饱蘸激情写新篇:陕西电力公司“三集五大”体系建设磨合改进成效初显
2012-11-16 15:49:17 来源:陈引禄 井丽君
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电力18讯: 截止11月初,陕西省电力公司"三集五大"体系建设已全面进入磨合改进阶段,基本完成了新旧业务模式切换,开始按照新的管理体系实施运转。目前,该公司"三集五大"体系建设取得了初步成效,全体上下按照"三集五大"体系建设的总体安排,积极稳妥推进相关工作,全力以赴确保顺利通过国家电网公司验收。
凝心聚力 加快推进
陕西公司多次召开"三集五大"体系建设相关会议,及时通报公司"五大"建设进展情况,交流经验,查找不足,明确时间节点,即11月分层级、分专业开展自评估、自验收和改进提升,12月申请国家电网公司验收。对阶段性重点任务进行安排部署,并提出具体要求,确保年内全面完成"三集五大"体系建设任务。
经过各级人员的共同努力,截至目前,陕西公司完成了全部省级业务支撑单位的组建,地(市)公司、省级支撑单位机构人员调整基本到位,累计整合调整9家单位,新成立4家支撑和实施单位,完成了人员的划转、调配,开展转岗培训7万余人・次;跨单位移交资产占公司总资产的26.33%;移交330千伏变电站49座,各类档案1万余卷;发布标准1895项,梳理管理流程814项,建立覆盖公司系统的全部业务名录1520项,ERP、协同办公等全部36个信息系统基本调整到位,"三集五大"中期评估有序开展,为自验收的顺利开展做好了充分的准备。
攻坚克难 初显成效
"三集五大"体系建设开展以来,陕西公司全体上下携手奋进,全面完成了新模式导入等各项任务,顺利转入磨合改进阶段,改革成果初步显现。
核心资源更加集约。人力资源配置更为优化,公司机构总数精简44%;完成划转、调配员工约1.5万人,开展转岗培训7万余人・次;"三集五大"核心业务超编人员优化率达到48.2%。财务管控机制更为完善,实现全公司预算管理"一盘棋"、资金管理"一个池"、会计核算"一本账",跨单位移交资产占公司总资产的26.33%,凭证集成率达到95%以上。完成新设变更单位集团账户体系对接,资金归集率保持100%,公司产权级次压缩至3级。物资管理效率有效提高,建成集约化采购管理平台,物资集中采购比例超过95%,仓储体系ERP贯通率、集中采购电子商务平台上线率均达到100%;物资质量监督覆盖所有供应商和物资类别,为"五大"体系建设提供了物资保障。
核心业务更加专业。在国家电网公司典型方案基础上,统筹优化"五大"核心业务,职责清晰、相互衔接、一体化运作的业务关系已初步构建。"大规划"方面,基本构建公司本部、省规划评审中心、地市公司、地市经研所的规划管理体系。整合规划专业技术力量,完成了陕西省电网滚动规划编制调整,全面落实"规划一个本"顺利实施110千伏可研及接入系统评审,规划引领作用得以凸显。"大建设"方面,明确了地(市)公司基建管理属地化协调职能,21个县公司不设发展建设部,35千伏项目建设管理业务全部集中到地市公司基建部(项目管理中心),建设业务更为集约。"大运行"方面,在省、地两级调度层面深入开展输变电设备状态在线监测与分析业务,省调技术支持系统主体工程完工。初步建立了省、地、县三级调控体系,压缩了9个县调,"大运行"机构更为精简。"大检修"方面,开展"运维一体化"试点,对运行与检修、一次与二次班组进行有机整合,将原有班组整合为13类典型工作站。35千伏检修业务全部集中到地市公司层面,检修业务更为专业。"大营销"方面,优化营销业务1240项。10千伏专线客户业扩报装、用电检查等业务向上集约至市公司,营销业务更为高效。运营监测(控)中心建设方面,梳理分析1297项指标数据,超前下发模板,完成手工数据采集213项;核清公司需设置阈值指标304项;公司自推系统52个数据接口开发完毕,完成率50%;资金运营监测分析等三项课题研究成果通过国家电网公司审查。
