通辽库伦旗农电局创一流工作纪实之七:加强管控 规范经营 企业管理水平再上台阶
2012-12-07 14:21:21 来源:闫鹤
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电力18讯: 规范经营,是供电企业推进依法治企工作的需要,也是规避企业经营风险的需要,更是建设一流县供电企业,不断提升企业管理水平的需要。
通辽库伦旗农电局一直坚持依法从严治企,把"制度管人,流程管事,标准管控,业绩考核"作为管理主线,健全各项规章制度,强化痕迹管理、过程管控和业绩考核,实现企业经营管理再上台阶。一是实行全面预算管理,加强预算执行,规范资金管理,严把费用关,压缩非成本费用开支,积极开展"节约一分钱,节约一张纸,节约每一寸导线"的"三节约"活动,实现了成本的可控、能控、在控。二是规范经营管理行为,建立监督检查和问题整改常态工作机制,充分发挥审计监督作用,加大电价执行、电费回收、农网改造升级工程等重点热点问题的内部审计监督力度,规范了企业财务管理工作,防范了经营风险。三是加强物资集约化管理,建设了标准化物资周转库,应用物资管理信息系统,全部物资实行统一采购、统一监造,统一配送,统一处置。四是加强绩效管理,建立岗位绩效与五项专业指标考核相结合的"1+5"绩效考核体系,实施全员绩效考核,规范职工薪酬福利,提高一线职工的收入,充分调动职工工作积极性,全员劳动生产率得到大幅提升。
随着企业闭环管理和依法从严治企工作的不断深入,企业各种经营风险有效规避,内外部约束和监督机制不断强化,库伦旗农电局企业管理水平不断提高,推动了企业快速健康发展。(闫鹤/文)
通辽库伦旗农电局一直坚持依法从严治企,把"制度管人,流程管事,标准管控,业绩考核"作为管理主线,健全各项规章制度,强化痕迹管理、过程管控和业绩考核,实现企业经营管理再上台阶。一是实行全面预算管理,加强预算执行,规范资金管理,严把费用关,压缩非成本费用开支,积极开展"节约一分钱,节约一张纸,节约每一寸导线"的"三节约"活动,实现了成本的可控、能控、在控。二是规范经营管理行为,建立监督检查和问题整改常态工作机制,充分发挥审计监督作用,加大电价执行、电费回收、农网改造升级工程等重点热点问题的内部审计监督力度,规范了企业财务管理工作,防范了经营风险。三是加强物资集约化管理,建设了标准化物资周转库,应用物资管理信息系统,全部物资实行统一采购、统一监造,统一配送,统一处置。四是加强绩效管理,建立岗位绩效与五项专业指标考核相结合的"1+5"绩效考核体系,实施全员绩效考核,规范职工薪酬福利,提高一线职工的收入,充分调动职工工作积极性,全员劳动生产率得到大幅提升。
随着企业闭环管理和依法从严治企工作的不断深入,企业各种经营风险有效规避,内外部约束和监督机制不断强化,库伦旗农电局企业管理水平不断提高,推动了企业快速健康发展。(闫鹤/文)
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