六盘水供电局以“五个统一”推进示范供电所建设 切实为基层供电所减负
2012-12-11 10:08:14 来源:任翔 陈俊江
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电力18讯: 12月6日,以六盘水供电局局长为组长的调研组到钟山供电局两山供电所调研示范供电所建设等工作。在调研过程中,六供提出,要以“五个统一”推进示范供电所建设,切实为基层供电所减轻负担,使其将主要精力投入到安全生产、营销服务等工作中。
据了解,六供按照统筹规划、协调配合、重点示范、分步实施、同步推广的工作原则,于今年6月开展10个示范供电所和示范台区建设工作,要求以此为切入点,切实达到“五个统一”,即形成统一的管理标准、管理流程、管理表单、管理记录和基础台账,推进县供电企业一体化、规范化建设,提升企业管理水平。
在两山供电所调研时,六供调研组与一线员工亲切交谈,认真了解供电所配网维护管理、用电检查、线损四分管理、中低压抢修等基础工作。并指出,示范供电所建设是提高县供电企业规范化管理水平的有效途径,也是推进和加快县级供电企业一体化、规范化管理的切实需要,全局已选派10名优秀青年人才挂职示范供电所锻炼,示范供电所要以此为契机,从基础管理工作抓起,从人员素质提升做起,持续提升核心指标,总结提炼成果,形成统一模式,明年向全局其它供电所推广。
由于县级供电企业基础薄弱、人员素质较低,历来是安全管理的短板,成为事故多发、易发的薄弱环节。近期贵州电网公司下发《关于进一步加强县级供电企业安全生产管理的指导意见》,六供要求必须以示范供电所建设为契机,督促和指导县级供电企业加强安全生产风险管理体系建设,强化安全基础管理,切实提高安全管理水平,并对下一步工作提出要求。一是认真贯彻落实《贵州电网公司县级供电企业供电所规范化建设标准》,遵循“越简单越好”、“效率越高越好”的原则,开创先河,大胆创新,逐步完善标准,提炼成果。二是不断健全完善基础台账,实时更新辖区内电网图纸、设备参数等资料,通过制定相关制度,固化流程,形成常态化机制。三是细化和完善相关管理制度和标准,在实践中摸索、磨合,确保最终达到“五个统一”。四是职能部门加强指导和帮扶,转变作风,设身处地为供电所减轻负担,使其将主要精力投入到安全生产、营销服务等工作中。五是加大年轻干部的培养力度,更加注重在基层锻炼、培养和选拔干部,造就人才,激发员工爱岗敬业、奉献企业的热情。五是强化规章制度刚性执行,切实加强“两票”管理,严格执行“两票”管理规定,规范配网故障抢修,加强外包工程安全管理。六是不断增强员工安全意识,通过加大规章制度的宣贯力度、学习事故案例、开展班组安全活动等形式,培养员工遵章作业的良好习惯,同时加大违章纠察力度,加强隐患排查和治理,为职工提供安全的生产和工作环境。七是加强安全风险管控,结合实际,制定有针对性的措施,梳理完善交叉跨越、高低压共杆、同杆双回多回、临近带电线路、危险地段作业、恶劣天气、危险地理位置等危险点台帐,指导现场工作。八是针对农网配变和线路等薄弱环节,以此次重过载配变专项整治工作为契机,开展配变负荷监测工作,进行全面的摸底普查,加强配网维护管理,建立配变规范化运维的常态机制。
在调研结束后,调研组组长徐铭语重心长地对陪同调研的各职能部门负责人说:“基层供电所是全局安全生产、营销服务最艰苦的一线,各职能部门一定要设身处地的为他们着想,要尽量减轻他们的负担。”(任翔 陈俊江)
据了解,六供按照统筹规划、协调配合、重点示范、分步实施、同步推广的工作原则,于今年6月开展10个示范供电所和示范台区建设工作,要求以此为切入点,切实达到“五个统一”,即形成统一的管理标准、管理流程、管理表单、管理记录和基础台账,推进县供电企业一体化、规范化建设,提升企业管理水平。
在两山供电所调研时,六供调研组与一线员工亲切交谈,认真了解供电所配网维护管理、用电检查、线损四分管理、中低压抢修等基础工作。并指出,示范供电所建设是提高县供电企业规范化管理水平的有效途径,也是推进和加快县级供电企业一体化、规范化管理的切实需要,全局已选派10名优秀青年人才挂职示范供电所锻炼,示范供电所要以此为契机,从基础管理工作抓起,从人员素质提升做起,持续提升核心指标,总结提炼成果,形成统一模式,明年向全局其它供电所推广。
由于县级供电企业基础薄弱、人员素质较低,历来是安全管理的短板,成为事故多发、易发的薄弱环节。近期贵州电网公司下发《关于进一步加强县级供电企业安全生产管理的指导意见》,六供要求必须以示范供电所建设为契机,督促和指导县级供电企业加强安全生产风险管理体系建设,强化安全基础管理,切实提高安全管理水平,并对下一步工作提出要求。一是认真贯彻落实《贵州电网公司县级供电企业供电所规范化建设标准》,遵循“越简单越好”、“效率越高越好”的原则,开创先河,大胆创新,逐步完善标准,提炼成果。二是不断健全完善基础台账,实时更新辖区内电网图纸、设备参数等资料,通过制定相关制度,固化流程,形成常态化机制。三是细化和完善相关管理制度和标准,在实践中摸索、磨合,确保最终达到“五个统一”。四是职能部门加强指导和帮扶,转变作风,设身处地为供电所减轻负担,使其将主要精力投入到安全生产、营销服务等工作中。五是加大年轻干部的培养力度,更加注重在基层锻炼、培养和选拔干部,造就人才,激发员工爱岗敬业、奉献企业的热情。五是强化规章制度刚性执行,切实加强“两票”管理,严格执行“两票”管理规定,规范配网故障抢修,加强外包工程安全管理。六是不断增强员工安全意识,通过加大规章制度的宣贯力度、学习事故案例、开展班组安全活动等形式,培养员工遵章作业的良好习惯,同时加大违章纠察力度,加强隐患排查和治理,为职工提供安全的生产和工作环境。七是加强安全风险管控,结合实际,制定有针对性的措施,梳理完善交叉跨越、高低压共杆、同杆双回多回、临近带电线路、危险地段作业、恶劣天气、危险地理位置等危险点台帐,指导现场工作。八是针对农网配变和线路等薄弱环节,以此次重过载配变专项整治工作为契机,开展配变负荷监测工作,进行全面的摸底普查,加强配网维护管理,建立配变规范化运维的常态机制。
在调研结束后,调研组组长徐铭语重心长地对陪同调研的各职能部门负责人说:“基层供电所是全局安全生产、营销服务最艰苦的一线,各职能部门一定要设身处地的为他们着想,要尽量减轻他们的负担。”(任翔 陈俊江)
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