石家庄供电公司建立农村供电所对标评价体系
2012-12-17 09:09:03 来源:张艳 李毅 张小兵
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电力18讯: “10月份韩家楼供电所3G网络抄表工作对标排名落后,通过向先进区所学习,我们理顺了工作流程,对标上升到了第3名,供电所对标让我们工作有了目标和方向。”12月10日,看到11月份对标结果后,河北正定县供电公司韩家楼供电所所长田中歌说。
今年以来,石家庄供电公司以“三集五大”体系建设为契机,加强农村供电所基础管理,创新开展供电所月度对标和最优供电所竞赛,建立了供电所日常管理和工作业绩评价体系。
该公司组织人员到农村供电所调研,听取一线员工的意见和建议,建立起一套科学完善的供电所日常对标评价体系。体系涵盖安全管理、生产管理、营销管理等供电所日常工作,评价指标共计55项。对标工作以月度统计、评价、排名的方式进行,分县公司对标评价、市公司对标评价两个阶段开展。县公司负责组织专业管理部门依据对标评价体系对管辖供电所进行全方位对标评价,在县公司月度例会进行通报,并据此核定供电所奖金。市公司负责审核县公司对标评价结果,通过现场检查和调阅信息系统等方式核查报送结果有效性,将结果纳入县公司全口径对标评价体系。
“通过开展全面对标,每个供电所找准了差距和短板,形成了比学赶超的良好氛围。”石家庄供电公司营销部主任韩旭说。
该公司在着重日常管理提升的基础上,突出示范引领,开展季度、年度最优供电所竞赛。每月由县公司依据月度对标评价结果,选送示范供电所参与市公司组织的季度最优供电所竞赛。竞赛建立了全方位量化考核指标体系,涵盖硬件建设、软件应用、专业管理、所容所貌及日常基础管理等方面的66项单项指标,分为指标体系、队伍建设和综合管理三大项,分别占竞赛得分的50%、30%和20%。评比按照竞赛得分排序,每季度评选季度最优供电所,在市公司月度例会上通报,每年综合考虑上年度竞赛成绩评选年度最优供电所,优先推荐申报国家电网公司示范供电所。
科学的评价体系促进了供电所管理的全面提升。目前,石家庄供电公司6个供电所成功创建国家电网公司示范供电所,20个供电所被评为河北省电力公司五星级供电所。该公司农网低压线损率较去年同期降低0.37个百分点,低压客户售电量提升16.72%,供电所精益化管理水平进一步提升,农电管理基础进一步夯实。
今年以来,石家庄供电公司以“三集五大”体系建设为契机,加强农村供电所基础管理,创新开展供电所月度对标和最优供电所竞赛,建立了供电所日常管理和工作业绩评价体系。
该公司组织人员到农村供电所调研,听取一线员工的意见和建议,建立起一套科学完善的供电所日常对标评价体系。体系涵盖安全管理、生产管理、营销管理等供电所日常工作,评价指标共计55项。对标工作以月度统计、评价、排名的方式进行,分县公司对标评价、市公司对标评价两个阶段开展。县公司负责组织专业管理部门依据对标评价体系对管辖供电所进行全方位对标评价,在县公司月度例会进行通报,并据此核定供电所奖金。市公司负责审核县公司对标评价结果,通过现场检查和调阅信息系统等方式核查报送结果有效性,将结果纳入县公司全口径对标评价体系。
“通过开展全面对标,每个供电所找准了差距和短板,形成了比学赶超的良好氛围。”石家庄供电公司营销部主任韩旭说。
该公司在着重日常管理提升的基础上,突出示范引领,开展季度、年度最优供电所竞赛。每月由县公司依据月度对标评价结果,选送示范供电所参与市公司组织的季度最优供电所竞赛。竞赛建立了全方位量化考核指标体系,涵盖硬件建设、软件应用、专业管理、所容所貌及日常基础管理等方面的66项单项指标,分为指标体系、队伍建设和综合管理三大项,分别占竞赛得分的50%、30%和20%。评比按照竞赛得分排序,每季度评选季度最优供电所,在市公司月度例会上通报,每年综合考虑上年度竞赛成绩评选年度最优供电所,优先推荐申报国家电网公司示范供电所。
科学的评价体系促进了供电所管理的全面提升。目前,石家庄供电公司6个供电所成功创建国家电网公司示范供电所,20个供电所被评为河北省电力公司五星级供电所。该公司农网低压线损率较去年同期降低0.37个百分点,低压客户售电量提升16.72%,供电所精益化管理水平进一步提升,农电管理基础进一步夯实。
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