保障支撑作用得以发挥。安全保障方面,分析"五大"体系建设安全风险,制定针对性预控措施。信息支撑方面,坚持信息系统同步适应性调整,共调整组织机构节点1.1万个,完善业务数据154万余条,优化流程1633项,全部36个系统基本调整完成。制度标准方面,坚持先立后破,理清了存在交叉的业务界面,下发了"五大"体系相关制度。编制完成管理标准和工作标准,基本实现了业务标准全覆盖。维护稳定方面,建立维稳工作发现机制,未发生影响企业稳定的事件和负面舆情事件。后勤保障方面,维修改造生产和办公用房,协调调配车辆,为经研院、省检修公司等单位高效运转提供物质保障。其他保障方面,深化宣传,编发播报"三集五大"体系建设专刊和专题访谈。强化监督,审计监察工作随业务资产移交同步实施。
优化改进 全面提高
陕西公司各基层单位积极行动,坚持执行国网标准要求,集中精力加快推进速度,优化磨合改进,扎实有效提高建设效率,确保自验收顺利开展,并最终通过国网公司验收,推进效率明显提高。
优化机构人员调整,提高集约化管理水平。多家供电单位机构精简率、超编人员优化率均超过30%,进一步压缩了管理层级,提升了管理效率;加强工作机制建设,加快改革进度。规划评审中心建立了规划评审和技经工作的有效机制,陕西送变电公司迅速承接330千伏输电线路运维检修业务,实现运维检修、应急抢修等业务的有机结合;创新管理模式,提升改革效率。电科院建立了5个技术支撑平台,实施人才综合当量与岗位评价匹配方法。汉中局创新开展模拟方案推演,多维度制定解决方案。物资公司完善现场需求与生产协调机制,培训中心优化培训组织架构,为"五大"体系建设人才培训提供有力支撑;细化业务资产移交,满足体系建设推进需求。编制输变电设备及生产资源交接管理办法,实现业务、资产同步移交,省检修公司、经研院、渭南局、商洛局、铜川局等多家单位均实现了资产平稳移交、业务无缝衔接;深化风险管控,实现新老模式平稳过渡。西安局落实"思想不乱、工作不停、责任不变、业绩不减"的原则,咸阳局超前摸底调查,准确掌握员工思想动态,宝鸡局、安康局积极落实各项维稳措施,确保了新模式导入工作平稳推进;强化技术支撑,提高专业化水平。延安局努力提高财务信息化水平,电子支付比率达99%以上。信通公司积极配合各单位开展信息适应性调整。榆林公司330千伏变电站全部接入省调监控系统。
"三集五大"体系建设已进入冲刺阶段,陕西省电力公司全体上下正以百倍的信心,积极投身于改革大潮,勇敢迎接挑战,稳步推进企业改革取得圆满实效。
凝心聚力 加快推进
陕西公司多次召开"三集五大"体系建设相关会议,及时通报公司"五大"建设进展情况,交流经验,查找不足,明确时间节点,即11月分层级、分专业开展自评估、自验收和改进提升,12月申请国家电网公司验收。对阶段性重点任务进行安排部署,并提出具体要求,确保年内全面完成"三集五大"体系建设任务。
经过各级人员的共同努力,截至目前,陕西公司完成了全部省级业务支撑单位的组建,地(市)公司、省级支撑单位机构人员调整基本到位,累计整合调整9家单位,新成立4家支撑和实施单位,完成了人员的划转、调配,开展转岗培训7万余人・次;跨单位移交资产占公司总资产的26.33%;移交330千伏变电站49座,各类档案1万余卷;发布标准1895项,梳理管理流程814项,建立覆盖公司系统的全部业务名录1520项,ERP、协同办公等全部36个信息系统基本调整到位,"三集五大"中期评估有序开展,为自验收的顺利开展做好了充分的准备。
攻坚克难 初显成效
"三集五大"体系建设开展以来,陕西公司全体上下携手奋进,全面完成了新模式导入等各项任务,顺利转入磨合改进阶段,改革成果初步显现。
核心资源更加集约。人力资源配置更为优化,公司机构总数精简44%;完成划转、调配员工约1.5万人,开展转岗培训7万余人・次;"三集五大"核心业务超编人员优化率达到48.2%。财务管控机制更为完善,实现全公司预算管理"一盘棋"、资金管理"一个池"、会计核算"一本账",跨单位移交资产占公司总资产的26.33%,凭证集成率达到95%以上。完成新设变更单位集团账户体系对接,资金归集率保持100%,公司产权级次压缩至3级。物资管理效率有效提高,建成集约化采购管理平台,物资集中采购比例超过95%,仓储体系ERP贯通率、集中采购电子商务平台上线率均达到100%;物资质量监督覆盖所有供应商和物资类别,为"五大"体系建设提供了物资保障。
