临朐县供电公司创新供电所“排序管理”法
2012-12-10 13:45:26 来源:王学胜
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电力18讯: 12月10日,山东省临朐县供电公司下发了11月份供电所综合排序公示简报,根据各供电所月度重点工作、安全管理、生产设备、营销管理、优质服务、基础资料等十项工作项目考核,东城供电所综合得分827.24分,综合管理排序考核位列11处供电所第一名。
为加强供电所标准化管理,临朐公司结合“三集五大”体系对农电管理提出的新要求,创新实施了供电所排序管理法,公司11处供电所实现了以“定项定责、对标排序、综合排名”为主的考核管理,大大激发了工作活力,形成了“创就创先进,争就争优秀,事事创一流”的新局面。
该公司根据供电所工作的共同点和不同点,梳理确定了重点工作、安全管理、优质服务等10大项、35类、135项指标和量值,明确了供电所及各岗位的工作范围和职责。凡是有具体数字指标的,一般对照指标完成情况进行排序考核,即每月月底和下月月初,由各供电所上报全所及各岗位的指标自考情况,然后,再对15处供电所实行划片交叉抽查考核,并下达考核简报公布,纳入月经济责任制奖惩。年度结束,下发全年供电所排序考核公示简报,由各供电所及岗位人员对照考核情况进行检查、核对、反馈,确定最终排序。
考核排序管理不仅考核硬性指标,而且对精神文明、优质服务和一些临时性、应急性任务,特别是涉及公司形象、信誉、荣誉等其他工作,量化成若干单项工作,按照完成量或发生次数每月量值排序,年终累积汇总,综合排名,解决重大轻小或抓大放小现象,体现考核的客观性和公平性,使供电所及岗位人员能够立足本所和本岗位实际,自我加压,扬长避短,扎实做好每项工作,促进了农电管理工作的整体发展。
实行供电所排序管理,使工作项目化、项目数据化,增强了工作压力和责任,特别是每月公布排序考核情况,各供电所及相关岗位责任人及时看到自己的排序名次,找到自己的工作弱项,采取措施奋力赶超,形成了“被动指标,奋起直追,迎头上赶;中等指标,位次前移,力求争先;先进指标,努力保持,扩大优势”,各供电所你追我赶争一流的良好氛围。冶源供电所针对本所实际,把加强低压线损管理作为主攻点,采取技术措施和管理手段双管齐下,定期组织包片人员进行线损分析,查找异常点和波动点,对症下药,及时采取措施处理,使低压线损管理达到了全县最低,成为全县线损管理标杆单位。寺头供电所把安全管理作为创新点,建立了作业现场看板管理制度,每项工程施工前制作一个提示看板,将施工工作票、操作票、危险点图形、作业指导书卡以及现场勘查报告等项目内容现场公布,让操作人员清楚明白自身工作任务、工作目标、工作环境、作业流程、危险点及控制措施等。同时,由安全负责人实行跟踪检查,对不按照看板提示操作的人员,实行现场问责,就地整改,有效杜绝违章行为,保障了安全施工,该做法在公司系统全面推广。
为加强供电所标准化管理,临朐公司结合“三集五大”体系对农电管理提出的新要求,创新实施了供电所排序管理法,公司11处供电所实现了以“定项定责、对标排序、综合排名”为主的考核管理,大大激发了工作活力,形成了“创就创先进,争就争优秀,事事创一流”的新局面。
该公司根据供电所工作的共同点和不同点,梳理确定了重点工作、安全管理、优质服务等10大项、35类、135项指标和量值,明确了供电所及各岗位的工作范围和职责。凡是有具体数字指标的,一般对照指标完成情况进行排序考核,即每月月底和下月月初,由各供电所上报全所及各岗位的指标自考情况,然后,再对15处供电所实行划片交叉抽查考核,并下达考核简报公布,纳入月经济责任制奖惩。年度结束,下发全年供电所排序考核公示简报,由各供电所及岗位人员对照考核情况进行检查、核对、反馈,确定最终排序。
考核排序管理不仅考核硬性指标,而且对精神文明、优质服务和一些临时性、应急性任务,特别是涉及公司形象、信誉、荣誉等其他工作,量化成若干单项工作,按照完成量或发生次数每月量值排序,年终累积汇总,综合排名,解决重大轻小或抓大放小现象,体现考核的客观性和公平性,使供电所及岗位人员能够立足本所和本岗位实际,自我加压,扬长避短,扎实做好每项工作,促进了农电管理工作的整体发展。
实行供电所排序管理,使工作项目化、项目数据化,增强了工作压力和责任,特别是每月公布排序考核情况,各供电所及相关岗位责任人及时看到自己的排序名次,找到自己的工作弱项,采取措施奋力赶超,形成了“被动指标,奋起直追,迎头上赶;中等指标,位次前移,力求争先;先进指标,努力保持,扩大优势”,各供电所你追我赶争一流的良好氛围。冶源供电所针对本所实际,把加强低压线损管理作为主攻点,采取技术措施和管理手段双管齐下,定期组织包片人员进行线损分析,查找异常点和波动点,对症下药,及时采取措施处理,使低压线损管理达到了全县最低,成为全县线损管理标杆单位。寺头供电所把安全管理作为创新点,建立了作业现场看板管理制度,每项工程施工前制作一个提示看板,将施工工作票、操作票、危险点图形、作业指导书卡以及现场勘查报告等项目内容现场公布,让操作人员清楚明白自身工作任务、工作目标、工作环境、作业流程、危险点及控制措施等。同时,由安全负责人实行跟踪检查,对不按照看板提示操作的人员,实行现场问责,就地整改,有效杜绝违章行为,保障了安全施工,该做法在公司系统全面推广。
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