元宝山区农电局员工绩效管理初见成效
2012-12-27 16:43:54 来源:杨舒涵
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电力18讯: 今年以来,元宝山区农电局紧密结合建设国家电网公司一流县级供电企业工作,以推行全员绩效考核为手段,着力推进精益化管理,完善内控机制,优化管理流程,规范管理程序。该局首先紧密结合工作实际,制定切实可行的绩效考核方案,经过职工代表大会讨论通过后进行实施。其次,细化每个科室每项工作的管理流程,做到部门、岗位、职责、计划、目标的一一对应,实现每项工作的闭环管理,做到既全面,又细致并突出重点,达到严、细、实的要求。第三,严格考核机制,成立绩效考核领导组织和机构,严格执行考核办法和程序,做到考核结果与奖励兑现的公开、公平、公正。
通过实施绩效考核,摒弃了以往“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的消极工作态度,积极主动做好本职工作,各项工作做到了有计划、有部署、有安排、有落实、有考核,形成了政令畅通、爱岗敬业的良好局面。“考“出了广大员工的工作积极性和创造性,增强了工作的责任感和紧迫感,对推动全局加快实现精益化管理步伐,增强企业竞争能力,实现又好又快发展起到了重要作用。通过考核,进一步提高了该局员工和职能部门的工作积极性,实现了员工与企业的风险共担。(杨舒涵/文 何秀丽/审核)
通过实施绩效考核,摒弃了以往“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的消极工作态度,积极主动做好本职工作,各项工作做到了有计划、有部署、有安排、有落实、有考核,形成了政令畅通、爱岗敬业的良好局面。“考“出了广大员工的工作积极性和创造性,增强了工作的责任感和紧迫感,对推动全局加快实现精益化管理步伐,增强企业竞争能力,实现又好又快发展起到了重要作用。通过考核,进一步提高了该局员工和职能部门的工作积极性,实现了员工与企业的风险共担。(杨舒涵/文 何秀丽/审核)
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