理岗位开展的第二次公开竞聘活动。
为选拔一批敢抓安全、善抓生产的优秀人才,进一步配齐配强供电所管理层,为农电服务公司顺利运作打下坚实基础,永定公司未雨绸缪,对全司供电所副所长岗位进行重新洗牌、公开竞聘,进一步盘活人才资源。
为确保竞聘公平、公正、公开,永定公司实行“阳光操作”,严格标准、规范程序,并及时通报资格审查结果与成绩,自觉接受监督。来自该公司各供电所原副所长、所长助理、三大员、三大班组长共52人报名参加了竞聘,最终34人通过审查,获得参竞资格。
此次竞聘,针对原副所长和其他人员,分笔试+测评和笔试+面试两种组合。笔试重点考察竞聘者掌握供电所管理基本知识的程度和解决实际问题的能力;面试由竞聘者随机抽题,重点考察其政策理论水平,专业知识和综合分析、组织协调、语言表达、逻辑思维及解决实际问题的能力;测评则主要考察原任副所长在任期间工作能力、态度、业绩等综合情况。最后,根据各人综合得分择优录用。
“这次公开竞聘对全司供电所副所长岗位进行大洗牌,规模大,反响热烈,不仅大大激励了企业内部员工争先争优的积极氛围,同时,通过让‘能者上、庸者下’,进一步实现了公司现有人才资源的最佳配置,大大增强了公司整体的创造力与竞争力。”永定公司总经理王荣康表示。
据悉,为有效增强公司干部队伍建设,拓宽选人用人渠道,形成干部能上能下机制,充分盘活企业人才资源,激励企业内部管理活力,近年来,永定公司大胆改革,转变原有“伯乐相马”为“赛场选马”模式,引入竞争激励机制,大力推行竞聘上岗机制,先后开展了包括变电站、巡维中心、监控中心、坎市供电所等相关负责人岗位竞聘工作,一大批德才兼备的优秀人才脱颖而出,走上公司重要管理岗位,为公司干部队伍注入了无限的生机与活力。(郑茜娴)
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