明珠公司2012年综合线损率4.47%
2013-01-06 10:54:07 来源:成元胜
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电力18讯: 2012年,明珠公司县内综合线损率实现4.47%,同比下降了0.74个百分点;10kV及以下综合线损率为6.37%,同比下降了1.44个百分点;同比增收300余万元。
年初,明珠公司提出了"21266"目标,将2012年确定为"线损管理年",并力争用一年时间降低线损0.6个百分点,努力提升营销精益化管理水平。一年来,各单位针对线损管理中的薄弱环节,多措并举,实现了线损管理水平的稳步提升。一是公司制订《10kV及以下线损考核管理办法》,召开全司动员大会;明确各部门、各基层单位工作责任,公司分线路制定考核指标,基层单位分台区制定指标,并落实到相应人员;全面实施分压、分线、分台区、分人员的"四分"考核;二是采用新技术、新手段,对全县的发电厂、变电站的关口表计实现月度整点冻结,提高了线损率统计的准确性。三是定期召开线损分析会,深入查找异常线路、台区的问题,并积极整改。公司每月统计分析线路、台区线损数据,按单位进行排位,并利用视频会议系统,组织召开分析会,排位滞后的单位在会上进行说清楚并明确整改的时间。四是各单位对线损率异常台区积极开展表计检校、营业普查工作。拆换了计费表计2485只,查处了违窃用电21起,追补电费和收取违约使用电费一共20487元,有效地杜绝了跑、冒、滴、漏的现象。
2013年,明珠公司将进一步完善《10kV及以下线损考核管理办法》,加大线损考核力度,持续、纵深推进线损管理,提升营销管理精细化水平。(成元胜)
年初,明珠公司提出了"21266"目标,将2012年确定为"线损管理年",并力争用一年时间降低线损0.6个百分点,努力提升营销精益化管理水平。一年来,各单位针对线损管理中的薄弱环节,多措并举,实现了线损管理水平的稳步提升。一是公司制订《10kV及以下线损考核管理办法》,召开全司动员大会;明确各部门、各基层单位工作责任,公司分线路制定考核指标,基层单位分台区制定指标,并落实到相应人员;全面实施分压、分线、分台区、分人员的"四分"考核;二是采用新技术、新手段,对全县的发电厂、变电站的关口表计实现月度整点冻结,提高了线损率统计的准确性。三是定期召开线损分析会,深入查找异常线路、台区的问题,并积极整改。公司每月统计分析线路、台区线损数据,按单位进行排位,并利用视频会议系统,组织召开分析会,排位滞后的单位在会上进行说清楚并明确整改的时间。四是各单位对线损率异常台区积极开展表计检校、营业普查工作。拆换了计费表计2485只,查处了违窃用电21起,追补电费和收取违约使用电费一共20487元,有效地杜绝了跑、冒、滴、漏的现象。
2013年,明珠公司将进一步完善《10kV及以下线损考核管理办法》,加大线损考核力度,持续、纵深推进线损管理,提升营销管理精细化水平。(成元胜)
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