核心业务更加专业。在国家电网公司典型方案基础上,统筹优化"五大"核心业务,职责清晰、相互衔接、一体化运作的业务关系已初步构建。"大规划"方面,基本构建公司本部、省规划评审中心、地市公司、地市经研所的规划管理体系。整合规划专业技术力量,完成了陕西省电网滚动规划编制调整,全面落实"规划一个本"顺利实施110千伏可研及接入系统评审,规划引领作用得以凸显。"大建设"方面,明确了地(市)公司基建管理属地化协调职能,21个县公司不设发展建设部,35千伏项目建设管理业务全部集中到地市公司基建部(项目管理中心),建设业务更为集约。"大运行"方面,在省、地两级调度层面深入开展输变电设备状态在线监测与分析业务,省调技术支持系统主体工程完工。初步建立了省、地、县三级调控体系,压缩了9个县调,"大运行"机构更为精简。"大检修"方面,开展"运维一体化"试点,对运行与检修、一次与二次班组进行有机整合,将原有班组整合为13类典型工作站。35千伏检修业务全部集中到地市公司层面,检修业务更为专业。"大营销"方面,优化营销业务1240项。10千伏专线客户业扩报装、用电检查等业务向上集约至市公司,营销业务更为高效。运营监测(控)中心建设方面,梳理分析1297项指标数据,超前下发模板,完成手工数据采集213项;核清公司需设置阈值指标304项;公司自推系统52个数据接口开发完毕,完成率50%;资金运营监测分析等三项课题研究成果通过国家电网公司审查。
保障支撑作用得以发挥。安全保障方面,分析"五大"体系建设安全风险,制定针对性预控措施。信息支撑方面,坚持信息系统同步适应性调整,共调整组织机构节点1.1万个,完善业务数据154万余条,优化流程1633项,全部36个系统基本调整完成。制度标准方面,坚持先立后破,理清了存在交叉的业务界面,下发了"五大"体系相关制度。编制完成管理标准和工作标准,基本实现了业务标准全覆盖。维护稳定方面,建立维稳工作发现机制,未发生影响企业稳定的事件和负面舆情事件。后勤保障方面,维修改造生产和办公用房,协调调配车辆,为经研院、省检修公司等单位高效运转提供物质保障。其他保障方面,深化宣传,编发播报"三集五大"体系建设专刊和专题访谈。强化监督,审计监察工作随业务资产移交同步实施。
优化改进 全面提高
陕西公司各基层单位积极行动,坚持执行国网标准要求,集中精力加快推进速度,优化磨合改进,扎实有效提高建设效率,确保自验收顺利开展,并最终通过国网公司验收,推进效率明显提高。
优化机构人员调整,提高集约化管理水平。多家供电单位机构精简率、超编人员优化率均超过30%,进一步压缩了管理层级,提升了管理效率;加强工作机制建设,加快改革进度。规划评审中心建立了规划评审和技经工作的有效机制,陕西送变电公司迅速承接330千伏输电线路运维检修业务,实现运维检修、应急抢修等业务的有机结合;创新管理模式,提升改革效率。电科院建立了5个技术支撑平台,实施人才综合当量与岗位评价匹配方法。汉中局创新开展模拟方案推演,多维度制定解决方案。物资公司完善现场需求与生产协调机制,培训中心优化培训组织架构,为"五大"体系建设人才培训提供有力支撑;细化业务资产移交,满足体系建设推进需求。编制输变电设备及生产资源交接管理办法,实现业务、资产同步移交,省检修公司、经研院、渭南局、商洛局、铜川局等多家单位均实现了资产平稳移交、业务无缝衔接;深化风险管控,实现新老模式平稳过渡。西安局落实"思想不乱、工作不停、责任不变、业绩不减"的原则,咸阳局超前摸底调查,准确掌握员工思想动态,宝鸡局、安康局积极落实各项维稳措施,确保了新模式导入工作平稳推进;强化技术支撑,提高专业化水平。延安局努力提高财务信息化水平,电子支付比率达99%以上。信通公司积极配合各单位开展信息适应性调整。榆林公司330千伏变电站全部接入省调监控系统。
"三集五大"体系建设已进入冲刺阶段,陕西省电力公司全体上下正以百倍的信心,积极投身于改革大潮,勇敢迎接挑战,稳步推进企业改革取得圆满实效。
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